根據公司物流中心部署戰略規劃后，會根據區域訂單數量、預期營銷推廣效果、配送綜合成本考量之后，會確定大致的區域分發中心（后文用RDC替代區域分發中心：Regional Distribution Center）選擇區域與面積。本文僅針對選址完成后，對該RDC進行規劃設計的思路進行局部的經驗分享。

　　一、規劃涉及人員

　　一個好的RDC規劃，無論從成本、使用、效率、冗余、易于施工等多個緯度均需合理。故此一般需要如下人員參與到規劃過程：運營數據提供者、RDC負責人、RDC各業務板塊負責人、規劃工程師、強弱電工程師、行政裝修監督方等多個角色。

　　二、產品分析

　　產品分析，必須提到EIQ分析。E（訂貨件數orderentry）、I（貨品種類item）、Q（數量quantity），EIQ分析就是利用E、I、Q這三個物流關鍵因素，來研究物流系統的特征，以進行基本的規劃。展開來說，基礎分析需要知道業務量，庫存SKU數、庫存PCS數，包括單個SKU平均深度信息、計劃庫存周轉率、商品品類信息（例如百貨類、家電類、生鮮類、圖書類、食品等類別）。有了如上信息基本就可以確定存儲設備、倉儲存儲區面積。如果有更為詳細的體積、重量信息，則可以較為精確的確定貨架層板承重量，進而確定了層板的厚度、橫梁規格。

　　三、設備尺寸

　　根據上一個環節的產品分析，可以確定了存儲設備，也就是貨架的類型。此處我們假定是采取目前電商常用的中型貨架。常見中型貨架尺寸：深度0.7M×外徑長度2M×高2.3M。

　　運輸工具：假定采取叉車、托盤（棧板）。常見托盤尺寸：長度1.2M×寬度1M×高0.14M。

　　分揀工具：假定采取線棒分檢車。常見分檢車尺寸：寬度0.53M×長度0.9M×高0.77M

　　交接工具：假定采取籠車。常見籠車尺寸：長度1.08M×寬度1M×高0.9M

　　其余設備工具尺寸內容不再枚舉贅述。

　　四、通道尺寸

　　常見區域經驗數據分享：

　　收貨區：托盤列與列的經驗最小數據是1.3M；

　　分揀區：確定了分揀車的大小，增加0.2M就確定了最小分揀通道的寬度，建議最小分揀通道寬度也不宜于小于0.7M；

　　確定了叉車與托盤的整貨運輸方式，（托盤寬度+10CM）×2就確定了最小主通道寬度；

　　間隔區：不同功能區域間隔區的經驗寬度數據是3M；

　　墻距：經驗最小數據1.5M，主要考慮墻面消防箱正向預留一米，應急通道需求。

　　五、功能區域確定

　　下列區域均為常見電商RDC所使用，根據不同公司需求會有所不同。

　　業務作業區：1、收：收貨區、清點區、待驗暫存區、交接區；

　　2、存：待上架區、倉儲區（分揀區）、分撥區、復核打包區、殘次品區；

　　3、發：發貨區、快遞公司交接區；

　　4、退：銷退包裹交接區、銷退處理區、交接區、退貨庫區；

　　輔助區域：耗材區、耗材加工區、分檢車停放區、籠車停放區、托盤存放區、維修區等；

　　辦公區：庫區管理者現場作業區；

　　強弱電機房：一般包含強電控制間、弱電機房、監控室等；

　　入庫人員檢測區：一般包含個人物品存放區、更衣室、安檢區等；

　　休息區：庫區統一員工休息區；

　　分隔區：作業區域之間的分割地帶，主要用于分隔、通道、緩沖、冗余。

　　六、功能區域面積測算

　　各區域的面積大小一般情況跟以下幾個信息相關：

　　1、作業流程

　　2、作業設備

　　3、作業量

　　4、作業人員數量

　　5、作業點位

　　6、作業通道

　　7、區域分隔方式

　　對于占據一個RDC三分之二左右面積的倉儲區，其面積比重決定了需要單獨分析。常見電商倉儲區基本以下幾種元素的組合：中型貨架、托盤、重型貨架、閣樓式貨架等。無論使用何種組合，都需要在獲取倉儲區面積數據之后，比較橫向、縱向排布、不同的主通道設計、動線設計、結合庫區形狀、門的位置、立柱等信息，分析設計庫容存量的變化情況。根據公司發展需要，在傾向容積、傾向擴容性或便捷性（效率）的某一緯度平衡點做出抉擇。

　　七、功能區域平面布局規劃

　　1、動線設計

　　常見動線基本上分為三種，分別是I型、L型、U型。動線的選擇，一方面要考慮作業流程環節，另一方面要考慮到庫區物理特性，比方門的位置、承重墻、消防設施等。一般電商公司在選擇RDC庫房，均會選取中規中矩長方形的標準庫，動線設計基本都是I型。這樣的動線設計使得商品耗材與業務流方向保持一致，使用方便也便于區域管理。動線設計中，核心的關注點是要保障業務流程的順暢。

　　2、成本控制

　　1）租賃成本：利用合理有限空間，節約空間就意味著租賃成本的降低，杜絕設計方案中出現利用率很低的死角空間。

　　2）施工成本：土木類，盡量依靠已有庫體墻面搭設房間。強弱電類，根據光纖引入點，綜合考慮PC終端密集區，確定機房的位置，減少綜合布線線材的使用。

　　3、冗余設計

　　在整體使用空間保障的情況下，要考慮到業務量超出設計目標時空間的利用情況。在出現爆倉后，擴倉前這個時間階段，如何靈活利用已有空間。擴倉后，現有場地如何改動最小。最佳設計方案在擴倉發生后，現有作業區域僅作平行擴充即可滿足業務需求。

　　本文作者：胡波，專注于電子商務倉儲物流管理與研究，移動電商資深管理者，高級管理者。現任職于買賣寶·無錫邁世物流中心。