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　　史上最長的618結束了，如果問起今年618如何？那可真是仁者見仁，智者見智，有人說是有史以來最差的一次，有人說是最沒有感覺的一次，有人說也有驚喜……但今年的618究竟該怎么評判，未來的發展趨勢如何？在其結束之際，讓我們作幾點分析。

　　一、今年的618正發生著改變

　　如果說今年的618不如過去的轟轟烈烈，這是不爭的事實；如果說618已步入困境，還有點為時過早。今年618雖然拉長了周期，稀釋了消費熱度；取消預售機制，削弱了預熱氛圍，但還涌現出的諸多新熱點。其實，618像是一面鏡子，映照出行業發展的新方向，2025年的618，既是消費市場復蘇的“晴雨表”，也是行業變革的“試驗場”。

　　1、即時零售成新寵

　　618大促的浪潮有向線下延伸的態勢，一個最顯著的特點則是即時零售異軍突起，它成為增長新引擎，成為今年618的一大亮點。對于平臺、對于618，即時零售是新領域，把即時零售補貼與618結合起來，甚至搞成了“即時零售購物節”，這是今年618唯一一個與過去不同的地方。

　　以外賣、閃購為主的即時零售業務戰略的上升，也讓這場618的競爭進入白熱化階段。美團閃購、京東到家、餓了么等平臺與線下商超、便利店深度融合，將“外賣”模式復制到618大促場景，通過“即時配送”滿足用戶對生鮮、日用品、3C小家電等即時消費的需求。

　　淘寶閃購上線“奶茶免單”，帶動多地咖啡、奶茶及餐飲品牌迎來訂單高峰；京東同樣在“618”期間加碼了外賣百億元補貼，消費者下單最高立減61.8元，而美團直接宣布“美團也有618了”。

　　在家電、3C等重體驗產品中，雙線協同效應將顯著提升用戶黏性，激活用戶新增量。家電市場的線下渠道在大促中被激活，蘇寧易購開啟了線上線下雙線“618萬人空巷搶家電”年中大促活動。

　　618因外賣、閃購等即時零售的加入，從傳統線上戰場延伸至線下實體經濟。即時零售激活“線上線下”協同生態，今年618期間，京東MALL啟動了北京南三環店、北京雙井店、深圳首店、武漢光谷店等等，其中北京雙井店開業前兩日客流破10萬人次，消費者不但可享受與京東線上同款同價同服務，更可以享受到全渠道一體化創新模式帶來的舒適與便捷。

　　艾媒咨詢分析師認為，隨著社會消費的升級，人們的購物方式逐漸發生了改變，對即時物流與跑腿服務的需求越來越高，本質上來說，這是線上流量對線下商業的刺激。對線下實體商業來說，這不僅是短期的增長機遇，也是數字化轉型的催化劑，提供了將“流量”化為“留量”的探索機會。

　　其實，購物節與即時零售的天然屬性不同，卻完美結合。購物節是商家集中提供折扣、用戶集中進行采購的時間節點；而即時零售，就是用戶隨時滿足自己突發的購物需求，不管這種需求是剛性的還是興之所至。前者天然是用來走量的，后者則是天然的高毛利率，然而，在今年的618之際，卻天然融合了，其中的邏輯，需要我們去深度探究。

　　即時零售展現出爆發式增長潛力，隨著生意邊界的擴大，將成為電商生態的重要一環。隨著用戶消費習慣的變化，越來越多的消費者追求“即時滿足”，不局限于應急場景，還延伸到日常高頻消費。越來越多的品牌看到了生意新機會，將其作為新階段品牌經營的重點發力點之一，希望打通線上線下資源，實現“一盤貨、一盤價”。

　　今年618可以說是即時零售上桌的第一個大促，它有望接棒直播帶貨成為下一個增長點，但是，即時零售也面臨和直播帶貨同樣的問題：增量需求到底有多少？阿里閃購、京東秒送的用戶很多也是過去它們的老玩家，只不過現在享受了更快的速度和不變的價格。

　　2、極端低價無市場

　　今年的618各方的認識與以前不同，平臺意識到，單純“低價”難以滿足多樣化需求，甚至可能因質量差距導致用戶流失，于是，各平臺的策略從“比低價”轉向“卷服務”——優化物流時效、完善售后保障、提升商品質量，通過“扶優去劣”篩選優質商家，構建更健康的電商生態。

