最近與很多物流經(jīng)理溝通交流，發(fā)現(xiàn)他們對于倉儲的規(guī)劃設(shè)計(jì)很是吃力，他們基本上是長期以負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)作，但并沒參與到倉儲方案的設(shè)計(jì)，新項(xiàng)目上線和啟動(dòng)往往束手無策。而在很多大型有實(shí)力的的物流企業(yè)中，他們的規(guī)劃設(shè)計(jì)人員對倉庫設(shè)計(jì)思路也往往困惑。

　　倉儲設(shè)計(jì)方案在不同的行業(yè)和不同企業(yè)都有不同的方法，不過整體的設(shè)計(jì)思路基本上都是相通的。小編下面整理一些倉庫設(shè)計(jì)的方法，與大家分享。

　　一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

　　倉庫設(shè)計(jì)所有的的應(yīng)用都是基于數(shù)據(jù)的，沒有數(shù)據(jù)是無從設(shè)計(jì)，盲目拍腦袋有可能導(dǎo)致決策失誤，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在做整體倉儲設(shè)計(jì)時(shí)，首要任務(wù)就是要拿到供倉庫設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　　一般情況下，進(jìn)行倉庫設(shè)計(jì)，需要掌握以下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：

　　1、 產(chǎn)品明細(xì)：產(chǎn)品SKU物料號、長寬高、重量、堆碼標(biāo)準(zhǔn)、儲存要求

　　2、 產(chǎn)品出庫數(shù)據(jù)：入庫明細(xì)、出庫明細(xì)

　　3、 歷史庫存數(shù)據(jù)：建議拿1年的歷史庫存數(shù)據(jù)

　　4、 倉庫硬件設(shè)計(jì)圖紙：庫內(nèi)平面圖、作業(yè)門/柱子/作業(yè)碼頭分布圖、消防設(shè)備/照明設(shè)備分布圖、倉庫硬件參數(shù)：承重、地面類型等。

　　5、 未來倉庫業(yè)務(wù)變化趨勢：可以根據(jù)行業(yè)看1-3年或1-5年變化趨勢。

　　二產(chǎn)品分析

　　倉庫最基本的功能就是進(jìn)行產(chǎn)品的儲存和出入的作業(yè)。進(jìn)行倉庫設(shè)計(jì)時(shí)，首先是要對產(chǎn)品進(jìn)行分析，不同的產(chǎn)品對儲存模式、揀選模式、倉儲系統(tǒng)都會有不同的要求。

　　在產(chǎn)品分析中，需要明確：

　　1、儲存產(chǎn)品SKU數(shù)量;

　　2、產(chǎn)品包裝規(guī)格：長*寬*高;

　　3、產(chǎn)品重量;

　　4、每種SKU產(chǎn)品的儲存特性和要求;

　　5、每個(gè)SKU的堆碼標(biāo)準(zhǔn)。

　　三數(shù)據(jù)分析

　　坦率講，數(shù)據(jù)分析目前在物流設(shè)計(jì)行業(yè)做得不太好，基本處在統(tǒng)計(jì)層面而非分析層面。目前行業(yè)中，各個(gè)各的做法，有的用EXCEL人工處理，專業(yè)一些的也有在用專業(yè)軟件的了。

　　從專業(yè)角度出發(fā)，我們建議大家采用EIQ的分析方法。EIQ分析是利用“E”“I”“Q”這三個(gè)物流關(guān)鍵要素，來研究配送中心的需求特性，為配送中心提供規(guī)劃依據(jù)。該理論由日本鈴木震先生提出并積極推廣。其中，E是指“Entry”，I是指“Item”，Q是指“Quantity”。既是從客戶訂單的品項(xiàng)，數(shù)量，訂貨次數(shù)等方面出發(fā)，進(jìn)行配送特性和出貨特性的分析。

　　I：是指產(chǎn)品的種類;Q是指產(chǎn)品的出入作業(yè)量和庫存量。EIQ分析是物流中心的POS系統(tǒng)，進(jìn)行物流系統(tǒng)的系統(tǒng)規(guī)劃，從客戶定單的品類、數(shù)量與訂購次數(shù)等觀點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)行出貨特征的分析。E(訂貨件數(shù)order entry)、I(貨品種類item)、Q(數(shù)量quantity)，是物流特性的關(guān)鍵因素，EIQ分析就是利用E、I、Q這三個(gè)物流關(guān)鍵因素，來研究物流系統(tǒng)的特征，以進(jìn)行基本的規(guī)劃。

　　在數(shù)據(jù)分析層面，基本需要進(jìn)行EQ、IQ、EN分析，再對產(chǎn)品進(jìn)行ABC分析。通過這些分析，我們可以明確產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、sku流量和儲存量。

