寶開（上海）智能物流科技有限公司（以下簡稱“寶開智能”）作為一家專業的物流系統集成商、物流設備制造商和物流系統全生命周期服務商，起源于物流行業，目前已服務包括森馬、都市麗人、UR等在內的120多個紡織服裝鞋帽品牌企業。日前，寶開（上海）智能物流科技有限公司執行總裁張振林接受了本刊記者專訪，重點介紹了服裝行業物流現階段的需求、特點以及未來發展趨勢。

　　記者：近年來，我國服裝行業發生了哪些變化?這些變化導致了哪些相應的物流需求?

　　張振林：近年來我國服裝行業發生了如下變化：

　　1:紡織服裝行業發展承壓明顯，增長乏力;

　　2:大眾化品牌(包括大眾休閑，大眾時尚)等以跑量為導向的品牌增長更是進一步承壓;

　　3:小眾品牌，設計師品牌發展速度明顯高于大眾品牌。運動品牌發展速度明顯高于休閑與時尚品牌。

　　4:服裝的加盟、代理等經營模式承受考驗，直營、聯營以及平臺化營銷等模式得到了充分的發展。

　　5:行業經過了三至五年的去庫存化經營，服裝產業的庫存壓力減弱，行業中的品牌企業流動性得到好轉。

　　以上這些變化需求則導致以下趨勢的產生:

　　1:物流訂單履約碎片化更趨嚴重;過去的托盤存儲模式向箱存儲轉變;過去的箱出庫模式向件出庫模式轉變;

　　2:減少與合并區域倉的配置，倉儲集中化管理及訂單履約的優勢得到體現，降低運營成本與庫存成本。

　　3:物流倉儲自動化與智能化的投入摒棄了貪大求全的心態，倉儲管理由粗放管理向精細化管理轉型。

　　4: 生產自動化與倉儲自動化以及門店終端智能化三者結合式發展成為新的行業發展需求，三者間的協同發展與數字化管理打造了物流的整個智能化。

　　記者：目前市場上有不少向服裝企業提供物流服務的企業，與他們相比，寶開智能在服務內容與服務模式方面有哪些不同之處?

　　張 振 林 ： 寶開智能60%的物流系統集成案例側重于紡織服裝行業，是基于對這個行業的深度認知后的經驗積累。相比于其它的集成企業，寶開智能不僅只提供硬件與軟件的集成服務，而是向該行業提供全生命周期的服務。

　　1、通過對服裝產業生產的高度認知，根據企業自主生產與 OEM 生產等多種供應鏈模式提供生產自動化系統，解決服裝生產過程包括原材料供應、裁片、縫制、各種深加工工藝、大燙及包裝環節的全流程自動化解決方案;

　　2、通過對服裝產業經營模式與多類型訂單、多渠道訂單特性的研究，推出綜合化倉儲自動化系統;該套設備與系統服務于企業正逆向物流、多渠道訂單的履約出庫。

　　3、通過對門店終端與新技術發展的現狀，對門店 VI 形象與收銀結算、防盜等功能上的需求提供 RFID 與數字大屏解決系統，支持服裝品牌企業的升級。

　　4、針對企業運營過程中的多變性，寶開智能采用跟隨式的集成服務，配合企業各項物流系統服務升級，以及全流程的二次打造，適應企業發展的需要。

　　記者：請舉例說明寶開智能在給服裝企業提供物流服務的過程中，主要應用了哪些先進技術與設備?達到了怎樣的效果?

　　張振林：紡織服裝生產環節主要采用懸掛輸送、旋轉臺輸送解決件生產過程中的件流水作業，提升員工的臺產。通過一系列的專機設備的應用解決服裝的包裝、驗收需求，同時近些年也逐步采用市面上流行的柔性輸送設備KIVA 與 AGV 等模式解決布匹面料與輔料供應到裁床及生產工序的搬運系統與功能需求。

　　倉儲自動化部分主要根據企業產品、供應鏈、訂單、渠道等特性、采用AS/RS 立體庫、往復式或四向式密集庫、MINILOAD 等系統解決原材料與產成品的存與揀的問題。大型的交差帶分揀機、窄帶分揀機、滑塊分揀機在行業內得到了大范圍的應用。

