此篇文章從甲乙兩方的角度描述了關于“計算倉儲成本”的相關內容，請細心觀看。

　　首先是站在甲方企業的角度進行思考自己的倉儲成本，以下為甲方角度：

　　作為銷售，最經常的被問的就是那你的價格是多少?而我們經常問方案同事的問題就是，這個客戶的成本是多少?

　　我們最經常給客戶的解釋就是，倉儲費用主要包含三大塊，一個就是場地費，即是租金(包含了場地的改造費用)，要多大面積乘以租金單價;一個就是我們為了承接你的業務需要投入設備，系統，人員等，這些我們會折合成操作費用，按件/票計費;另外一個就是增值服務費，如果有特殊的需求，是單獨做報價。這個其實是站在乙方的角度去思考承接一個倉庫會涉及到的成本，然后先計算下成本，再加上稅點，加上利潤就是給客戶的報價。

　　而實際上我們承接的是甲方的業務，需要站在甲方的角度去思考，對于甲方來說，他們是怎么計算倉儲的成本。

　　其實，甲方對于倉儲的成本是兩大塊的：倉儲運作成本和倉儲存貨成本。

　　倉儲運作成本就是我們第三方倉儲所計算的倉儲成本。而對于甲方企業來說他們還會考慮存貨的成本，當然在甲方企業可能是兩個部門在考慮，倉儲部門考慮運作成本，銷售部門或者采購部門考慮存貨成本。

　　一.倉儲運作成本

　　為保證商品合理儲存，正常出入庫而發生的與儲存商品運作有關的費用，倉儲運作成本包含房屋，設備折舊，庫房租金，水電氣費用，設備修理費用，人工費用，保險費用等。

　　這部分成本，大多數接觸過倉儲的人都會明白，就不一一解釋了。

　　二.倉儲存貨成本

　　由于存貨而發生的除了運作以為的成本，包括訂貨成本，資金占用成本，存貨風險成本，缺貨成本等。

　　1.訂貨成本

　　企業為了實現一次訂貨產生的各種活動費用，比如差旅費，辦公費，通信費等。

　　同時，訂貨相關的活動費用還有如下這些：

　　①建倉存貨費用

　　②提成訂貨申請費用

　　③選擇供應商費用

　　④填寫并發出訂單

　　⑤填寫并核對收貨單

　　⑥驗收貨物費用

　　⑦籌集資金和付款過程的相關費用。

　　2.資金占用成本

　　購買貨物和包裝存貨使用的資金成本，(上一篇文章有介紹了庫存ABC管理，有涉及到貨物價值高低進行ABC的管理也是對資金占用成本的一種優化)。

　　3.存貨風險成本

　　存貨期間，由于市場變化，價格變化，貨品質量發生的變化所造成的企業無法控制的成本，特別是化妝品行業，目前微商模式流行，每家企業都是不斷的推新品，一些舊的產品很容易就一直在庫存里了。

　　4.缺貨成本

　　主要是指由于庫存供應中斷而造成的損失，主要是銷售機會的損失。

　　5.在途存貨成本

　　從財務的角度，在途商品仍然屬于企業所有，運貨方式和所需的時間都是儲存成本的因素，一般來說在途庫存的資金占用要比倉庫中的存貨成本小。

　　所以跟客戶談倉儲方案優化不僅僅談倉儲運作成本的優化，也可以從存貨成本優化的角度進行切入。

　　其次是站在乙方的企業思考，乙方成本的結構也是不一樣的，因為少了存貨的成本，管理問題導致的風險成本等，實際乙方算的就是倉庫運作的成本(倉配企業就是算這個成本加利潤給客戶報價，如果是做整個供應鏈的肯定是要從整個鏈條優化成本，包括客戶的存貨成本，所以會有些差別)。

　　以下為乙方角度：

　　那么，企業如果把倉儲外包給3PL企業，他們是如何計算接手客戶倉儲的成本呢?今天給大家分享下他們大致的邏輯。

　　倉儲運營的大致成本，包含了這幾個項目：

　　1.場地費

　　2.人力費用(前端是銷售、倉庫運營人員、客服人員)

　　3.物料費用

　　4.系統成本

　　5.保險成本

　　6.財稅成本等。

　　(有些企業成本明細一樣，但是會把很多費用算成管理費，這個只是每家企業成本歸類不一樣而已)

　　1.場地成本：主要就是跟房東的租金成本，另外很多倉庫租賃過來都需要再裝修所以就有裝修成本，還有水電費，網費也可以算到場地成本里面(有些企業是算管理費)，如果是在東北的倉冬天還會有取暖費，有些客戶還要求恒溫倉，這個都是算場地成本的。每家企業這塊成本實際拼的就是資源，場地成本同一個區域有時能差別好幾塊/平。

　　2.人力成本：包含幾個部分，①前端的銷售和方案，有涉及到項目獎金，提成還有差旅費用;②訂單和項目經理成本，這個是根據這個客戶占用他們的時間占比跟工資福利成本來計算;③倉庫實際運營人力成本，這個主要是根據工作量及工作效率來計算人力配置，然后計算具體的成本。這個成本實際最能體現每家企業的運營能力，一個倉不懂的管理可能需要幾十號人員，懂的管理可能就只需要十來個，這個成本就會相差很大。

　　3.物料成本：物料主要包含固定資產，低值易耗品，包裝材料，辦公費用，勞保費，業務宣傳費(主要就是掛在倉庫里面的各種分區牌，行為規范牌等)等。成本占比大頭的主要就是固定資產和低值易耗品;固定資產多數是按照3年進行分攤，而低值易耗品分攤有1個月，1年，3年等。物料成本的配置也是技術活，影響成本主要2個方面一個是采購的成本，一個就是配置物料的邏輯，很多倉庫購買了很多物料實際都用不大，這個就是資源的浪費。

　　4.系統成本：主要包含2個部分的成本，AP(無線信號)和系統實施費用;系統實施費主要是IT人員去實施的差旅費用，人力費用，早期有介紹過IT的成本一般按照人/天來計算。正常企業系統成本都不會單獨跟客戶講，都是講系統是免費的，實際都是分攤到其他成本。

　　5.保險成本：這個對于總成本來講，是很小的一部分成本。一般倉庫買的都是財產一切險，采購的成本一般在萬分之3-之5這樣。這部分一般都是單獨給客戶報價，也有很多企業因為成本占比很少，直接給客戶也是免費。

　　6.財稅成本：稅務對于運營企業的來說是很大的一塊成本，增值稅的稅率有6%、11%、13%、17%。倉儲給客戶開票都是6個點，所以收入的6個點就是倉儲企業的財稅成本。因為增值稅有多個稅點，所以企業在測算成本的時候需要考慮到稅差，不然成本就不準確，舉個例子：我們花了1000元采購一個物料，最終成本是客戶來承擔，客戶也支付了1000元，感覺是沒有錢掙，實際上很多物料進項票是17個點的，倉儲銷項才6個點，稅點就掙了11個點。所以，很多物料如果以采購額作為倉儲的成本實際上這個成本就包含了利潤了。