制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體。當(dāng)我們談?wù)搰?guó)家發(fā)展時(shí)，離不開(kāi)“制造業(yè)崛起”這個(gè)前提。

　　近日，國(guó)家郵政局與工信部日前印發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)快遞業(yè)與制造業(yè)深度融合發(fā)展的意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》）提出，構(gòu)建與制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的快遞物流服務(wù)體系，形成快遞業(yè)與制造業(yè)深度融合的發(fā)展格局。

　　推進(jìn)快遞業(yè)與制造業(yè)深度融合發(fā)展，對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。這釋放了一個(gè)信號(hào)，推動(dòng)制造業(yè)提質(zhì)增效和快遞業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，我國(guó)正欲從“制造大國(guó)”向“制造強(qiáng)國(guó)”邁進(jìn)。

　　這為更多快遞物流企業(yè)打開(kāi)一扇新的大門。

　　“我國(guó)制造業(yè)已經(jīng)面臨發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，快遞業(yè)應(yīng)該為制造業(yè)提供高價(jià)值的物流。”4月14日，國(guó)家發(fā)展改革委綜合運(yùn)輸研究所技術(shù)發(fā)展研究中心室主任郭文龍接受紅星新聞?dòng)浾卟稍L時(shí)表示，快遞業(yè)與制造業(yè)的深度融合，將改變快遞物流業(yè)的格局。

　　未來(lái)中國(guó)也將誕生像“UPS”“ DHL”及“聯(lián)邦快遞”一樣的“巨無(wú)霸”型快遞企業(yè)。

　　快遞業(yè)與制造業(yè)深度融合，“深”意何在？

　　制造業(yè)工廠倉(cāng)儲(chǔ)或可共享物流企業(yè)

　　在《意見(jiàn)》中，從方式、布局、能力、科技、綠色、協(xié)同和突破口等方面提出了8項(xiàng)主要任務(wù)。

　　《意見(jiàn)》鼓勵(lì)制造企業(yè)專注于設(shè)計(jì)、研發(fā)和生產(chǎn)等核心環(huán)節(jié)，整合外包采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和售后等環(huán)節(jié)的快遞物流需求，引導(dǎo)有實(shí)力的快遞企業(yè)有效承接。支持制造企業(yè)與快遞企業(yè)加強(qiáng)資源共享，盤活閑置的土地廠房、倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施和運(yùn)輸能力。

　　物流服務(wù)企業(yè)要向制造業(yè)里延伸，同時(shí)制造業(yè)也需和快遞物流加強(qiáng)共享。中物聯(lián)現(xiàn)代供應(yīng)鏈研究院執(zhí)行副院長(zhǎng)王書(shū)成告訴紅星新聞?dòng)浾撸@恰好體現(xiàn)了“深度融合”的意義。

　　“過(guò)去國(guó)內(nèi)物流公司多數(shù)只是提供倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)奈锪鞣?wù)，并沒(méi)有延伸到工廠內(nèi)。工廠內(nèi)的物流，需要把貨物和零部件配送進(jìn)生產(chǎn)車間里、生產(chǎn)線邊上。”王書(shū)成坦言，到目前為止，絕大多數(shù)制造業(yè)的場(chǎng)內(nèi)物流還是企業(yè)自己在解決。“絕大多數(shù)企業(yè)第三方物流只能給他送到工廠周邊的DC倉(cāng)庫(kù)，或者配送中心。剩下的從配送倉(cāng)再往工廠里送的這段流程，并沒(méi)有連續(xù)起來(lái)。”

　　王書(shū)成指出，《意見(jiàn)》就是要推動(dòng)制造企業(yè)與快遞物流企業(yè)向深度融合這個(gè)方向轉(zhuǎn)變。快遞物流業(yè)要與制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)ERP等管理系統(tǒng)的互聯(lián)互通，按照制造企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃需要滿足生產(chǎn)需要。

