冷鏈物流的變化核心跟零售變化有很大的關系，過去20年中國的零售行業(yè)包括蘇寧在內(nèi)的一些企業(yè)的零售變革是經(jīng)歷了三個進程，蘇寧是做電器出身，在全國大范圍有將近6000多家連鎖店，從2009年開始拓展線上做電子商務——蘇寧易購。

　　從2016年開始行業(yè)里面出現(xiàn)了新零售，蘇寧叫智慧零售，是通過大數(shù)據(jù)、AI技術，通過線上互聯(lián)網(wǎng)和線下實體門店互聯(lián)互通，把零售進行全場景、全鏈的融合與布局，對于零售的轉(zhuǎn)型變革也是一個很大的促進。

　　發(fā)展趨勢 ▲▲▲

　　進入到新零售、智慧零售之后，銷售的場景，冷鏈物流的場景進一步爆發(fā)、轉(zhuǎn)型變革，不但有產(chǎn)地還有渠道，渠道里面還分線上和線下，線上的展示，平臺多樣化、線下的企業(yè)以及多樣化的物流服務，包括倉配、即時配送，這是對冷鏈物流的變革，零售一個大的趨勢。

　　1末端生鮮零售場景多樣化和碎片化

　　蘇寧多年來對社會零售、新零售，對于生鮮模塊最大的感知，行業(yè)里面專業(yè)生鮮銷售的一些機構不斷在下沉。

　　毛細物流多大程度的觸發(fā)到最末端的消費?調(diào)撥在相應系統(tǒng)上機構的搭建是否能保障?是否能保障為用戶提供最好的生鮮。

　　2商品優(yōu)質(zhì)發(fā)展

　　隨著消費的升級，原先被動接受超市生鮮銷售機構里面的商品，會給我們帶來一些便利，但是更多是被動的接受，品質(zhì)上面我們很難保障。通過近幾年消費的升級，蘇寧化生鮮優(yōu)品成為零售的重點，近幾年銷售團隊不斷到東南亞、歐美圍繞肉食、蔬菜、水果、海鮮做原產(chǎn)地的優(yōu)化。

　　這些品牌包括我們在供應商品牌化，零售商的品牌化以及零售企業(yè)的品牌化這樣一些進程和發(fā)展。越來越多標準和品牌會成為老百姓心目中口碑，商品優(yōu)質(zhì)的發(fā)展是我們下一步核心的重點。

　　3優(yōu)化供應鏈

　　蘇寧物流在全國開設45個倉庫，目前總的面積剛剛突破20萬平，2019年規(guī)劃40萬平到50萬平。蘇寧在水果、蔬菜和一些居民日常、快銷必須品供應的渠道越來越趨向于屬地化，尤其優(yōu)質(zhì)品牌的屬地化，對物流有挑戰(zhàn)，從屬地發(fā)展，不斷提升供應鏈配套能力。

　　關于成交優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品的資源，未來的競爭越來越加劇，對應的采購團隊越來越完善，下一步把機構進一步進行擴充。

　　4標準化、品牌化的趨勢

　　零售生鮮產(chǎn)品的標準化、品牌化的趨勢，包含產(chǎn)品種植、養(yǎng)殖各種標準化，生鮮零售定位一整套的體系化商品，在品牌的拓展，在貨源的拓展，在生產(chǎn)供應渠道里面的細分，會圍繞零售的轉(zhuǎn)型，也圍繞冷鏈物流不斷進行細化確認的事項，更進一步圍繞每一個模塊、流程、節(jié)點去推進。

　　5運營方式一體化

　　圍繞生鮮倉在同區(qū)的前置倉，前置倉未來做的多樣化，政府大力倡導的菜市場改超市的方向，未來倉和店能不能做到完美的融合?

　　未來布局 ▲▲▲

　　預計2019年蘇寧會自改造和自建冷庫有12萬平米的投產(chǎn)，整個業(yè)態(tài)規(guī)模在2019年突破4萬平，這個模塊進一步擴增，對于線上和線下運營，銷售是圍繞100%到200%的增長訴求。

　　蘇寧冷鏈物流，朝著運營精細化、服務即時化、裝備專業(yè)化，從一開始啟動蘇寧冷鏈，在裝備領域車輛、倉庫、周轉(zhuǎn)設備，末端作業(yè)信息系統(tǒng)的監(jiān)控設備，行業(yè)里面重要的合作伙伴，包括物流，在設備容器里面，在流轉(zhuǎn)的運輸環(huán)節(jié)里面重要的新能源車，包括冷藏、冷鏈運輸車的合作都是較大規(guī)模。

　　服務的即時化主要圍繞未來在蘇寧線上線下O2O運營過程中，需要去做到線下即時補貨，線下下單半小時、一小時配送，分鐘級配送成為可能，投入、監(jiān)控體系搭建要進一步成為責任。