眾所周知，倉庫一般沒有什么發言權，倉庫要放什么貨，放多久，以及貨什么時候到，什么時候發，大多都不是倉庫說了算。倉庫能做的，無非是把貨放好，收得進，發得出，不出錯。

　　倉庫無法決定：到貨的重量、到貨的長寬高、包裝規格、存儲容器等。倉庫中的貨物名稱一般不是倉庫取的，編碼一般也不是倉庫編的，有沒有條碼、條碼位數也不是倉庫定的，取名稱、編碼、設計條碼的人可能也不會站在倉庫的角度考慮。

　　貨品用什么包裝，包裝的大小，包裝的強度，外包裝上印刷什么，通常也不是倉庫決定的。

　　一些企業有沒有ERP，有沒有WMS管理系統，上不上ERP，WMS系統，上什么樣的系統，一般也不是倉庫說了算。

　　公司內部信息流轉，用哪些表單、表單的格式設計方面，一般也都是以采購、財務、生產、銷售為主導，一般也是倉庫迎合別的部門，而不是別的部門迎合倉庫。

　　倉庫往往都是有了問題之后才會被老板重視，或是庫存過多，或是倉庫放不下，或是庫存賬總是不準，或是貨物發不出，或是發錯貨后，投訴到老板那里，老板可能才會過問倉庫。

　　可是，流程細細的梳理一下，倉庫的問題一定全是倉庫部門自身的原因嗎？

　　當然不是！因為我上面說了那么多，不難看出，很多倉庫無法決定的因素，導致了倉庫的管理難度，或者說牽制了倉庫的許多工作！

　　還有一個十分重要的因素，就是一些企業，一些老板，一些人，甚至是一些人事，都錯誤地認為，倉庫是人就能管的，管倉庫有什么難的，不就是收收貨、發發貨嗎？

　　于是可能會出現，安排或招聘錄用倉庫管理方面的人時，就存在并非真正匹配或適合的，或者在人員補給時也不會太給力，這又進一步加深了倉庫問題的產生。

　　我一直說好管的倉庫好管得不得了，難管的倉庫也確實難管得很。我們不能站在一個好管容易管的倉庫角度去看難管倉庫的事！

　　每個企業會有每個企業的現狀，除了倉庫自身需要專業，嚴格按操作流程作業外，其他任何一個部門不夠專業，不懂得供應鏈整體協同，在與實物流相關的信息流做得不好，都會牽扯到倉庫，都會讓倉庫產生這樣或那樣的問題。

　　要解決任何一個倉庫的問題，進行流程優化，必須從企業整體作業流程進行梳理，包括具體的實物流和信息流，尤其是要從源頭開始優化，如果各部門不能配合倉庫的工作，最終倉庫工作沒有做好，影響的還是企業的生產和銷售！

　　我曾經去過北京一家生產企業的倉庫，老板和總經理對倉庫的整改優化都非常重視，帶我了解他們的生產和發貨流程，詳細給我介紹他們各部門用到的各種表單，讓我了解到一些問題的根本，結果在我的指導下，首先不是倉庫效率的提升，而是其他部門效率的提升。

　　所以，一家企業，如果供應鏈流程沒有梳理好，整體作業缺乏標準化，信息化水平落后，又不愿意從根本上解決，倉庫怎么可能管得好呢！