導(dǎo)讀

　　倉庫管理本身是個(gè)相當(dāng)大的課題，是供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，受供應(yīng)鏈大環(huán)境影響，又影響著供應(yīng)鏈。談到倉庫管理，各行各業(yè)形形色色的倉庫，都有自身的一些特點(diǎn)，要什么倉庫管理都精通，這樣的人少之又少，就某個(gè)行業(yè)精通也很不簡單了。今天，暫且和大家談?wù)劮b倉庫管理中的一些實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)吧。

　　1、服裝通常按季節(jié)、大類、款式、顏色、型號進(jìn)行區(qū)分，給線上發(fā)貨和線下發(fā)貨的倉庫，在貨品存儲策略上有明顯的不同，因?yàn)榫€上發(fā)貨的倉庫，面對的是個(gè)體消費(fèi)者，個(gè)人購買衣服通常是只買自己適合的款自己適合的型號，比如說身高170的人，通常只買170的衣服。

　　但線下倉庫面對的是門店，門店要貨不止是需求量比個(gè)人大，更主要的發(fā)貨要求尺碼齊全，也就是說通常160-190的尺碼都要有，所以就導(dǎo)致線上和線下倉庫在貨品上架存儲策略上有明顯的不同，相比之下線下倉庫要求更高一些！ 2、服裝的尺碼常見的有：XS、S、M、L、XL這5個(gè)尺碼，而這些尺碼中：S、M、L需求量更大一些，除了這些尺碼外，還有XXS、XXL、XXXL等，有的下裝還有XSR、XSL、SR、SL…等近16個(gè)型號，總之型號越多，對倉庫來講管理就越有難度。

　　（非電商的）服裝倉庫的貨品存儲，不同企業(yè)采用的方法不同，在我的管理過程中，基本也是采用整零分開管理，也是分揀貨區(qū)和存儲區(qū)，只是某款衣服的零頭（揀貨位）和整箱（存儲區(qū)）是盡可能靠近的，同是一款貨品的尺碼XS、S、M、L、XL基本會集中在一個(gè)揀貨位，以方便揀貨裝箱。

　　3、服裝倉庫不同于一般快銷零售貨品的倉庫，主要表現(xiàn)在服裝倉庫庫存貨品基本是在變化的，也就是說現(xiàn)在倉庫有的貨品，幾個(gè)月后就不一定有了，貨品更新比較快，我經(jīng)常比喻服裝倉庫的庫位，叫鐵打的營盤流水的兵，意思就是說同一個(gè)庫位，尤其是揀貨位，一年下來要更新好多種貨品，但非服裝的倉庫，如某種貨品一年四季都有庫存，那么它的揀貨位相對可以固定，也就是說今天這個(gè)庫位是這個(gè)貨品，下周還是，下個(gè)月還是，甚至是明年這個(gè)揀貨位還是這個(gè)貨品，像這種貨品管理用編號法就很適合。 4、服裝在入庫上架選擇儲位時(shí)，通常會考慮：

　　是否是掛裝；

　　是否是高價(jià)值；

　　是否是輔件（配件）；

　　厚薄程度（單件體積）；

　　入庫量多少（幾十件還是幾百件）；

　　是否是黃金包（一個(gè)包裝內(nèi)按比例裝有常見的型號，一般有S、M、L）。

　　所以，一個(gè)服裝倉庫內(nèi)，不應(yīng)該是單一的某種貨架，也不可能貨架的層高完全一樣或是儲位箱（盒）是一樣大的，但在某種情況下，由于事先設(shè)定的某種特定的庫位不夠，可以指定一塊公共的區(qū)域，這塊區(qū)域可以放置任何貨品，靈活機(jī)動(dòng)，但一定是原先的區(qū)域已經(jīng)放滿的情況下。 5、每個(gè)品牌的服裝，幾乎都有過季退貨，所以一些服裝倉庫還要承擔(dān)退貨整理的業(yè)務(wù)，面對著不同地區(qū)不同門店大批量的退貨，首先我們要從數(shù)據(jù)分析，具體到尺碼有多少SKU，其中同款同色的有多少，同款的有多少，類似的分析同款100件以上的款有多少，同款10件以下的款有多少，哪些貨品尺碼齊全，哪些是斷碼，有的倉庫在整理時(shí)還要考慮這些退貨后續(xù)是線下特價(jià)銷售（特賣），還是線上銷售（電商或微商），最后是否要求同尺碼合并，同顏色合并，還是同款的合并，從而決定整理方式。 6、服裝退貨整理裝箱，這里呢，又提到了包裝規(guī)格的重要性，比如說，我們現(xiàn)在匯總了各個(gè)門店退回來的各種服裝的數(shù)據(jù)，知道了每種衣服各退回來的總件數(shù)，這個(gè)時(shí)候，你有沒有每種衣服的裝箱規(guī)格就很重要，比如說，你看數(shù)據(jù)光知道是101件，那你知不知道這種衣服需要用幾個(gè)箱子來裝。