　　在倉儲設(shè)計(jì)中，數(shù)據(jù)的處理和分析是最基本但卻最重要的一環(huán)，網(wǎng)上有很多關(guān)于EIQ分析法的教程，大家可以深入研究學(xué)習(xí)。

　　四倉庫作業(yè)流程設(shè)計(jì)

　　在工業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中，每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)步驟都是嚴(yán)格遵循生產(chǎn)作業(yè)流程的。倉儲作業(yè)也是如此，按照工業(yè)產(chǎn)生理論，從貨物入庫，到庫內(nèi)處理，再到產(chǎn)品出庫，也是一次嚴(yán)格的生產(chǎn)作業(yè)過程。因此，在倉庫設(shè)計(jì)過程中，需要進(jìn)行倉庫作業(yè)流程的設(shè)計(jì)。

　　庫內(nèi)作業(yè)流程包括：

　　1、 入庫流程設(shè)計(jì)：入庫卸貨如何作業(yè)，如何上架

　　2、 盤點(diǎn)流程設(shè)計(jì)：日盤、周盤、月盤、盤點(diǎn)方式

　　3、 出庫流程設(shè)計(jì)：補(bǔ)貨流程、揀貨流程、裝車流程

　　4、 單據(jù)傳遞流程設(shè)計(jì)：入庫單據(jù)、揀貨單據(jù)、出庫單據(jù)、提貨單據(jù)如何傳遞

　　五庫內(nèi)功能區(qū)域規(guī)劃

　　不同行業(yè)對功能區(qū)域設(shè)計(jì)要求不同，例如快消品行業(yè)對于電商倉會有不同的功能區(qū)域要求。同時(shí)，相同行業(yè)不同的倉庫類型區(qū)域功能又會不同，例如中央分銷中心(CDC)和區(qū)域分銷中心(RDC)。

　　倉庫功能區(qū)域的規(guī)劃，需要明確功能設(shè)計(jì)的原則，功能區(qū)域變量的定義和屬性，結(jié)合二者進(jìn)行功能區(qū)域進(jìn)行設(shè)計(jì)。

　　以快消品行業(yè)為例，庫內(nèi)規(guī)劃需要考慮以下功能：

　　1、 儲存功能區(qū)域;

　　2、 分揀功能區(qū)域;

　　3、 備貨緩沖區(qū)

　　4、 入庫緩沖區(qū);

　　5、 設(shè)備及充電區(qū)域

　　6、 托盤存放區(qū)域

　　六庫內(nèi)貨位規(guī)劃和設(shè)計(jì)

　　貨位規(guī)劃和設(shè)計(jì)首先需要考慮產(chǎn)品的儲存方式，是隨機(jī)、指定還是混合。同時(shí)，明確貨位規(guī)劃的原則，確定貨物布局。由于本文主要還是規(guī)劃和設(shè)計(jì)的思路，我在后面的系列的文章中也會對庫內(nèi)貨位規(guī)劃做專題講述。

　　七倉庫人員和設(shè)備投入設(shè)計(jì)

　　一個(gè)成功的倉庫設(shè)計(jì)方案一定是在滿足項(xiàng)目運(yùn)作要求下效率最高效益最大還能滿足未來業(yè)務(wù)發(fā)展的解決方案。倉庫的硬件投入除外，倉庫操作的人員和設(shè)備，是庫內(nèi)主要的成本投入了。我注意到很多研究倉庫設(shè)計(jì)中，往往容易忽略人員和設(shè)備的投入。如此下來，方案可以做的高大上，但往往在實(shí)際操作中無法落地。

　　人員和設(shè)備投入可以考慮以下因素：

　　1、 人員投入：倉庫管理崗位、倉庫操作崗位、系統(tǒng)處理崗位等，高峰低谷人員如何配置?

　　2、 設(shè)備投入：儲存設(shè)備、搬運(yùn)設(shè)備、系統(tǒng)設(shè)備等。

　　八規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案輸出

　　完成以上步驟之后，需要輸出整體倉庫方案，建議輸出的內(nèi)容包括以下：

　　1、 功能區(qū)域布局圖

　　2、 倉庫CDA規(guī)劃圖、3D圖紙

　　3、 如有條件也建議輸出仿真模擬視頻。

　　4、 作為倉儲項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你往往還會需要一份倉儲投入產(chǎn)出分析表。

　　九設(shè)計(jì)工具

　　倉庫設(shè)計(jì)項(xiàng)目往往需要設(shè)計(jì)工具的輔助，目前市面上有很多不同的軟件和工具，非常有用，例如：FLESXIM、CDA軟件等。