從實際的情形看，ERP的勢力范圍在能力單元之內部，也就是最大在一個工廠這樣范圍的內部，還是非常有用的。它的定位是企業資源計劃，確實可以做好資源的管理，尤其是它適應了資源管理特性——收斂管理這樣的基本訴求。當然，如果要做得更好，還必須進一步將能力單元進行降解，也就是要減少管理范圍的復雜度。

    為什么要對能力單元進行降解呢？早先企業的經營環境是比較穩定的，變化節律不快，一個工廠總是能幾乎按照一臺機器那樣的邏輯來運行，即便是調整也不會急迫到按照小時來進行。但是隨著從消費者那一端所傳來的“牛鞭效應”，放大到作為供應商的工廠一級，通常是沒有辦法那么快速地響應了，其實是內部供應鏈開始出現問題，如果減少能力單元的顆粒度，那么ERP的邏輯與方法還是能適應它的變化節律的。這個道理我想我們都會很明白。

    事實上，尤其在企業的內部已經產生了類似外部供應鏈那樣的業務特性，如果跳出企業的邊界，我們會越來越多地發現企業的業務過程已經摧毀了圍墻，與社會上的供應鏈融合在一起。

    這是一個大勢，不容我們回避。可惜ERP公司們，總是企圖用一個適應較慢節拍的管理軟件，管理越來越快節拍的公司。在里面相出了各種各樣的改良措施，甚至誕生出SCM這樣的軟件，最多只能實現一個在業務上遠程鏈接的功能，在實踐上根本無法改善企業間在業務上的耦合。

    許多人將信息化與ERP等同，確如將開司米衫與開司米等同，將企業文化與文娛活動等同一樣。局部與整體，靜態與演進的邏輯在高智商的系統設計者身上有點蕩然。我們要還原信息化的本來面目，其實就是要知道作為一個業務載體或者業務本身，信息化的角色是多么重要，它的使命首先是將時間與空間進行一定程度的統一，繼而對物質進行統一，這些依賴著類似商業世界里面的貨幣一樣的信息進行交換。IT只是信息交換的統一性要更便利一些而已。

    當時間、空間、物質、信息與能量在一定程度上得到統一的節拍的時候，企業是戰無不勝的。這本來也就是宇宙的初始狀態，我們作為信息化工作者，只是設法讓社會經濟的運行更貼近世界的本源規律，設法讓它“返樸歸真”而已。

    誠如是，就ERP的進化而言，是不是要以時間鏈為鏈，以能力單元為珠，進行某種形式的結合呢？這樣的結合是網絡狀的嗎？會促進因特網在商業應用上疊代嗎？

    這似乎是一個沒完沒了的題目，只有實踐才有資格去回答它。近兩年王甲佳在東經公司所開發的信息系統,就是基于這個思路來進行的,已經真切的體驗到了基于“分離與調用”原理下的“能力延遲整合”思路的妙處。因此想到，該給ERP找一個恰當的位置了。

    不要讓ERP去做它力所不及的事情，那不是抬高ERP，而是毀掉ERP。看來，ERP需要被拯救，拯救的方法就是讓它回到自己的勢力范圍去！