　　所以如果知道裝箱規(guī)格就可以算出需要幾個(gè)箱子，不知道裝箱規(guī)格就只能讓工人隨便裝，裝滿為止，那樣你會比較被動(dòng)，工作就會滯后，也不知道要準(zhǔn)備多少箱子，需要打印多少箱嘜。如果知道每種衣服的裝箱規(guī)格，用總件數(shù)除以裝箱規(guī)格，就能算出箱數(shù)。

　　7、如果說各店退回某種衣服總共101件，裝箱規(guī)格是20件/箱，這里說的箱子大小通常是在60*50*40上下，你說需要用幾個(gè)箱子來裝？有人說是6箱，第6箱是零頭箱裝1件。

　　理論上是的，但對于服裝，就是如果一箱裝20件，21 件其實(shí)也是能裝的，你不可能為了這1件再去用掉一個(gè)箱子，如果105件，零頭有5件就會用一個(gè)箱子來裝，也就是說如果零頭件數(shù)是小于裝箱規(guī)格的1/9就能裝入最后一個(gè)整箱，作為尾數(shù)箱，這里1/9不是絕對的，1/8，1/10也可以，但計(jì)算的時(shí)候要統(tǒng)一一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就可以了。

　　如果倉庫管理人員會算，或有相應(yīng)的系統(tǒng)程序，當(dāng)你拿到某批退貨數(shù)據(jù)，就能算得出這批退貨需要用掉多少箱子，需要打印多少箱嘜貼紙，每張貼紙打印什么裝箱明細(xì)，每個(gè)尺碼裝幾箱，每種同色的衣服有幾箱，每種同款的衣服有幾箱，最后需要多少托盤來堆碼，每個(gè)托盤上分別堆碼哪些貨品，需要占用多少空間，占地多少面積來放這批貨品，都是可以在沒有進(jìn)行操作之前計(jì)算出來的，然后工人按照計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行裝箱，碼托即可，且如果有數(shù)量差異能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)！

　　8、不同的企業(yè)，在進(jìn)行服裝退貨整理同款合并時(shí)，采用的方法各不相同，比較傳統(tǒng)的都是人工先分大類，再分款，再分到色，分到型號，然后進(jìn)行裝箱。

　　現(xiàn)在有些企業(yè)，安裝了自動(dòng)分揀設(shè)備，可以省去大批的勞動(dòng)力，但是自動(dòng)分揀設(shè)備除了需要大量的資金投入外，最主要的它還占據(jù)著較大的倉庫面積，所以目前還沒有全面普及，但通過掃描條碼識別指定容器號投放應(yīng)用就比較多，會比純?nèi)庋圩R別同款要快，基本上經(jīng)過兩次的掃描分揀就能做到同款集中，無論采用什么方法要高效依賴計(jì)算能力！

　　9、“號“是供應(yīng)鏈物流管理當(dāng)中重要的關(guān)鍵字，首先每件衣服都有自己的貨號，如果理想一點(diǎn)，應(yīng)該有自己的序列號（唯一碼），然后裝箱時(shí)會有相應(yīng)的箱號，碼到托盤上會有相應(yīng)的托盤號，放到庫位上有相應(yīng)的庫位號，任何作業(yè)指令會有相應(yīng)的入庫單號，揀貨單號，貨運(yùn)單號等，但這里，我介紹一個(gè)大家可能不以為然的”袋號“，它作為一個(gè)“軟”容器號，尤其適用于服裝的包裝存儲流通中的管理，當(dāng)然也適合于其它可以用袋裝的一切物品，雖然通俗，意大很大!

　　總之，不管什么倉庫，會管的不僅空間利用率高，而且作業(yè)效率高。尤其這服裝倉庫，有著與眾不同的味道，回味無窮！