時(shí)間是優(yōu)秀企業(yè)的朋友，平庸企業(yè)的敵人?！头铺?/strong>

　　有時(shí)候打敗一家企業(yè)的并不是它的競爭對手，而是時(shí)代。

　　4月29日，蘇寧易購發(fā)布了2021年財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示，2021年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1389.04億元，同比下降44.94%；凈利潤虧損432.65億元。

　　因?yàn)樘K寧近三個會計(jì)年度扣除非經(jīng)常性損益前后凈利潤均為負(fù)值，且最近一年審計(jì)報(bào)告顯示公司持續(xù)經(jīng)營能力存在不確定性。因此，公司股票交易5月5日開市起停牌一天，并于5月6日開市起復(fù)牌，公司股票簡稱變更為“ST易購”。

　　相較于蘇寧的困境，它的老競爭對手國美相對還能好一些，但僅僅只是好一些而已。

　　2021年2月，正式回歸的黃光裕立下了一個目標(biāo)，爭取用18個月恢復(fù)國美原有的市場地位。在一次公開會議中，黃光裕表示，國美零售未來存在兩大機(jī)遇：

　　第一，電器領(lǐng)域增長空間依舊很大，雖然國美銷售出現(xiàn)了下滑，但供應(yīng)鏈優(yōu)勢依舊存在；

　　第二，全品類市場依舊廣闊。

　　他還稱，雖然國美丟失了很多時(shí)間和機(jī)會，但是也學(xué)到了很多，算是有成有敗。

　　為此，他還將國美零售的APP改名成了真快樂。他說，我們梳理了零售業(yè)多年的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些問題未能充分優(yōu)化。而通過娛樂化的手法進(jìn)行營銷，將與傳統(tǒng)電商模式形成差異化，用戶在娛樂化中買貨，消費(fèi)不只是為了便宜。

　　在黃光裕的帶領(lǐng)下，國美零售的股價(jià)很快就沖上了2.55港元/股的高價(jià)，創(chuàng)下了近六年的新高，市值接近千億港元。

　　其后，他更是帶領(lǐng)國美打響了“價(jià)格戰(zhàn)”的第一槍。但從今天的結(jié)果來看效果可能并不算顯著。

　　4月28日，國美零售發(fā)布了2021年全年業(yè)績，財(cái)報(bào)顯示，2021年國美實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入為 464.84億元 ，同比增幅5.4%；歸母凈利潤虧損了44.02億元，雖然同比2020年虧損有所減少，但是較之2019年還是有所擴(kuò)大。

　　據(jù)悉，這已經(jīng)是國美零售連續(xù)第五年出現(xiàn)凈虧損了。

　　不僅如此，其現(xiàn)金以及現(xiàn)金等價(jià)物也僅有43.78億元，僅為2020年的一半。

　　但是在財(cái)報(bào)中，我們也看到了比較有亮點(diǎn)的東西。即國美的線上平均月活超過了4200萬；線上活躍買家達(dá)到了1684萬。財(cái)報(bào)還顯示目前國美全國有門店4195家。

　　一位業(yè)內(nèi)人士就分析道，盡管黃光裕回歸之后做了多種嘗試，但是失去了電商發(fā)展的黃金十年，當(dāng)下要徹底翻盤比較困難。國美當(dāng)下要努力的是：

　　第一，精耕一二線市場的線下門店，保證優(yōu)勢不喪失，并且逐步實(shí)現(xiàn)盈利；

　　第二，逐步擴(kuò)大電商的基本盤。

　　當(dāng)下，國美的困境是和一線電商的差距依舊明顯，這種差距不僅僅體現(xiàn)在月活的以及月活買家的數(shù)量上，而且還有專業(yè)的人才。

　　相較于京東以及阿里，其在電商領(lǐng)域深耕已久，月活基本上都是5億以上的水準(zhǔn)，而國美距離他們差距依舊比較大，甚至都算不上第二梯隊(duì)。在人才方面，阿里、京東的電商人才層出不窮，迭代也比較順利。

　　而國美電商領(lǐng)軍人物一直處于空缺狀態(tài)。之前“真快樂”是由向海龍主管，但目前他已經(jīng)離開了國美。不僅如此，國美從阿里系挖來曹成智、胡冠中和丁薇三人，目前也只剩丁薇一人在職。

　　據(jù)《中國企業(yè)家》消息稱，國美當(dāng)下真的是求賢若渴，希望能挖到一些大的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺的管理人員，甚至他們都可以帶團(tuán)隊(duì)過來，薪酬無上限，都是可以談的。但盡管這樣大部分人都不愿意嘗試。

　　原因無外乎，家族式管理、派系斗爭。

　　市場是最好的試金石，如今國美零售的股價(jià)已經(jīng)從最高的2.55港元/股跌至0.385港元/股，跌幅超過了85%，市值僅剩下了129.96億港元（約合110億元人民幣）。

　　一位熟悉國美的企業(yè)家在接受采訪時(shí)表示，別看（國美）什么都去做了，但一把手還是缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，沒有頂層戰(zhàn)略推動，光靠引入互聯(lián)網(wǎng)的人，這樣的轉(zhuǎn)型很難成功。

　　綜合而言，如今距離黃光裕規(guī)定的18個月時(shí)間已經(jīng)臨近，但其距離原有市場地位依舊比較遙遠(yuǎn)。換句話說，黃光?；貧w時(shí)訂立的目標(biāo)基本上已成泡影。

　　未來，黃光裕要做的不是要恢復(fù)以前的市場地位，而是努力讓公司由虧轉(zhuǎn)盈，發(fā)揮好自己的優(yōu)勢，在原有的基礎(chǔ)上站穩(wěn)，然后伺機(jī)而動。