　　聚焦低價不內卷，這是平臺策略的調整，也是消費者心態的變化。曾經的“囤貨狂歡”轉變為“按需比價”下單，超過60%的消費者，已經開始把“極致性價比”定義為價格、品牌、質量、物流、服務等多種因素的最優組合。

　　可以這樣說，2025年是理性消費者年，618參與者不再是單純的“低價搜尋者”，而是進化成了“價值優化者”，他們追求的，是綜合體驗的最優。而平臺，正在響應消費者，今年平臺們喊“全網最低價”的口號，沒那么響亮，連一直以“低價”為核心心智的拼多多，策略也在調整。這次618大促并未一昧卷低價，而是從絕對低價轉向“可控低價”。

　　平臺的重心，正轉向提升商品品質、物流速度和售后服務。平臺不再一味強調“全網最低價”，而是通過多元化的優惠形式，為消費者帶來更具品質的購物體驗，平臺將重心轉向助力產業鏈優化升級，真正實現商家與消費者的雙贏，同時推動產業優化升級，平臺流量分配機制正從“價低者得”轉向“優者多得”，品牌需用產品創新能力和對消費者需求的滿足能力來實現增長。

　　3、頭部直播有失落

　　今年618，直播間的頭部主播“聲量”小了許多。李佳琦和辛巴的直播場次變少，羅永浩去了聲量更小的百度電商，風頭正勁的董宇輝，直播場次也不算多。

　　這些曾經掌控流量密碼的操盤手們，承受著來自各方的壓力。早幾年平臺靠大主播沖鋒陷陣，如今卻紛紛“去中心化”，因為依靠大主播，不僅一旦翻車平臺流量和銷售額都會受到巨大沖擊，而且常常受到頭部主播的脅持，于是抖音、淘寶等平臺紛紛調算法、給流量，力捧中腰部主播，降低對頭部主播的依賴。

　　數據顯示，抖音電商頭部達人直播GMV占比已壓縮至9%，店播和中小達人直播貢獻的GMV比例不斷走高。對于平臺來說，流量必須分散，生態才健康。而品牌呢？也逐漸意識到過度依賴大主播的弊端，是“把話語權交到別人手里”，更要付天價的坑位費、傭金，實在花不來。

　　于是品牌開始培養自有主播，平臺也通過流量傾斜和現金補貼，鼓勵品牌自播和店播，計劃讓自播或店播常態化。平臺也有自己的直播，京東采銷直播成交額同比增長285%。

　　而對于消費者來說，也許還有某些人是頭部主播的粉絲，但大部分不再盲目追超頭主播，而是更看重專業內容、沉浸場景和真實背書。艾媒數據顯示，69.88%消費者選擇品牌自播，如品牌直接觸達消費者，信息真實性和售后保障更易驗證，56.86%消費者傾向垂類達人直播間（如美妝專家），認可其專業領域的內容輸出與選品能力；而對于頭部主播，目前的信任度相對靠后，只有30.66%。

　　面對這樣的環境，頭部主播們正培養出了一批徒弟們——中腰的主播，核心邏輯就是，順應平臺的要求，淡化個人IP依賴，把“一哥一姐”變成能運轉的“生態系統”。

　　目前的形勢是全品類通吃的超頭主播可能再難出現，但細分賽道的專業主播正快速崛起，用專業知識壁壘構建護城河，更精準地捕獲目標客群，本質是用戶從“追人”轉向“追專業”，而專業度的提升，離不開技術的底層支撐。

　　一些知名企業的總裁、創始人，也開始“親自”下場直播帶貨，他們對自家產品的特點、優勢、了如指掌，讓那些頭部主播自慚形穢，因此未來的主播贏家是懂專業、懂消費者的行家里手。

　　更為重要的是數字人直播，正在掀翻頭部主播的臺面。其以技術創新與風險可控的優勢，成為行業“去頭部化”進程中的重要變量。據說，商家與直播平臺聯合推出的“總裁數字人”，正在搶頭部主播的生意，不降成本直降90%，還可24小時7天無休直播，具有全天候的陪伴感和即時響應好處。數字人的直播正走上牌桌，真正的較量才剛開始。

