倉儲作業(yè)是在當前或者預(yù)期未來有需求拉動的情況下發(fā)生的，設(shè)計時也需要同時結(jié)合需求訂單與庫存情況進行展開。這一篇的內(nèi)容中將結(jié)合生產(chǎn)需求訂單與庫存分析去描述倉儲設(shè)計。

　　1、現(xiàn)狀分析必不可少，現(xiàn)狀分析最好是從績效開始拆分，除了技術(shù)因素外還有一個重要的原因是績效層面更容易讓人去理解

　　2、要想知道哪些地方可以去調(diào)整，首先要知道現(xiàn)在是什么樣子，所以要描繪一個現(xiàn)狀圖形。這個圖形結(jié)合了布局與需求數(shù)據(jù)

　　3、倉儲設(shè)計對“供”、“需”兩頭都要把控。供應(yīng)商是鏈條的出發(fā)點，需要追溯源頭才能做到“視野開闊”

　　4、需求端可以從總訂單分析開始。對于一個周期（季度/年）的日訂單量情況進行分析

　　再看看二級訂單

　　5、從訂單到物料的處理情況進行比較

　　通過需求與實際分揀情況，看看誤差率有多少，以便進行作業(yè)修正

　　6、對日庫存情況也要“心中有數(shù)”

　　7、結(jié)合庫存情況，看看物料入庫的批量與批次如何？

　　出庫的批量與批次又是如何？

再用曲線分別做做對比

找出峰值的情況

一個周期內(nèi)批次總量如何

......還可以做很多量化分析

8、要能打動領(lǐng)導(dǎo)或者客戶，還要有一個整體的流程結(jié)構(gòu)

9、根據(jù)分析內(nèi)容，對貨位、分揀等內(nèi)容建立一個原則

10、然后再是整體圖形表現(xiàn)

還有平面的

局部細節(jié)中的貨區(qū)分布

然后，通道與動線

輔助區(qū)域不能遺漏

......后面還有優(yōu)化空間提升、怎么配置設(shè)備、信息化功能搭建、設(shè)計效果評估等等，以后再作分享。