倉(cāng)庫(kù)的重要性是毋庸置疑的,往往決定了商家的整個(gè)生產(chǎn)是否順暢,整體效率能否提高,因?yàn)閬?lái)料是否及時(shí),物料是否齊備,庫(kù)存是否安全,配件品質(zhì)是否合格,庫(kù)容是否足夠,進(jìn)出是否通暢等等無(wú)不影響著生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)。
因此,倉(cāng)庫(kù)管理是一個(gè)重要的課題,掌握以下這幾大方法,管理倉(cāng)庫(kù)定能得心應(yīng)手。
放得進(jìn)——庫(kù)容規(guī)劃
庫(kù)容是往往讓人頭疼的問(wèn)題,如何在有限的空間內(nèi)盡可能多放物品決定了企業(yè)的成本,所以庫(kù)容規(guī)劃,最大程度上利用好倉(cāng)庫(kù)沒(méi)一點(diǎn)空間對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至為重要。那么到底該如何規(guī)劃庫(kù)容呢?一般要遵守以下三大原則:
第一個(gè)最起碼的原則就是,必須根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃,良好的規(guī)劃可以根據(jù)存放不同性質(zhì)和規(guī)格的物料能夠有計(jì)劃的預(yù)留存儲(chǔ)空間,不至于量大的物料預(yù)留的空間少,量小的物料反而占據(jù)了較大空間,造成存儲(chǔ)效率低下;
第二是充分利用倉(cāng)庫(kù)的墻壁,角落等不起眼的空間,例如條狀物品,皮帶,鋸條,可以靠墻壁整齊懸掛不常用的小件物品,集中裝入收納箱保存在角落等;
第三是盡量使用貨架,充分利用空間,甚至一些密度較小,重量輕,體積大的物品,例如海綿可以在貨架頂部加鐵絲網(wǎng)隔層存放。
諸如此類,都是在科學(xué)規(guī)劃,使得庫(kù)容盡可能大,存儲(chǔ)效率盡可能高!
找得到——分類清晰
能否迅速的找到你需要的物料,是整個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理效率的關(guān)鍵性因素,因?yàn)橹圃鞓I(yè)的物料往往品種和數(shù)量很多,類似的物料也很多,往往只是一點(diǎn)點(diǎn)差異,例如顏色上,深灰和銀灰,拋光件和亞光件,大紅色和深紅色,尺寸直徑10毫米和9毫米,門鎖的向左開和向右開等等,只要有一點(diǎn)點(diǎn)不小心就會(huì)弄錯(cuò),給后面的加工造成困擾,造成整個(gè)生產(chǎn)線效率不高甚至其它損失。
在這樣的情況下,嚴(yán)格分類存放是避免錯(cuò)誤發(fā)生的好方法,不同類型的物料,分區(qū)域,例如五金配件放一起,塑料配件放一起,在五金配件中,拉手放一起,螺絲放一起等等。在放一起的拉手,根據(jù)材質(zhì)、大小,不同產(chǎn)品使用等標(biāo)準(zhǔn)再進(jìn)行分類并且進(jìn)行明顯標(biāo)識(shí),這樣就可以隨時(shí)找到,隨時(shí)出庫(kù)投入生產(chǎn)而不會(huì)弄錯(cuò),對(duì)提高生產(chǎn)效率有非常積極的意義!
拿得出——通道順暢
很多企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)為了擠壓有限的庫(kù)容,最后不管三七二十一,只管把東西往倉(cāng)庫(kù)里面擠,最后,倉(cāng)庫(kù)里面一片狼藉。想要的物料在最里面,要取用非常困難,必須把外面的全部移除,然后還要再次塞入,常常如此重復(fù),疲于奔命,造成了大量的時(shí)間和人力的浪費(fèi),倉(cāng)庫(kù)管理效率低下!