　　總之，今年618的超頭主播的集體低調，折射出電商江湖的變局：平臺重掌流量分配權，品牌奪回主動權和話語權，消費者更加理性。

　　4、共贏思維成亮點

　　平臺、商家、消費者，是三位一體的，有共贏的基礎，以前平臺、商家、技術各自為戰，到今年，則更多是變成朝彼此靠攏。

　　各平臺之間，也意識到，在今天的形勢下，單打獨斗不如抱團取暖。電商平臺群雄逐鹿的時代早已過去，各家拆掉人為設置的藩籬，聯合起來，一起應對趨勢，才是解法所在。

　　于是過去大促時的的“二選一”、“屏蔽外鏈”等新聞不見了，代之而起的是拆墻共生，互聯互通、“抱團”合作的消息，就連平臺們的活動周期，突然也步調統一了。

　　不同電商平臺彼此打通，不再各自為營，成為了當下趨勢，曾經屏蔽外鏈或指定微信/支付寶支付曾是電商平臺常態。其實早在去年，風向已在悄然發生轉變——微信不再屏蔽淘寶的鏈接、京東可以用微信支付、淘寶接入了京東的物流。

　　本質上，電商平臺各有其拿手的主營產品，平臺特色也不同，合作發展是有共贏基礎的。艾媒咨詢的調查數據顯示，淘寶平臺品類前三分別是食品類（20.35%）、服飾鞋靴類（19.91%）、家清、家紡及家居等居家用品類（18.58%）；京東平臺品類前三分別是數碼產品及家電等消費電子類（18.44%）、食品類（17.99）、家清、家紡及家居等居家用品類（13.72%）；拼多多平臺品類前三分別是食品類（14.45%）、美妝護膚（11.80%）、家清、家紡及家居等居家用品類（10.47%）反映平臺定位與用戶心智的深度綁定。

　　內容平臺與電商平臺也開始深入的融合了，今年618期間，抖音可以直接跳轉到天貓和京東的店鋪。淘寶天貓與小紅書簽訂戰略合作“紅貓計劃”，正式打通從種草到下單的全鏈路，更廣泛地利用小紅書超過3億月活躍用戶，評論區放上鏈接的，可以直接一鍵跳轉到淘寶天貓完成購買。

　　B站就和京東進一步升級了“京火計劃”，符合條件的商家不僅能收獲花火+、投流返貨等補貼，還能享有最高120%的對投政策。UP主的推薦視頻下方，開始嵌入京東商品鏈接，UP主們也可以參與平臺推出的各種618專項扶持、投流推廣優惠。

　　內容平臺不再僅僅是“流量池”，它們正在變成重要的交易場，而電商平臺，也樂于和這些手握優質內容和用戶粘性的平臺合作，共同挖掘用戶價值。

　　電商與快遞巨頭也在組團，申通與抖音電商協同共同構建“次日達”服務矩陣，在抖音即時零售平臺向商家推出共享倉服務；淘寶天貓宣布于618期間上線物流服務品牌“極速上門”，首期聯合順豐作為快遞合作伙伴，并同步邀請部分商家開啟服務公測。歸根結底，作為電商平臺競爭的核心資源之一，快遞服務環節由此也全面開啟了從比拼價格到比拼服務的“高卷”時代。

　　電商平臺的互聯互通，正在對消費者發生著正向影響，當各大電商平臺接近完全競爭時，只有賦予消費者更好的服務體驗才能成為加分項。

　　總之，今年的618，明顯感覺到風向變了，以前那種平臺之間“有你沒我”的零和博弈思維，正在被“合作共贏，做大蛋糕”的理念所取代，其實，拆掉藩籬，不是向對手低頭，而是向趨勢致敬。

　　618的今年延長戰線、取消滿減、打通各平臺的調整，能夠改善電商生態，構建平臺、消費者與商家的三贏格局。

　　618大促競賽，本質是未來零售生態的探索，它沒有終點，而是一場關于用戶注意力與流量的長期拉鋸戰，618的變與不變，正延續著它的生命力。

　　二、618的未來充滿著懸念

　　互聯網發展到今天，不論是線上內容生態，還是線上消費，都有觀者注意力逐漸被分散的趨勢，全民狂歡已經很難在這個時代重演，但不可否認，40天的618折射出了我國消費市場的活力與韌性。

　　走過了17年的618，宣傳攻勢已經不溫不火了，很少再高調地去宣傳具體的GMV數字或者增速，一方面商家、消費者參與力度有下滑趨勢，另一方面消費者過去那種在618之際，買一次恨不得管半年的日子，如今正在悄然改變它的面貌，而拉長大促戰線，無疑會進一步降低消費者對大促活動的敏感度。

