作為新電商，抖音是需要物流來賦能的，有自己的物流，更有利于電商的發展。業界也不時傳出抖音要收購某快遞公司的風聲，雖然都沒有得到證實，但f不是空穴來風。企業類型不同，物流訴求不同，在澎湃的電商大潮中，創立自已的物流風格很重要，那么，抖音布局物流該走哪條路呢？

        一、布局：今天乎？明天乎？

        對于抖音來說，攜短視頻流量切入電商，以興趣電商開創者的身份加入競爭，靠流量優勢引爆電商業務，依托主播效應，風生水起。在今年的抖音第三屆生態大會上，抖音電商總裁魏雯雯披露，近一年平臺GMV增幅超80%；抖音電商直播日均觀看量超29億次；平臺全年售出商品超300億件，抖音已實現了“電商夢”。

　　然而，對消費者來說貨物到手前只有一個認知，就是物流能不能安全高效。電商中至關重要的一環——“快遞”，抖音一直以來是缺乏的，抖音電商的確得天獨厚，未來可期，但前提是要布局好物流。無論是何種電商模式，最終的競爭都會回歸到物流和供應鏈能力的比拼上，電商在發展到一定階段后，必然要走自建物流這一條路，自建物流解決的是物流兌現的時效性和穩定性問題，是服務品質的體現。交易平臺、支付牌照、物流體系是支撐電商平臺的三個必要條件，三者之中，物流體系的建立要復雜得多，電商閉環的最難一環是“物流”。在申請“抖音電商”商標，取得了支付牌照后，抖音在物流領域的布局被提上議事日程。長期看，抖音布局快遞是歷史的必然；短期看，可能時機還未成熟，入場的時機還沒到。從抖音內部業務來說，雖然業務量不斷增加，但還不夠穩定，經濟性不強；另一方面，布局快遞雖經歷長時間的積累，現階段經濟快遞的高壁壘和品質快遞的特殊性，與抖音目前現狀也不太匹配。短期來看，抖音直接進軍快遞行業的可能不大；長遠看，自建物流，搭建自營履約能力又是抖音未來的必然選擇。抖音已經為布局快遞物產能做足了功課，推出自己的電子面單，被視為抖音布局快遞領域的關鍵一步。2021年8月，抖音明確宣示，從即日起平臺客戶將無法使用菜鳥和拼多多等電子面單號段，請盡快切換為抖音的字節面單。抖音布局電子面單，出人意料，但又讓人覺得在情理之中，推廣抖音的面單系統，不僅是數據安全，背后有更深的邏輯，是掌握核心的數據、完善電商生態、搭建自身物流供應鏈體系的第一步。電子面單相當于快遞的“身份證”，它提高了快件處理的效率，同時也是電商平臺構建高效物流、供應鏈體系的重要一環。抖音電商平臺借助電子面單能逐步構筑超級物流數據池，為建立物流運輸體系打好基礎。不僅是電子面單，抖音還曾推出“送貨上門”服務，這是第一次從商家端，開始讓快遞“送貨上門”變成了一項付費的增值服務。同時，抖音還在倉與配領域做深度布局，2021年，抖音電商在各地拿地建倉、試水集中收發貨。其實，抖音電商幾乎誕生之初就把數字物流作為核心競爭力的戰略支點，2019組建深圳市星辰供應鏈科技有限公司，先行備戰供應鏈物流。2021年，悄然推出“心動外賣”，在即時物流領域打造一個開放平臺。2022年抖音電商開始在快遞產品上不斷進行加碼，與快遞公司合作，在配送時效和產品體系上接連上線多個快遞服務產品。

　　抖音的電商化發展注定離不開物流的支撐，作為電商平臺的交付體系，其物流布局也需要做提前規劃。對抖音來說，上馬快遞，可能是明天的事情，但今天就要身體力行地做好準備。有一點須注意：切入物流賽道并不局限于眼前單一行業的蛋糕，更多是對整體供應鏈的把握。

        二、復制：京東乎？菜鳥乎？

        作為電商來說，京東有自己的京東物流，阿里有菜鳥和通達系，拼多多有極兔，抖音，這個僅次于阿里、京東、拼多多的中國第四大電商，懷揣電商巨夢，有實現首發趕超的能力，自然要著手構建自己的物流版圖，然而，物流版圖怎么建：是遵循京東物流的模式？還是菜鳥的套路？間或是自己的創新？

