本文核心觀點

　　1.騰訊電商屢試屢敗，微信小商店是騰訊電商夢的再一次復燃；

　　2.微信的流量優(yōu)勢在新時期凸顯出來，微信已成隱性的電商第四極，未來終遇淘寶；

　　3.本質上，微信小商店是騰訊打造微信生態(tài)閉環(huán)，向超級APP更近一步。

　　7月14日，騰訊宣布微信小商店正式上線，開放內(nèi)測申請通道。

　　“免開發(fā)、零成本、一鍵生成賣貨小程序”的超低門檻，除了具備商品管理、商品交易、訂單物流、客服售后等基礎能力，還內(nèi)嵌了直播功能。

　　微信小商店，被看做是騰訊電商夢的再一次復燃。

　　騰訊并沒有選擇進行大規(guī)模宣傳，但其在電商領域知難而進的企圖心，卻體現(xiàn)得異常清晰。如今電商基礎設施相比當年已不可同日而語，這一次，騰訊能夢想成真嗎？

　　騰訊再戰(zhàn)電商

　　“感覺就像是在微信里擺地攤兒”，在接到微信小商店的內(nèi)測通知后，木木表示，“只需要填寫一張申請表就可以了”。在這之前，他也曾想通過在網(wǎng)上開個店掙點額外收入，但開店門檻高成為了阻礙。

　　“免開發(fā)、零成本、一鍵生成賣貨”的傻瓜式操作，是此次微信小商店的主打。也就是說，只需要提供相關身份及資質證明，就可以把店開到月活12億的微信生態(tài)里。

　　在開通條件上，微信小商店支持企業(yè)、個體工商戶、個人三類主體開店。在常規(guī)能力之外，小商店目前不向商家收取服務費或傭金，商家也暫時無需繳納保證金。

　　微信表示，小商店目前是給了一些商家以最低門檻進入小程序生態(tài)的路徑，他們在未來還將開放更多基礎功能和營銷能力。

　　小商店的推出，是騰訊在電商領域的又一次嘗試。

　　事實上，“無電商基因”的騰訊對電商的探索起步并不晚。

　　2005年起，騰訊就開始全面布局電商。相繼建立起由C2C拍拍網(wǎng)、B2C的QQ商城、QQ網(wǎng)購構成的三位一體的電商體系。2012年還收購了電商平臺易迅網(wǎng)。

　　但無論是“親身”還是“收養(yǎng)”，騰訊電商終究敵不過阿里。2014年，騰訊將電商業(yè)務整體打包賣給了京東。

　　“親兒子”不成器，騰訊開始用錢扶持“干兒子”。

　　2014年，騰訊以2.15億美元入股京東，拿到京東15%的股權以及上市認購5%的股權。2016年7月，騰訊投資了拼多多。今年4月，騰訊增持拼多多，將其持有的股份占比增至29.2%，成為拼多多第二大股東。

　　投資扶持之外，騰訊也繼續(xù)自建嘗試。

　　2014年，由于微信的崛起，微信公眾平臺推出“微信小店”。但由于開店門檻高，用戶體驗差等原因，六年來微信小店一直不溫不火。

　　今年5月，微信上線主打拼單團購的小鵝拼拼小程序，近日又新上線了“群小店”功能，主打“分享”和“推廣”的新購物方式。

　　但相比之前的種種嘗試，微信小商店似乎更有希望。原因是，電商所處的環(huán)境變了。

　　1999年5月，“中國電子商務之父”王峻濤曾提出電子商務“三座大山”：一是當時中國網(wǎng)民只有400萬人，決定了電子商務商業(yè)機會有限；二是配送難題；三是最大的困難，即網(wǎng)上支付難題和遠距離購買的信任危機。

　　此后電商的發(fā)展，就是這三座大山一步步消融的歷史。縱觀淘寶的崛起，也是一個不斷抓住以上機會的歷程。

　　如今，物流、支付等后端基礎設施已經(jīng)完善，前端流量卻開始變得稀缺。在這樣的情況下，騰訊的流量優(yōu)勢，就尤為凸顯。

　　拼多多在幾年之內(nèi)崛起成為市值千億的電商巨頭，微信的引流功不可沒，至今微信都是拼多多的流量池。

　　那么當微信將12億月活用于培育自己的電商時，會實現(xiàn)騰訊的電商夢嗎?