　　于是今年的618，平臺、商家、消費者、品牌，都少了幾分喧囂和浮躁，多了幾分理性與從容。在“直播間天天都是618”的現狀下，大促正在被逐漸稀釋，各種名頭的“購物節”成為生活里的新日常，據不完全統計，電商領域所衍生出的各類購物節，一年超過100多個。

　　進一步說，618因促銷模式同質化使消費者逐漸厭倦或識破套路，導致前景不被看好，更有過度的宣傳讓消費者認為618涉及商家虛假宣傳以謀求暴利，消費者對618節奏和氛圍的新要求是改變與創新，過去那種簡單粗暴資本的游戲規則：“用補貼培養用戶習慣，用規模碾壓競爭對手”，可能不適用了。

　　隨著消費者習慣的變遷、電商競爭格局的固化，其對行業的指導意義大不如前了，已經很難在任何企業的財報當中看到關于618的專門分析了，而以往各大快遞巨頭熱衷于“炫耀”618首單的成績，淡出了公眾視野。

　　所以，有這樣的呢問，未來618還有存在的必要？明年，或者兩三年后，各大平臺還會不會搞618？即使有，會是名存實亡，還是帶來更多的驚喜？618是“認命”，還是積極地進行一場深刻的模式再造——通過優化解決現存問題，取決于電商人在下面幾個方面的探索成果，我們從中或可窺見電商生態的未來發展新趨勢。

　　時代的幕布，正在快速切換。市場在變，客戶需求在變，電商競爭邏輯在變。618的未來也許正如業界哲人常說的那樣：618存在的最大意義，就是讓618沒有意義。

　　1、618購物有基礎

　　618是個人造的購物節，從2004年京東周年店慶促銷活動而開始，后來淘寶、天貓跟隨，接著唯品會、蘇寧易購加入，然后拼多多、抖音接連參與，成為了一個全民購物節日。

　　為什么京東的店慶，會成為行業的狂歡呢？因為二季度是傳統電商淡季，在漫長的淡季當中，平臺和商家都需要一個刺激點，618購物節正中下懷，不錯，這是個人造的節日，肯定受到宏觀環境變化的影響。

　　那么，未來的這個節日還有進行的基礎嗎？消費者是上帝，讓我們先聽聽消費者的意見，艾媒咨詢在中國消費者對618購物節活動前景的預期調研中，58.58%消費者認為其能持續吸引消費者，發展前景較被看好；23.44%消費者持高度認可態度，將其視為“互利共贏的消費模式”，對其未來前景非常樂觀。

　　艾媒智庫通過調研認為，在剛需與品質需求雙輪驅動下，超九成用戶參與618，超半數（57.38%）消費者增加10%-30%的支出，而高線城市的富裕消費者出于對更高生活品質的追求，依然計劃在2025年增加日常支出，這證明618還是有消費基礎的，需要的是模式創新。

　　在618購物商品中，日常剛需（美妝、食品、居家用品）仍然為消費核心，71.09%消費者因618期間正好有消費需求而參與，這正是618能長久不衰的原因所在，因此，我們對618購物節的未來呈“謹慎樂觀”態度。

　　2、國補持續打問號

　　今年的618不僅來得格外早，并與“提振消費年”同頻，其中最大的亮點是國補，并迎來了“提質擴容”的新階段，一大批3C品類被納入其中，于是與大促深度綁定，形成了“國補+平臺讓利+品牌促銷”的三重刺激，“國補”成為今年618的亮點之一。

　　今年表現良好的賽道大多與國補有關，有人甚至說，假如沒有國補，618恐怕會陷入名存實亡的尷尬境地，但國補不是為了618而設立的，反而是618要配合國補，國補擔負著驅動經濟內需強勁復蘇的重任。

　　總的來說，國補與電商大促的融合互動形成了生產鏈上的多贏局面：在刺激需求釋放的同時加速了家電更新換代，促進了綠色消費；電商平臺則可以吸引線上流量，家電企業借此推廣新品，供應鏈上則提振上游零件的生產需求。

