供應(yīng)鏈管理翻譯過(guò)來(lái)是SCM, supply chain management，它講的是所謂“鏈條”的概念;物流的英文單詞是Logistics，傳統(tǒng)的理解是運(yùn)輸(shipping)、倉(cāng)儲(chǔ)(warehousing)、海關(guān)(Customs)及內(nèi)部配送(Internal logistics，如搬運(yùn)、裝卸、配送物料到生產(chǎn)線(xiàn)等)，它主要是講“流動(dòng)”的概念;而采購(gòu)則是Sourcing(尋源采購(gòu))，Purchasing(一般意義上的采購(gòu))或者Procurement(執(zhí)行采購(gòu))，Buying(買(mǎi)，也叫采購(gòu))，一般分為尋源采購(gòu)及執(zhí)行采購(gòu)，它關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題是“買(mǎi)”，屬于商務(wù)的范疇。

　　按照國(guó)際供應(yīng)鏈理事會(huì)(SCC)的定義，一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理主要包括如下幾個(gè)方面：

　　1. Plan–計(jì)劃

　　2. Buy–采購(gòu)

　　3. Make–制造

　　4. Deliver–交付

　　5. Return–退貨

　　其中，計(jì)劃是整個(gè)供應(yīng)鏈管理的大腦，是個(gè)核心問(wèn)題，包括需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、物流計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃等等，而采購(gòu)、生產(chǎn)制造、交付與退貨(物流)等則屬于供應(yīng)鏈管理中執(zhí)行的范疇，類(lèi)似于人的胳膊腿。

　　由此，我們不難看出：

　　1. 從廣義的角度，采購(gòu)、物流、生產(chǎn)等，都只是供應(yīng)鏈管理的一部分，采購(gòu)、物流不能代替供應(yīng)鏈管理;江湖上很多搞采購(gòu)、物流的人都說(shuō)自己懂供應(yīng)鏈，其實(shí)那是扯淡的事情。沒(méi)搞過(guò)計(jì)劃的人，就如同我的朋友劉寶紅先生說(shuō)的“瞎子摸象”現(xiàn)象類(lèi)似，其實(shí)就是瞎子抱著象腿，說(shuō)象腿就是大象，象的屁股像堵墻，如此而已。

　　2.從狹義的角度，供應(yīng)鏈管理在大多數(shù)公司都是跟sourcing(尋源采購(gòu))、make(制造)分開(kāi)的，因?yàn)楣?yīng)鏈管理主要玩的是“時(shí)間”跟“數(shù)量”，所以，執(zhí)行采購(gòu)(下單、交付)往往屬于供應(yīng)鏈管理，而商務(wù)問(wèn)題，如尋源采購(gòu)，則是單列，某種程度上是對(duì)采購(gòu)腐敗的一種制衡;生產(chǎn)計(jì)劃屬于供應(yīng)鏈管理，而生產(chǎn)制造本身卻是屬于運(yùn)營(yíng)部門(mén)，在很大程度上也是一種相互制衡，畢竟，“生產(chǎn)是老大”的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了，流程上，生產(chǎn)必須受供應(yīng)鏈統(tǒng)一控制，屬于后勤的一部分。

　　3.不管你公司大小，哪怕是跟麻雀一樣大的公司，其實(shí)你也是需要供應(yīng)鏈管理的，你想想供應(yīng)鏈管理干的這些事嘛!什么公司不做計(jì)劃?你不買(mǎi)東西你怎么生產(chǎn)?做了你不出貨嗎?出了貨，你不被客戶(hù)退貨，那不就是怪事了嗎?這不就是逆向物流嗎?!也就是說(shuō)大家都在不知不覺(jué)地干供應(yīng)鏈的事情，只是，你沒(méi)有有意識(shí)地把這些事情形成一個(gè)鏈條，一個(gè)體系，所以你也就是沒(méi)有供應(yīng)鏈管理。其實(shí)，很簡(jiǎn)單，只要“集成”一下就完了，這就是IBM集成供應(yīng)鏈管理(ISC)的概念。