供應鏈管理表現在建筑業方面，主要是建筑材料和建筑勞工方面的管理。如果建筑業能在材料和勞工的管理和維護上達成相對穩定的戰略聯盟，將對建筑產品的生產和流通提供良好保障，同時也將大幅度提高建筑企業的信譽度。

　　因為河南省是一個勞務輸出大省，而安陽市的勞務輸出在上世紀80年代就已達到頂峰，所以我們在建筑勞工的供應方面深有體會。通過政府監管的一些項目，我們發現，勞務輸出大省的“招工難”問題變得越來越緊迫。各項目工程的技術工人，特別是高級技術工人嚴重匱乏，而在任務重、時間緊的情況下，這個問題則更為突出。出現這類問題的關鍵原因在于信息的不對稱，企業的需求信息、工人的流向不明確。我認為，采用勞務聯盟的形式是解決這個問題的手段之一。這也是供應鏈管理的一個方面，可以借此戰略聯盟供應并應用這些有效信息。（作者為安陽市住房和城鄉建設局局長）

　　葉新平：供應鏈管理需要多方合作完成

　　企業發展的未來趨勢應該是供應鏈之間的競爭。

　　首先，在市場經濟中，誰能有效整合市場資源，誰就能在市場競爭中處于有利地位。其次，建筑行業的最大特點是流動性，建筑行業在產品生產過程中可以和一個或多個供應鏈結合。不論是物流體系鏈，還是勞務鏈、信息鏈，如果能將這些供應鏈有效整合起來，做成具有行業體系的物流超市、網上超市，企業就能方便、快捷地在這個平臺上找到合適的合作對象。同時，企業自身也要調整發展方式，通過組建自己的物流公司等，降低生產成本，使企業的發展方向從生產經營型向市場經營型轉變，由縱向一體化向橫向一體化發展。

　　因為供應鏈涉及的環節較多，如何保證供應鏈的良好性、穩定性和安全性，需要各個環節的通力合作。供應鏈管理的重點是培育和建設有序的市場環境，積極構建價格合理且能夠降低行業成本、提高行業利潤的市場，它將能保證質量，開展良性競爭，對整個行業的發展也能起到巨大的推動作用。

　　供應鏈的作用是長遠的，希望通過社會、市場及行業內的合作，把建筑行業的供應鏈建設好。

　　侯曉明：供應鏈管理具有相對性

　　供應鏈管理理念發展到今天，已趨成熟，也越來越深入人心。但是供應鏈管理具有相對性，具體指的是行業、企業的性質及其社會化水平。首先，相對于制造業來說，供應鏈競爭在建筑行業內的表現尚不突出。其次，不同的企業，情況也會有所不同。以我們企業為例，我們的施工主要靠重型裝備。相對來說，目前社會上可供選擇的供應商不多，競爭也不明顯。這就是所謂的差異化和特殊性。

　　我認為，與供應鏈相關的各種要素中，最重要的是企業定位。如何選擇客戶和產品，如何打造供應鏈，都取決于企業的定位。而企業定位中最為關鍵的就是核心競爭力。一方面，要通過不斷的創新和變革來保證企業自身的核心競爭力；另一方面可以通過聯盟或聯合的方式實現核心積聚。后者的發展形勢尚不明朗，存在某些局限性，但值得嘗試和推廣，相信收益也會慢慢體現出來。