　　然而，在“史上最強國補”的帶動下，作為最大受益者的京東并沒有乘勝追擊，最大化自己在家電上的優勢，可能是因為劉強東知道，曇花一現的利好并不能撐住京東未來業績。

　　天下沒有不散的宴席，國補不可能連年持續，即使延續幾年，確定能知道的在于消費刺激的效果會消退，拼多多是“國補最大受害者”，在“國補”效應消退后，拼多多很有可能會再殺過來。

　　3、示好商家有前途

　　過往的618，不同程度存在著只重視消費者，而忽視了商家權益的現象，甚至有個別平臺帶有靠犧牲商家利益滿足消費者的動機，今年618是商家友好年，畢竟只有商家發展好了，平臺才能從中受益，消費者才能長久得實惠。

　　電商平臺需要變著方式搶流量、搶市場、搶消費者，更加重視優質商家的經營和消費者的體驗。商家，這一過去不太受重視的一方，現在得到了空前的重視。這是首次從供給端出發，通過各種各樣的政策扶持，讓商家提供更好的產品，更具性價比的服務和商品。

　　今年的618，各大電商平臺紛紛上線了“利商”“惠商”服務，通過規則透明化、技術賦能和協同共治，為商家減少不確定性風險，構建更公平、可持續的增長環境。

　　然而只有了解消費者在“618”購物節期間的購物行為、偏好、動機以及面臨的挑戰，才能為商家、品牌以及市場策略制定者提供有價值的參考信息。所以，今年的618，人工智能、算法等新興技術也成為今年“618”惠商、利商的重要工具。

　　各平臺都在為商家和品牌做事，不僅大商家，中小商家也受惠不淺。過去，中小商家，新入駐商家容易被邊緣化，今年則成為扶持的重點，淘寶天貓推出了一系列針對中小商家和新入駐商家的托舉政策，比如流量扶持、低息貸款等，降低他們參與大促的門檻和經營成本。

　　平臺惠商的背后，其實是其從追求“價格”轉向追求“價值”，推動行業的重心轉向生態構建與服務升級。為商家做好事，其實是平臺為自己的發展鋪路，有道是與人方便，與已方便，極致的利他，也是在利己。因此，平臺營商環節優化不會止步于618，而將是逐步常態化，最終為整個電商領域注入源源不斷的發展動力。

　　4、創新模式靠技術

　　未來的618，肯定不會走舊路，必然要創出新模式，如果說新模式，恐怕與技術的進步密不可分，人工智能（AI）肯定是行業新星，其能量必須落實到應用中才能大放異彩。今天，人工智能正從實驗階段轉向企業應用階段，未來的618，AI的參與度會越來越高。

　　AI的618導購，其智能性使我們吃驚。AI驅動的個性化推薦，越來越精準，甚至會覺得平臺比你還了解你自己。說起直播，在AI技術的賦能下，更多、更易用的全新時尚數字人走向直播間。當然，當前還不能完全復制真人主播的情感連接和信任感，但毫無疑問，未來已經是一股不可忽視的新勢力，令人動容的電商生產力工具。

　　但人工智能等新技術的應用，必須與618的消費趨勢變化新適應。目前的情況是在剛需品類穩定的基礎上，數碼、珠寶等品質升級類需求增長顯著，寵物、戶外等興趣消費亦不容忽視，反映消費需求的多元性與分層化，新技術必須與這新趨勢場景相融合。

　　AI的應用，不是個別平臺，而是各平臺都在應用，并且有你追我趕的趨勢，天貓有AI砍價助手，抖音也有自帶的AI導購助手，京東有“京言”，淘寶有“淘寶問問”、“淘寶星辰”。

　　對于商家而言，AI也在改變著他們的經營方式，比如阿里媽媽創意AIGC，商家可以用它批量生成AI商品圖、AI視頻和AI營銷文案；京東的“京點點”AIGC平臺，在幫商家提升運營效率。

　　更為重要的是AI的應用也不僅僅是前端，更在后端的供應鏈管理、市場預測、銷售分析、庫存管理，乃至反作弊和風控環節......AI正從電商各個環節，來輔助提升效率和體驗。

　　5、大促出海新戰場

　　有道是東邊不亮西邊亮，國內的618逐漸在人們的印象中淡薄，而國外的618正拉開帷幕，出海618，外貿618，正成為新潮流，其未來的發展不可限量。

　　有的商家，收到了往年此時都不容易收到的大單，在中美關稅協定達成之際，在618出海之風中，B2B重新又回到掘金美國市場的主賽道，對美貿易，正在進入結構性轉變的下半場。

