隨著信息化、智慧化技術(shù)的成熟應(yīng)用，新物流與供應(yīng)鏈發(fā)展對零售的高效運營與成本節(jié)約起到了統(tǒng)領(lǐng)全局的作用。

　　新零售模式下物流碎片化、多樣化和急速送達等服務(wù)將增加物流成本，需要通過智慧物流、資源共享和效率提升實現(xiàn)物流成本的下降。

　　新物流系統(tǒng)管理的5個目標

　　新物流系統(tǒng)管理的5個目標

　　1.作業(yè)流程標準化——固化現(xiàn)場作業(yè)流程，提高作業(yè)效率

　　2.全程物流可視化——信息交互平臺，訂單全程跟蹤

　　3.數(shù)據(jù)信息跟蹤化——全程信息數(shù)據(jù)化，支持決策管理

　　4.作業(yè)能力可量化——明確成本，收支管控

　　新供應(yīng)鏈物流的建設(shè)并非一蹴而就，從計劃、網(wǎng)絡(luò)、倉儲到配送等仍然面臨諸多挑戰(zhàn)。

　　例如，物流計劃需要對社區(qū)、個人客戶有更精準的感知;

　　在網(wǎng)絡(luò)布局層面，需要兼顧零售和倉儲配送，并滿足高頻次、緊急、低規(guī)模效應(yīng)的訂單需求;

　　同時，末端倉儲還面臨著極高的租金成本;

　　最后，末端配送的波動性大、服務(wù)水平難以控制開展線上線下加供應(yīng)鏈物流深度融合的新零售已是毋庸置疑的趨勢，而如何加強供應(yīng)鏈管理、提升現(xiàn)有物流服務(wù)水平則成為下一待解決的主要課題--構(gòu)建新物流。

　　沃爾瑪：配送體系的革命

　　沃爾瑪：配送體系的革命

　　沃爾瑪最早通過配送中心將門店物流集中管理，實現(xiàn)了運營過程中的成本節(jié)約，尤其是在物流過程中的成本節(jié)約。沃爾瑪?shù)奈锪鞒杀緝H相當于銷售額的1.0-1.5%，其主要競爭對手凱瑪特的物流成本則一度高達8-9%，西爾斯百貨(Sears)也達到5%。集中配送還使沃爾瑪門店的倉庫面積壓縮了10-25%，從而可以最大限度增加零售面積，節(jié)約租金。

　　由于沃爾瑪配送中心的柔性存貨管理非常到位，進入配送中心的貨物通常可以在24-48小時內(nèi)運出，如此的高效物流配送，大多數(shù)的國內(nèi)企業(yè)是很難實現(xiàn)的。經(jīng)歷了長期的配送體系的優(yōu)化建設(shè)，配送中心成為沃爾瑪成功的關(guān)鍵。

　　當前中國的物流成本總體比重較高，物流載具和基礎(chǔ)設(shè)施的用效率仍有較大提升空間。此外，碎片化、多樣化和急速送達等服務(wù)需求，進一步增加了物流成本。

　　降低物流成本的有效方式主要有三點:

　　1.借助無人機、末端配送機器人、倉內(nèi)揀貨機器人、新式掃碼標槍等智能設(shè)備，物流企業(yè)有望進一步減少人工、降低成本;

　　2.通過閑置運能和倉儲空間共享、平臺資源共享、社會力量共享、數(shù)據(jù)共享等手段，將使得各方資源得到最大程度的高效整合;

　　3.通過優(yōu)化物流路徑、改善內(nèi)部流程等方式，提升運營效率。