大家知道OTD-及時交付率，ITO-庫存周轉率及E & O-呆滯庫存是供應鏈管理最關鍵的3個指標，但我總結來總結去，發(fā)現(xiàn)，其實供應鏈管理只有一個指標，那就是ITO。

　　E & O的控制看起來是目的，但實際上E & O永遠都會存在，通過控制E & O，目的是來優(yōu)化庫存結構，從而達到提高OTD的目的，同時優(yōu)化流動資產，提高現(xiàn)金流利用率。

　　OTD也不是目的，它只是手段，通過OTD降低庫存，及時收回AR(應收款)，提高庫存與現(xiàn)金流周轉，這才是根本目的。

　　提高了庫存周轉率，庫存占用資金減少，企業(yè)現(xiàn)金流得以提高，現(xiàn)金周期縮短(C2C)，財務費用減少;同時庫存下降，流動資產減少，總投資減少，庫存持有成本下降，利潤提升，所以，投資回報率(ROI)得以提高。

　　所以，從全面庫存管理角度，我們可以用數學函數來表達供應鏈管理幾個指標之間的關系：

　　TIM公式1 - otd=f( e & o)

　　TIM公式2 - ito=f(otd, e & o)

　　TIM公式3 - c2c=a + f(ito)

　　TIM公式4 - roi=a + f(ito)

　　這其中，E & O 跟OTD應該是線性關系，跟ITO也是;OTD跟ITO應該是非線性關系。

　　所以，供應鏈管理的根本要害是優(yōu)化庫存結構，包括供應商的，自己的，客戶的，甚至是供應商的供應商的，客戶的客戶的。通過合理的利用庫存資源，提高及時交付率及交付彈性，最終達到提高庫存與現(xiàn)金周轉率的目的，從而實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流的健康與投資回報率的提升。

　　這就是全面庫存管理的精髓所在，盲目地排斥庫存的說法和做法都是錯誤的，只有全面庫存管理，才可能提升整個產業(yè)鏈的競爭力。