　　微信終遇淘寶

　　鮮為人知的是，如今在微信生態(tài)內(nèi)完成的電商GMV，已經(jīng)近萬億。

　　騰訊Q1財報顯示，微信小程序日活用戶4億，累計創(chuàng)造8000億元交易額。這意味著其GMV已經(jīng)接近拼多多的萬億水平。

　　靜悄悄地，微信已經(jīng)成為電商第四極。

　　不顯性的原因是，“微信的GMV構成，除了來自于類似阿里、京東等電商平臺的主力商品類別，還有不少是因為微信生態(tài)而衍生的比較長尾、分散的增量業(yè)務。”億歐公司副總裁、億歐智庫院長由天宇認為。

　　據(jù)中國經(jīng)濟信息社與京東大數(shù)據(jù)研究院聯(lián)合發(fā)布的《2019社交電商發(fā)展趨勢報告》，京東2017-2019三年雙十一大促期間，微信購物用戶數(shù)占比提升較多的品類為生鮮、食品飲料、家具、玩具樂器和酒類。

　　2019年雙十一，微信渠道占比排名前五的品類是箱包皮具、家庭清潔/紙品、珠寶首飾、廚具和家居日用。

　　另外一個原因是，即使微信的GMV是來自于對主流電商平臺存量用戶的侵占，用戶的行為也會是多平臺布局，而非完全遷移。

　　而此次微信小商店的超低門檻、直播帶貨功能，以及微信小程序可以支持朋友圈分享。微信相繼祭出的這些殺手锏，表明微信開始更為主動地通過供給側的創(chuàng)新和優(yōu)化，擴大電商規(guī)模。

　　12億月活的電商轉化率，也勢必將隨之提升。

　　“實際的結果將是存量爭奪和增量開發(fā)的綜合結果。也許在現(xiàn)階段，對其他平臺GMV增速的影響是非顯性的，但隨著微信對電商生態(tài)的持續(xù)深化，最終會和淘寶、拼多多等電商平臺在份額競爭上進入顯性階段。”由天宇認為。

　　換言之，微信終遇淘寶。

　　超級APP

　　除了攪動電商局，微信小商店中，也蘊含著騰訊的超級APP之夢。

　　掌握某一流量入口，并借此無邊界擴張——近年來，字節(jié)跳動、美團、支付寶、騰訊等向超級APP演化的趨勢愈來愈清晰。

　　但同樣的邏輯是，存量競爭下，超級APP的夢想池也很擁擠。在各家業(yè)務重合度越來越高的情況下，美團的進一步，就意味著支付寶的退一步，字節(jié)跳動的進一步，可能搶走的就是騰訊、百度的份額。

　　從騰訊自身的角度，加碼電商最本質上還是進一步打造閉環(huán)，持續(xù)深化微信生態(tài)，實現(xiàn)從連接“人與人”到連接“人與物”，最終到“連接一切”的超級APP夢。

　　在這場更高層面的競爭中，騰訊或許更有優(yōu)勢。

　　通過高頻次的社交、通訊需求黏住用戶，占用用戶大量時間。再推出支付、購物、生活服務等場景，形成閉環(huán)，最終用戶依然在微信中完成低頻次的消費，對單純的低頻應用形成打擊——高頻打低頻，這一點上，沒有誰比12億月活的微信更高頻。

　　當你打開微信的頻次，越來越多于支付寶、美團的時候，當你開始在微信的九宮格中，訂酒店、買機票的時候，當你開始在微信小程序中購物的時候，微信就不再是原來那個用來社交、通訊的單純APP了。

　　甚至，你可以在小程序中找到一切APP使用的所需。騰訊正在成為一個不需要跳出的“超級APP“

　　結語

　　曾經(jīng)，“騰訊沒有電商基因”、“阿里沒有社交基因”的“基因論”用來解釋很多商業(yè)現(xiàn)象，然而當商業(yè)環(huán)境發(fā)生變化的時候，這一萬金油理論好像失效了。

　　阿里有了社交軟件釘釘，微信的電商也悄悄地有了起色，字節(jié)跳動正在四處征戰(zhàn)，美團也正在蔓延成為生活服務的超級APP。

　　時代在變革，最先打破的就是傳統(tǒng)的邏輯框架。當一件件看似反常的事情不斷發(fā)生，我們也該問問自己，是否還要沿用那些舊眼光。