　　融合后的益處顯而易見(jiàn)，讓制造業(yè)企業(yè)更聚焦于研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)組織、全景競(jìng)爭(zhēng)等核心競(jìng)爭(zhēng)力，將采購(gòu)供應(yīng)、物流配送、簡(jiǎn)單加工、售后服務(wù)等供應(yīng)鏈服務(wù)流程，外包給類似快遞物流公司等第三方供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)。

　　另一方面，制造業(yè)企業(yè)也可通過(guò)資源共享，減少資產(chǎn)的重復(fù)建設(shè)、提高資源利用率。“國(guó)內(nèi)很多制造業(yè)企業(yè)工廠里的一些倉(cāng)儲(chǔ)，利用率是不高的。如果共享給物流企業(yè)，也有利于降低制造業(yè)本身的成本，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)的集約化更高。”

　　《意見(jiàn)》還鼓勵(lì)快遞企業(yè)與制造企業(yè)開(kāi)展合作，培育一體化供應(yīng)鏈服務(wù)能力，加快向綜合快遞物流運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型。

　　在郭文龍看來(lái)，此前雙方的業(yè)務(wù)，只限于“對(duì)某種產(chǎn)品提供一段物流保障”。從融入整個(gè)上下游的產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)一個(gè)企業(yè)等這些方面來(lái)看，嵌入的程度還非常低，物流并沒(méi)有融入到企業(yè)產(chǎn)品的全供應(yīng)鏈過(guò)程里。

　　文件出臺(tái)，意味著從工廠“圍墻外”進(jìn)入“圍墻里”的轉(zhuǎn)變。王書(shū)成認(rèn)為，如果深度融合，首先要做的，就是制造業(yè)和物流企業(yè)從信息化上互聯(lián)互通，在一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行調(diào)度和指令。雙方erp信息化系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。

　　不可否認(rèn)的是，這對(duì)快遞業(yè)也提出了更高的要求。它需要對(duì)生產(chǎn)流程做一些能力上的儲(chǔ)備，以及生產(chǎn)質(zhì)量比以往的要求也會(huì)更高。

　　過(guò)去的中國(guó)快遞業(yè)更像“電商搬運(yùn)工”

　　融合將改變快遞格局，中國(guó)未來(lái)需打造快遞巨無(wú)霸企業(yè)

　　盡管中國(guó)快遞高速發(fā)展已有7、8年，但在這過(guò)程中，制造業(yè)與快遞業(yè)仍是“淺度融合”的階段。

　　據(jù)中國(guó)郵政報(bào)報(bào)道，2019年快遞業(yè)85%以上的業(yè)務(wù)量來(lái)自電商快遞。服務(wù)于制造業(yè)的比例很低。

　　“為電商服務(wù)，我們快遞業(yè)平均單價(jià)是每年下降的。”郭文龍告訴紅星新聞?dòng)浾撸芰畠r(jià)同質(zhì)化服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)所累，無(wú)法令物流提供高價(jià)值。眼下，快遞物流企業(yè)應(yīng)該把目光瞄向新的方向——為制造業(yè)服務(wù)，才能夠增值。

　　面對(duì)國(guó)家轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，快遞行業(yè)急需提質(zhì)增效。“為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。”郭文龍認(rèn)為，這也是未來(lái)快遞物流行業(yè)的新藍(lán)海。

　　此前他關(guān)注到山東EMS服務(wù)于中國(guó)重汽。雙方深度融合之后，中國(guó)重汽可以把物流成本剝離出來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存；與此同時(shí)，EMS也發(fā)揮了全國(guó)聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造了高收入，實(shí)現(xiàn)了從原來(lái)的幾千萬(wàn)到過(guò)億的突破。“這就是雙贏。”

　　王書(shū)成也認(rèn)為，《意見(jiàn)》的出臺(tái)極有可能改變行業(yè)格局。“一方面是給制造業(yè)減負(fù)，讓制造業(yè)企業(yè)更聚焦自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外一方面也是給快遞業(yè)打開(kāi)了一個(gè)很大的發(fā)展空間。”