　　平臺已將香港列入618重戰場，并取得了較好的業績。在遙遠的中東沙特，京東物流海外快遞品牌JoyExpress近日亮相，已建立完整的從倉儲到轉運、分揀，再到“最后一公里”的物流網絡，為618出海做好的準備。

　　6、精耕細作找出路

　　也許電商們已經意識到，傳統大促，不論是價格還是機制，不論是持續時間還是關注力度，勢必將逐漸減弱并回歸日常，留給電商們的一條路只是精耕細作了，

　　喧囂后，精耕細作方能行穩致遠。滿足消費者的呼聲，改善購物體驗以換取消費行為，成為未來618的一個主題，行業從“流量爭奪”“低價內卷”向“服務升級”的深層變革。

　　然而，有資料顯示，64.16%消費者主要受618優惠力度大的吸引而參與，在618購物節活動中看重的因素調研中，“價格便宜”以46.46%的占比位居首位；在中國消費者對促銷活動類型的偏好調研中，53.98%消費者最傾向選擇“打折優惠”，因此，雖然極端低價在退燒，但低價仍618的主題，但復雜的減免算法令消費者不滿。

　　因為直接降價的實惠屬性最契合消費心理，消費者對促銷類型的核心選擇邏輯與優惠形式的直觀性、獲得感密切相關。消費者越來越“理性”了，他們說，“以后哪個平臺活動簡單明了就買哪個”。

　　各平臺呼應消費心聲，不僅“讓利”，更在“省事”上下了功夫。將折扣規則極大簡化，讓消費者的實惠更直觀，不少消費者詬病“數學題”不見了，“買個衣服搞得跟高考似的”情況去消了，大道至簡，這其時就是一種“賦權”，讓消費者重新掌握購物的主動權。

　　商業的本質其實就是簡單，實惠，各大平臺的618規則，遵循的都是“便宜、簡單”兩大原則，京東主打一個更字，“更實惠、更好玩、更簡單”；天貓主打一個最字，“最便宜、最簡單”。

　　從‘滿減湊單’到‘立減優惠’的變化縮短了消費者決策路徑，不僅提升消費者體驗感，同時也有助于回歸消費者真實需求。但是，買一件也減，不用再考慮要不要買10件——這對消費者決策將造成怎樣的深遠影響呢？也許，618的無可替代的價值，正在于拼手速、算滿減的“參與感”與“儀式感”？

　　消費者天然注重性價比的特點，價格競爭不會消茫，但會更理性，會從單純的價格競爭轉向更高性價比的競爭。

　　但流量轉化后的長期留存，最終還得看商品值不值——這正是供應鏈的戰場，未來競爭比拼的是后端能力，是控制產業鏈，不管電商如何迭代，最終留住用戶的永遠是產品夠不夠好、價格實不實惠，供應鏈，才是電商的生死線。

　　618的拉長，其實是速度讓位深度，是精耕細作的一種表現形勢。因為拉長，商家，可以有更從容的時間去備貨；消費者，有了更充裕的時間去做決策，商品的價值和購物的體驗才能得到更多的尊重。

　　消費者的每一次猶豫，都是精細化運營的戰場。今年618，“挽單”興起，就是把那些“臨門一腳”又猶豫了的用戶拉回來。推出的智能挽單工具，能識別出這些丟單的場景，系統會自動推送挽留方案，比如現金紅包、小額優惠券等，有的，還會彈出一個專屬客服和你溝通。

　　精耕細作還體現在快遞上，京東物流在開放日發布了618“助跑計劃”五大舉措的成績單，再次展現行業領先的一體化供應鏈實力，持續服務全國超1000個產地產業帶，重點保障櫻桃、荔枝、楊梅等多個當季熱門品類提速送達。

　　總之，從剛需到品質、從線上到線下、從流量到服務，消費趨勢的多元化與行業的精細化運營，共同推動著618從“促銷狂歡”向“價值創造”轉型。

　　結語：未來的618能否預示著電商乃至整個零售行業未來幾年的走向，我們不得而知，但它在我們生活中的影響不會消失，筆者本人就在今年的618中購買了許多剛需的生活用品、個別的家電大件。

　　希望618在總結經驗教訓的基礎上，切合新時代，展現新面貌，隨著規則優化、服務升級與即時零售的深化，進一步釋放消費潛力，成為拉動經濟增長的穩定器與加速器。