倉儲的標準化一直是每家企業(yè)所認可和在努力實現(xiàn)的，從作業(yè)流程，到目視化，再到對接過程，無一不需要標準化的支撐。

標準化的好處顯而易見，僅就人員作業(yè)標準化來說，如果沒有作業(yè)標準化，會導致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力浪費。

此外，由于缺乏參照物，時間久了員工容易形成懈怠，導致工作懈怠。這一點對于勞動密集型的倉儲行業(yè)更是如此。

對于員工而言，標準化帶來了什么？

集合員工多年的智慧及技巧的結(jié)晶，是最有效率、安全、成本效益的工作方法。

提供了一個保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法。如果一個員工知道工作的最佳方法，卻沒有將知識分享出來，他的知識也將隨之流失。惟有予以標準化、制度化，這些知識才得以保留在公司內(nèi)，而用不著關(guān)心員工的流動率。

提供了一種衡量績效的方法。崗位說明書說明了員工應該做什么，工作標準則要指明做到什么程度算是合格，抑或優(yōu)秀。如每天掃地，掃了、掃干凈了、垃圾桶清空了，是截然不同的。憑借所建立的標準，管理人員可以評估工作的績效。

實現(xiàn)全面標準化，我們還需要在以下四個方面努力：

1. 貨位優(yōu)化

將貨物按其分類，加以有秩序的編排，用簡明的文字、符號或數(shù)字代替貨物的名稱、類別及其他信息。進行科學的貨物編碼，利于準確地貨物編碼，可以迅速進行出入庫作業(yè)，提高作業(yè)效率。

為了使倉儲管理有序，利于出入庫作業(yè)操作規(guī)范，理貨員應該按照服裝的存儲要求和特點，將倉儲空間分割成若干區(qū)域，形成貨位，并且編號，一是便于貨位區(qū)別，二是為分揀作業(yè)提供了方便，進行高效的分揀作業(yè)。

2. 盤點多級化

對參加初盤、復盤、抽盤和監(jiān)盤的人員必須根據(jù)盤點管理程序加以培訓，使盤點人員必須對盤點的程序、盤點的方法、盤點使用的表單等整個過程充分了解；對復盤和監(jiān)盤人員進行貨物識別訓練，因為復盤和監(jiān)盤人員對貨物大多不熟悉，應該加強復盤和監(jiān)盤人員對貨物的識別，利于盤點工作進行。

3. 操作程序化

保證貨物入庫前的各項工作準備充分，貨物入庫操作流程規(guī)范有效，貨物驗收內(nèi)容全面、方法得當，單據(jù)填寫正確規(guī)范，人員分工明確，各部門協(xié)作性好，入庫驗收過程中的異常問題處理恰當?shù)轿?，比如單?jù)不全、單單不符、質(zhì)量有異、數(shù)量不符、有單無貨、錯驗等問題的處理。

因此，及時部署專業(yè)的系統(tǒng)能夠規(guī)范倉內(nèi)作業(yè)流程，周密組織，合理安排，盡可能地以合理的物流成本保證出庫貨物按質(zhì)、按量、及時、安全地發(fā)給客戶，保證作業(yè)高效、準確，低耗、有序。

4 貨品、設(shè)備信息化

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要在各個方面加大投資，尤其是在倉儲管理方面更需要在倉儲場所、倉儲設(shè)施、搬運設(shè)備、分揀設(shè)備、條碼技術(shù)等方面加大投入。

應用條形碼技術(shù)可以有效地解決企業(yè)作業(yè)效率低，庫存控制難，貨位難管理的問題，又可以從容地應對市場的變化莫測。