　　過(guò)去的快遞企業(yè)還是圍繞著快遞、快運(yùn)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、簡(jiǎn)單的物流業(yè)務(wù)在做。現(xiàn)在要求它們服務(wù)到制造環(huán)節(jié)里邊，盈利點(diǎn)就會(huì)增加了。對(duì)于快遞企業(yè)來(lái)說(shuō)，跟制造業(yè)企業(yè)綁定的更緊密了，也增加了自己的盈利空間。

　　在郭文龍看來(lái)，目前中國(guó)快遞的現(xiàn)狀，更像是“電商搬運(yùn)工”。“長(zhǎng)此以往，對(duì)生產(chǎn)沒(méi)有促進(jìn)。業(yè)內(nèi)也一直會(huì)是廉價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。”郭文龍認(rèn)為，這不利于中國(guó)企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展。

　　《意見(jiàn)》中還提到支持快遞企業(yè)適應(yīng)制造企業(yè)需求，提供入廠物流、線邊物流、逆向物流和倉(cāng)配一體化、訂單配送等快遞物流服務(wù)；引導(dǎo)快遞企業(yè)按照制造業(yè)國(guó)際發(fā)展需求，完善國(guó)際快遞航空運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化國(guó)際寄遞物流保障，支持制造業(yè)國(guó)際化生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。

　　這意味著，中國(guó)亟需像DHL、聯(lián)邦快遞一樣的國(guó)際化物流企業(yè)。盡管在國(guó)內(nèi)，大眾普遍認(rèn)為，我們的快遞水平很高，但這僅限于B2C（企業(yè)對(duì)消費(fèi)者）。在紅星新聞?dòng)浾叩牟稍L中，專家們一致認(rèn)為，放眼全球，我們與國(guó)際化的物流企業(yè)還存在較大差距。

　　“國(guó)內(nèi)B2C的客戶滿意度很高，但B2B領(lǐng)域，我們的發(fā)展水平、發(fā)展層次還是較低的，無(wú)法與國(guó)際化企業(yè)抗衡。”

　　郭文龍舉了廣汽的例子，由德國(guó)企業(yè)提供入場(chǎng)物流，“基本有三五輛車是在生產(chǎn)線邊上停著，隨要配件隨送。”而對(duì)于國(guó)際化的物流企業(yè)，全球采購(gòu)配送等一系列環(huán)節(jié)，都能做到一條龍服務(wù)。

　　但目前，國(guó)內(nèi)物流企業(yè)尚且達(dá)不到這點(diǎn)。“國(guó)外設(shè)備全球采購(gòu)，能實(shí)現(xiàn)國(guó)際化服務(wù)，中國(guó)還沒(méi)有這樣的企業(yè)。”

　　服務(wù)中國(guó)“走出去”，吸引外資“迎進(jìn)門”，前提是擁有國(guó)際化的物流企業(yè)。“不然我們的企業(yè)去國(guó)外辦廠，或從國(guó)外采購(gòu)材料，沒(méi)有這樣的快遞企業(yè)跟進(jìn)的話，全球采購(gòu)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。”

　　郭文龍指出，目前國(guó)內(nèi)的合資企業(yè)的國(guó)際物流采購(gòu)，也是依托UPS、聯(lián)邦快遞等國(guó)際物流企業(yè)。國(guó)內(nèi)的物流企業(yè)幾乎只能做到國(guó)內(nèi)采購(gòu)。

　　“快遞企業(yè)要走向國(guó)際化，中國(guó)需要‘巨無(wú)霸’型的快遞企業(yè)，但目前我們還沒(méi)有。”郭文龍強(qiáng)調(diào)，正因如此，現(xiàn)在才需要陪著國(guó)內(nèi)的企業(yè)成長(zhǎng)。