　　對于抖音的整體戰略來說，物流擔當的角色是“木桶最短的一塊板”，但畢竟，物流是一個重資產模式，因此，直投物流不是抖音電商發展初期的選項，管控物流才是抖音電商想走好的必需，抖音選擇了菜鳥的運營方式。目前，抖音解決物流問題使用的是低成本的方法，學習阿里的菜鳥，通過物流中臺的建設，以輕資產整合的方式來提升末端的物流服務能力，推出了開放的數字物流平臺——音需達。抖音電商出手打造的數字化物流整合服務平臺“音需達”，儼然是復制阿里巴巴的菜鳥物流，2022年1月測試，9月上線，鏈接了順豐、京東物流、中郵速遞、圓通、韻達、中通等多家快遞物流企業。就目前來說，抖音在物流服務運營模式上，還是延續了抖音電商一貫的策略，以音需達的方式，并沒有直接下場去做，而是采取與第三方快遞公司合作的方式。抖音有更豐富的訂單，和日益積累的物流數據，以音需達的方向走，似乎是打造開放物流生態，而不是像做自營的京東物流，目標是要再造一個“菜鳥平臺”。聯盟性質的物流合作，菜鳥式的物流數字平臺，使得抖音在物流上僅具有選擇權，不具備更深一步的話語權，社會化運力畢竟與抖音的目標不完全一致。物流平臺“音需達”雖然鏈接了多家高質量快遞物流企業，可終究不是自己能完全掌控，物流服務依舊是抖音亟待補齊的短板。

　　抖音物流在走菜鳥的老路，然而菜鳥卻在向京東化轉向。6月28日，2023全球智慧物流峰會上，菜鳥宣布，成立自營快遞"菜鳥速遞"。最先淌出開放生態平臺的阿里，在與亞馬遜物流、京東物流的品質服務競爭中，正在轉變路線，尋求核心物流資源的自主。近年來，菜鳥在倉、運、配等各環節強化建設自主可控的物流體系。電商追求高時效，必須有可控物流體系，自建物流體系是目前的大趨勢。自營物流是服務品質的保障，亞馬遜物流是自營物流，已成美國第三大直營快遞企業；京東物流也是直營物流，已成中國物流50強第6位。配送效率上，自建物流送貨速度、響應更快，整體履約也更加平穩，企業可以自主決策；在體驗上，自建物流的安全性，相對來講有很大保障；更為重要的是，在自建物流基礎上，可以做模式創新。如果規模夠大，從成本來看，自建物流更加劃算，可以產生更多利潤，京東快遞就是京東物流面向全社會開放的快遞品牌，它可以服務更多領域。如今的電商行業競爭，已經從流量轉向供應鏈。構建起物流優勢，不僅是自身的護城河，也是降本增效的最大利器。掌握海量物流數據并依此運營服務是數字物流時代競爭的關鍵，電商巨頭建立數字物流平臺只是構建了虛擬物流樞紐，占據了數字物流高地，但能有效運營才能釋放價值。抖音快遞需求陡增，為抖音自建物流打下基礎，自建物流，給予抖音更強的物流服務可控性。更為重要的是，自建物流，才能適應抖音電商對物流要求的特殊性。電商直播平臺上主播一個場次可能帶來幾萬單，發貨要求高，時效短，很多時候單量是暴漲暴跌的，不像拼多多、京東這類平臺，快遞單量相對比較平穩，這就需要快遞以差異化的方式來應對。

　　另一方面，電商發展進入到差異化以及拼服務的階段后，控制力更強的自建物流方式，就成了最好的解決方案，抖音需要在日益同質化的快遞物流服務中打造差異化優勢。打造差異化優勢，培育自己個性化服務的物流配送渠道，完善其從消費供應鏈到產業供應鏈的物流全鏈路生態閉環，是抖音未來必須考慮的問題。

        三、收購：韻達乎？申通乎？

       快遞，規模化是關鍵，現在剩下的快遞企業，先后進行了大規模的網絡建設和固定資產投入，規模化效應已經形成，并已經大到難以跨越。就目前快遞行業來說，規模化壁壘已經高筑，2022年中國快遞行業市場集中度達到84.5%。