倉(cāng)庫(kù)的物料往往是不斷流轉(zhuǎn)的,流動(dòng)是物料的生命,只有不斷流動(dòng),物料變成品才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的不斷出庫(kù),如果倉(cāng)庫(kù)中的物料只能看到但拿不到,倉(cāng)庫(kù)也就失去了本來(lái)的作用。
所以,保持能夠順暢進(jìn)出物料的通道是倉(cāng)庫(kù)管理高效的必經(jīng)之路!在倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃中就應(yīng)該有預(yù)留和規(guī)劃,而且必須劃線管理,通道不允許堆放任何物品,阻礙進(jìn)出。
賬物符——數(shù)量準(zhǔn)確
倉(cāng)庫(kù)里面實(shí)物數(shù)量和賬面不一致,數(shù)量不準(zhǔn),對(duì)生產(chǎn),銷售,乃至整個(gè)企業(yè)運(yùn)作都會(huì)造成困擾,所以賬物符的重要性就不多講,可問(wèn)題的關(guān)鍵在于如何讓貨物的數(shù)量與賬目一致。
隨著存儲(chǔ)的技術(shù)發(fā)展,出入庫(kù)逐步從人工過(guò)度到數(shù)字化信息管理,在此建議,要讓倉(cāng)庫(kù)賬和實(shí)物相符就要盡量減少人為的因素,目前較好的辦法是條碼管理,類似大型超市的物料,品種上萬(wàn),但差錯(cuò)概率很低,原因之一就是使用條碼信息化管理,這一點(diǎn)通用于所有的倉(cāng)庫(kù),設(shè)備費(fèi)用也不貴,操作簡(jiǎn)便易懂。而且隨著社會(huì)的進(jìn)步,以后甚至?xí)霈F(xiàn)無(wú)人倉(cāng)庫(kù),全部機(jī)器人化和信息化,京東物流目前已經(jīng)在這方面有所突破,相信不久的將來(lái)會(huì)逐步普及。
重安全——安全第一
安全重于泰山,沒(méi)有安全,一切都是零,說(shuō)是這樣說(shuō),但往往這一點(diǎn)卻是很多企業(yè)關(guān)注不夠的,否則不會(huì)年年有那么多倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)的新聞。生產(chǎn)物料易燃物品不在少數(shù),各類包裝物品,塑料制品等,悲劇的一再重演,讓老板一夜回到解放前。這些意外的發(fā)生給所有人敲響警鐘,時(shí)刻警惕,著重預(yù)防,倉(cāng)庫(kù)安全不僅僅是防火如此簡(jiǎn)單,還有防盜、防水、防鼠等等。
那么如何做才好?首先是思想,倉(cāng)庫(kù)安全出問(wèn)題往往最大的因素是思想麻痹,但僅僅有思想還不行,必須落到實(shí)處,嚴(yán)格的管理制度,倉(cāng)庫(kù)各類設(shè)施的點(diǎn)檢制度的落地執(zhí)行也是行之有效的辦法,多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié),倉(cāng)管人員也必須每天早會(huì),早會(huì)的第一件事就是安全,只有日日講,時(shí)時(shí)提醒,才能讓安全防范意識(shí)深入人心,從而讓安全制度和措施落地,盡量避免安全事故發(fā)生。
常檢查——管理落實(shí)
管理無(wú)訣竅,管理是一門笨功夫,沒(méi)有捷徑,常常盯著,往往就是好辦法,管理效果也好。
制定一套規(guī)則、流程、制度是容易的,但能夠落實(shí)才是管理好的關(guān)鍵,那么倉(cāng)庫(kù)要管理好,各項(xiàng)制度要落實(shí)好,只有常檢查、不偷懶。
? 擔(dān)心安全,你要常檢查;
? 擔(dān)心物料儲(chǔ)備不夠,你要常檢查;
? 擔(dān)心賬物不符,你要常檢查;
? 擔(dān)心各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置是否正常運(yùn)作,你要常檢查。
常檢查是管理落實(shí)的不二法門,也是管理好倉(cāng)庫(kù)的重要手段!
做保障----無(wú)縫對(duì)接
倉(cāng)庫(kù)在整個(gè)生產(chǎn)鏈條中的角色依舊是保障和服務(wù)部門,倉(cāng)庫(kù)的工作依舊要圍繞生產(chǎn)展開,所以和生產(chǎn)各部門的對(duì)接就成了倉(cāng)庫(kù)管理的重要工作內(nèi)容,每天進(jìn)進(jìn)出出、來(lái)來(lái)去去、忙忙碌碌,要確保一切順暢,要做到溝通無(wú)縫對(duì)接、制度無(wú)縫對(duì)接、流程無(wú)縫對(duì)接、信息無(wú)縫對(duì)接,相信大家都知道很多倉(cāng)庫(kù)和各部門的對(duì)接方式方法,甚至信息系統(tǒng)的使用,在此唯一要提醒的是,無(wú)論哪種方法都是人在操作,人是關(guān)鍵因素,所以,要做好保障,必須先做好人的溝通,人通,萬(wàn)事通!
新時(shí)代鞋服物流與供應(yīng)鏈面臨的變革和挑戰(zhàn)03月07日 20:38
點(diǎn)贊:這個(gè)雙11,物流大佬一起做了這件事11月22日 21:43
物流管理機(jī)構(gòu)及政策分布概覽12月04日 14:10
盤點(diǎn):2017中國(guó)零售業(yè)十大事件12月12日 13:57
2017年中國(guó)零售電商十大熱點(diǎn)事件點(diǎn)評(píng)12月28日 09:58