冷鏈運輸被認為是生鮮電商領域比較大的痛點，為了做好冷鏈運輸需要做到以下三點：

　　1、深耕一座城市。

　　這和紐約的生鮮電商FreshDirect思路類似。可以在國內建立類似模式。FreshDirect在長島建立一個主倉，只做紐約及周邊地區，現有300名配送員。 兩鮮團隊有200多人，倉儲、物流人員占一半以上。

　　2、把握好增長節奏。

　　沒有充足準備不要用燒錢的方式快速奔跑。冷藏運輸的教訓是，去年曾做了兩次較大規模的讓利活動，訂單量暴增，峰值達到日訂單量17000單。導致客服、配送跟不上，系統宕機。而且通過活動吸引過來的人群和目標客戶有一定差距，還會影響復購率。

　　3、在原產地直采和供應商供貨之間尋找平衡點。

　　兩鮮平臺這兩種渠道占比3：7。產地直采的確可以選擇更好的品類，但是SKU上不去，而且容易出現諸如天氣不好影響收成等情況。從供應商處取貨成本更低，因為可以打聽到明天將有多少貨到碼頭，可以等貨多的時候采購，或者等貨物已有堆積、價格下降時采購。兩種渠道之間就是一個博弈。