　　門店終端的自動化與智能化主要體現在 RFID 與數字大屏的全面推廣與應用。

　　基于行業研發出來的一些專機設備也得到了充分的利用。例如在寶開智能集成的某大型服裝品牌項目中，運用了近 50 臺超過 22 米高的大型托盤堆垛機以及近 10 萬個往復式穿梭車的箱式密集庫系統實現產品的入庫、存儲與出庫揀選。運用了 16 臺機械手代替人工搬運與拆碼垛，近 400 臺的AGV 與 KIVA 機器人實現了全物流倉與區域間的柔性銜接。包括全程的讀碼與自動貼標、稱重、自動包裝等，可有效增加倉庫存儲容量，縮短訂單處理周期，提升作業準確率，實現便捷的信息化管理。

　　由寶開智能自行研發的WCS等工控軟件管理系統以及可視化監控系統的組合，信息管理系統與業務流程實時連接，可實現物流過程中大數據的動態采集，人機界面友好，在技術上做到分類、追蹤、識別、查詢和相關指令下達，基于量化數據分析、信息化管理，實現對多種業務的靈活調配和預分處理。

　　自動化的包裝、運輸、倉儲、裝卸和搬運配送；信息化的采集、分類、傳遞、匯總、識別、跟蹤、查詢；智能化的任務預分配和實時動態調整都讓該物流過程表現得更為讓人滿意，降低了人員成本，提升了訂單響應速度，并且有效解決了業務高峰時大批量貨物存儲和快速進出問題。該項目已成為服裝行業物流的典范。

　　記者：為服裝企業提供物流服務過程中通常面臨哪些難點及痛點?寶開智能如何應對這些挑戰?

　　張振林：服裝品牌公司在不斷的自我破局中尋求發展，造成行業的多變性，對于物流系統集成企業而言，主要是解決企業的基礎需求以及靈活化與冗余化設計應對行業的多變性。寶開針對這些多變性，提供了深度的解決方案。

　　在方案的設計中，寶開智能更側重于務實解決實際需求，與服裝品牌公司達成理念上的一致性，

　　系統解決基礎需求與通用需求，個性化需求以模塊化方式實現。

　　企業發展有其必然的道路，不尋求企業的拔苗助長式的物流自動化與智能化投入，通過企業全流程的信息化后引導企業適度機械化、自動化，以及對企業發展與運營相對成熟的企業，全面推行智能化。

　　近些年，勞動力市場與結構發生了較大的轉變，作為集成公司需要全面的輔助品牌方掌握物流設備與新技術的使用，提供全方位，多層次的人員培訓與作業行為糾偏，這樣才能讓物流自動化與智能化更深度的貼合企業發展需要并被使用部門靈活應用，發揮應有的效能。

　　記者：您如何看待服裝行業物流的未來發展趨勢?未來，寶開智能將如何服務服裝企業？

　　張振林：未來服裝行業物流的發展將有以下幾大趨勢：

　　1、服裝行業物流自動化與智能化成為一種必然的趨勢、新技術會在不斷的推出，但基本上還是以解決某一環節的技術升級導向，而沒有全流程化的技術升級與應用。各環節間的自動化與智能化發展不平衡;

　　2、大眾化品牌的衰落，小眾品牌的興起，各品牌企業小規模、重復性的物流系統與建設的投入造成整體社會資源的浪費，行業需要綜合型的物流服務提供商提供多元化的服務;

　　3、服裝物流不僅僅體現在倉儲物流，而更需要全局的考慮生產物流、倉儲物流及門店端物流，實現全流程的物流智能化與數字化。

　　4、服裝物流需要數字化的管理，未來數字化物流將在一些大型的民族品牌企業得到應用與推廣。

　　寶開智能起源于服裝物流行業，已服務于中國的120多個紡織服裝鞋帽品牌企業，也必將立足于紡織服裝物流行業，結合新技術的應用，通過自身研發團隊的不懈努力，發揮產品優勢、認知優勢、實施優勢，根據企業發展的需要，提供全方位，全生命周期的物流系統集成服務。