　　推定制造業(yè)和快遞物流業(yè)深度融合

　　核心目的是提升產(chǎn)業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力

　　物流效率與制造業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力環(huán)環(huán)相扣。

　　“要提高一個(gè)制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，我們說(shuō)有三個(gè)率，勞動(dòng)生產(chǎn)率、生產(chǎn)效率和資金周轉(zhuǎn)率。三個(gè)率提高了，它的競(jìng)爭(zhēng)力就比同行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要高很多。”郭文龍告訴紅星新聞?dòng)浾撸@些都與物流效率息息相關(guān)。

　　他舉例大型企業(yè)的庫(kù)存資金占比達(dá)到5%-15%，但若企業(yè)能很好利用物流，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”，就能使貨物“一直在路上”，省下這15%的資金流量，提高了資金周轉(zhuǎn)。而資金效率高，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很重要的一點(diǎn)。

　　郭文龍認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)就是供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容就是物流管理。

　　但我國(guó)物流成本一直居高不下，2018年我國(guó)社會(huì)物流總費(fèi)用與GDP的比率為16.5%，盡管有所下降，但仍然是全球主要國(guó)家中物流成本最高的國(guó)家之一，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于11.6%的全球平均水平。

　　中國(guó)已經(jīng)成為世界最大的制造國(guó)，過(guò)去30年制造業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)了18倍。與此同時(shí)，中國(guó)制造業(yè)正在謀求擺脫簡(jiǎn)單代工，從價(jià)值鏈微笑曲線的低端制造環(huán)節(jié)，邁向微笑曲線兩端的研發(fā)和品牌。“傳統(tǒng)制造業(yè)應(yīng)該向微笑曲線的兩端發(fā)力”已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)一致的看法。

　　降低物流成本，促使物流業(yè)與制造業(yè)深度融合，正是其中的一個(gè)發(fā)力點(diǎn)，本意就在于提高制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　《意見(jiàn)》還提到，到2025年，快遞業(yè)服務(wù)制造業(yè)深度融入汽車、消費(fèi)品、電子信息、生物醫(yī)藥等制造領(lǐng)域，形成覆蓋相關(guān)制造業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)能力，培育出倉(cāng)配一體化、入廠物流、國(guó)際供應(yīng)鏈、海外協(xié)同等融合發(fā)展的成熟模式，培育出100個(gè)深度融合典型項(xiàng)目和20個(gè)深度融合發(fā)展先行區(qū)。

　　王書(shū)成認(rèn)為，《意見(jiàn)》正是立足于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、提升產(chǎn)業(yè)運(yùn)行基礎(chǔ)和水平、力求不斷提高我國(guó)產(chǎn)業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。把物流業(yè)和制造業(yè)的深度融合，實(shí)現(xiàn)了制造業(yè)的服務(wù)化，建設(shè)服務(wù)型制造業(yè)。

　　“根據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)，制造業(yè)的服務(wù)化比例在中國(guó)很低，按照統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)只有不到50%。而美國(guó)，它的制造業(yè)的服務(wù)化比例已經(jīng)超過(guò)了85%，這就是我們存在的差距。”

　　王書(shū)成表示，推動(dòng)制造業(yè)與快遞物流業(yè)的深度融合，提升制造業(yè)的服務(wù)化水平，建設(shè)服務(wù)型制造，核心目的還是為了降低整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行成本，提高運(yùn)行效率，提升我們產(chǎn)業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。這也正是該文件所強(qiáng)力推進(jìn)的事情。

　　制造業(yè)是產(chǎn)業(yè)崛起的核心力量，產(chǎn)業(yè)崛起同時(shí)也是國(guó)家發(fā)展的重要指標(biāo)之一。

　　據(jù)介紹，國(guó)家郵政局、工業(yè)和信息化部將實(shí)施“快遞進(jìn)廠”工程，打造一批入廠物流、倉(cāng)配一體化、訂單末端配送、區(qū)域性供應(yīng)鏈服務(wù)、嵌入式電子商務(wù)等代表項(xiàng)目，鼓勵(lì)有條件地區(qū)建設(shè)促進(jìn)快遞業(yè)與制造業(yè)深度融合發(fā)展先行區(qū)。