　　另一方面，打造快遞并非一朝之功，商流與物流協同發展也不可能一蹴而就，發力物流，需要長期沉淀和自我升級，基于此，在目前階段，收購或許將會成為入場自主快遞的主要方式。從目前“抖音超市”在物流服務上的表現來看，抖音此前在物流及供應鏈方面做的一系列投資布局與探索，并未產生實質性轉變和幫助。抖音電商物流的時效性不盡人意，抖音手握巨大流量優勢，要想將興趣電商這張牌打好，轉化成巨大效益，需要高質量的物流履約服務來保證，收購似乎成了最好的捷徑。收購一家有規模的快遞公司，需要文化融合，但抖音具有開放的基因，使抖音物流系統具有更大的兼容性與包容性。更為重要的是抖音電商業務板塊的不斷擴大，意味著收購一家快遞公司的時機已經成熟？那么，放眼望去，誰是抖音的收購標的呢？抖音電商目前還在發展階段，需要的是類似通達系或是極兔快遞一樣的快遞公司的助力。以抖音財力及產品定位，或許收購一家加盟式快遞企業較為適合。近日，業內有人透露，抖音正醞釀收購一家快遞企業，據悉是通達系中的申通，有人致電申通：請問抖音與申通或者申通的股東有洽談收購合作嗎？現在收購進展如何？申通快遞董秘回答：公司未獲悉您提到的相關情況。不過，抖音電商投資快遞物流的傳聞已經不是第一次。上一次傳聞還是2022年2月，市場有傳聞稱德邦股份將被收購。德邦快遞以大件快遞為主，并非抖音電商投資的優選標的。我們認為，抖音收購標的，首先必須要保證的是能拿得下，并且這家企業在本行業內具有相當的整體實力，但當前經營狀況不太好。被兼并方都是遇到了困局，才不得不撒手，對兼并來說，兼并成本也低一點，如百世國內快遞被極兔收購，德幫被京東收購，順豐的豐網轉給極兔，都是這種情況。

　　就目前來說，中通已經成長為全球業務規模最大快遞企業，圓通也在近兩年快速追趕，并借助航空運力快速發展。況且，圓通已經被阿里占了22.5%的股份并且現任總裁是阿里系的潘水苗，中通也被阿里占了8.7%的股份和2.7%的投票權。至于申通，就目前來說，盈利能力、營收成長性較差，財務可能有隱憂，似乎有被兼并的意愿，但是，計劃獨立上市的菜鳥，斥資近39億，成為申通單一持股比例最大股東，菜鳥物流原總經理王文彬直接掛帥申通快遞總經理，也就是說，申通已經被菜鳥收購，基本可以排除在抖音電商的收購菜單之外。唯有韻達，阿里只占了區區2%的股份，比較獨立，同時，面對菜鳥、京東物流及通達系加碼，今年競爭壓力增加，并且其在業務資源上符合抖音電商物流訴求。從6月份的月度經營數據來看，韻達與申通之間的“搶三”大戰仍舊焦灼，韻達如果被申通超越，將落至通達系末位。如今，通達系的“末位淘汰制”正處于關鍵時期，業內人士普遍認為排位較后的公司最有可能被收編。從韻達自身來說，目前處于”至暗時刻“，這個時候也需要有人來扶持一把，確保自身能夠在與同行競爭中取得一個比較有利的位置。其實，抖音與韻達之間早有比較好的合作。韻達早在“音尊達”測試時期就已接入抖音。字節跳動旗下的星辰供應鏈也在年初與韻達云倉達成合作，布局產地倉。韻達是首家受邀成為抖音平臺認證服務商，2022年大促期間，雙方在物流保障、抖音云倉、隱私面單等方面都展開了深度的合作，當年，“抖音雙11好物節快遞商龍虎榜”，韻達排名第一。

　　已經掌握了國內所有基礎電商數據的韻達，目前正在走出低谷，抖音收購快遞，韻達可能是最好的首選標的。結語：抖音到底會如何布局物流，走什么樣的路？收購哪家公司？我們拭目以待，但是，無論抖音如何構建物流版圖，都需關注末端的利益，提升服務質量，形成良好的電商交易環境。