阿里攜手春晚，續(xù)寫傳奇

　　自1983年首秀以來，春晚已歷經(jīng)42載春秋，成為中國(guó)年夜飯文化中一道不可或缺的盛宴。

　　隨著春節(jié)腳步的日益臨近，公眾對(duì)春晚的關(guān)注度與討論熱度持續(xù)攀升。

　　同時(shí)，各大品牌商也紛紛瞄準(zhǔn)春晚這一黃金宣傳平臺(tái)，通過贊助、冠名、支持及戰(zhàn)略合作等多種形式，競(jìng)相爭(zhēng)奪春晚的營(yíng)銷高地。

　　而在萬(wàn)眾矚目的2025年春晚籌備之際，阿里巴巴集團(tuán)成功接過了這一榮耀的接力棒。

　　12月2日，中央廣播電視總臺(tái)在北京隆重舉辦了2025乙巳蛇年“大春晚季”版權(quán)文創(chuàng)與廣告合作簽約暨春晚吉祥物發(fā)布活動(dòng)。

　　在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，總臺(tái)總經(jīng)理室與阿里巴巴正式簽署了總臺(tái)2025乙巳蛇年《春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)》獨(dú)家電商互動(dòng)平臺(tái)合作項(xiàng)目協(xié)議。

　　回顧往昔，阿里巴巴與春晚的緣分源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。早在淘寶首次奪得春晚獨(dú)家電商合作伙伴之前，阿里巴巴就曾三次榮獲春晚“標(biāo)王”的殊榮。

　　在2015年羊年春晚，騰訊微信憑借5300萬(wàn)元的營(yíng)銷投入，率先與央視春晚開展跨屏互動(dòng)合作，通過“搖一搖”功能向全球觀眾發(fā)放紅包福利。

　　這一舉措不僅為微信帶來了空前的品牌曝光，更在除夕當(dāng)夜實(shí)現(xiàn)了10.1億個(gè)紅包的收發(fā)總量，以及110億次的搖一搖互動(dòng)，互動(dòng)峰值更是高達(dá)8.1億次/分鐘。

　　此外，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在春晚之前，微信支付的用戶數(shù)還不足800萬(wàn)。然而，在春晚的助力下，微信零錢用戶數(shù)在同年5月就達(dá)到了3億，并成功綁定了2億張個(gè)人銀行卡。

　　這一成就相當(dāng)于微信在短短兩天內(nèi)，就追上了支付寶此前8年的積累，一躍成為與支付寶并駕齊驅(qū)的金融服務(wù)龍頭平臺(tái)。

　　騰訊的這一成功操作，被阿里巴巴視為一次重大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，也促使阿里在接下來的三年里加大了對(duì)春晚的投入力度。

　　從2016年開始，阿里巴巴憑借著2.69億元的巨額營(yíng)銷費(fèi)用成功擠掉微信，成為央視春晚的獨(dú)家互動(dòng)合作伙伴，并連續(xù)兩年蟬聯(lián)春晚的最大標(biāo)王。

　　在此期間，“集五?！被顒?dòng)逐漸成為了人們春節(jié)期間的常規(guī)活動(dòng)，深受廣大民眾的喜愛。

　　據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年除夕夜，支付寶互動(dòng)平臺(tái)的總參與次數(shù)達(dá)到了3245億次，是2015年春晚互動(dòng)次數(shù)的29.5倍。在21點(diǎn)09分，互動(dòng)更是達(dá)到了峰值210億/分鐘，甚至一度導(dǎo)致服務(wù)器宕機(jī)。

　　2018年，阿里再次奪得春晚營(yíng)銷權(quán)，并在淘寶上開展了“淘寶福袋紅包雨”活動(dòng)。

　　據(jù)淘寶實(shí)時(shí)互動(dòng)數(shù)據(jù)顯示，春晚開場(chǎng)僅10秒，就有1.5萬(wàn)臺(tái)手機(jī)被搶購(gòu)一空；開場(chǎng)55分鐘后，參與家庭數(shù)已達(dá)到近6000萬(wàn)戶，流量更是比2017年天貓雙11活動(dòng)高出15倍。

　　春晚對(duì)阿里巴巴及其電商平臺(tái)的有效刺激，不僅帶動(dòng)了淘寶自身的流量增長(zhǎng)，還促進(jìn)了其他電商APP的活躍度提升。據(jù)Trustdata數(shù)據(jù)顯示，2019年春節(jié)期間，中國(guó)移動(dòng)電商APP的整體日活用戶數(shù)增長(zhǎng)了高達(dá)75%。

　　那些年的全民互動(dòng)不僅實(shí)現(xiàn)了多方共贏的局面，更將春晚的商業(yè)價(jià)值推向了一個(gè)新的高峰。

　　一方面，春晚借助互聯(lián)網(wǎng)的紅包玩法，增強(qiáng)了觀眾的新鮮感和粘性；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)通過春晚這一頂級(jí)舞臺(tái)，成功吸引了更多用戶關(guān)注，擴(kuò)大了日活流量的基本盤，并進(jìn)一步拓展了商業(yè)規(guī)模。

　　如今，隨著2025年春晚的日益臨近，阿里巴巴再次回歸這一舞臺(tái)，將為我們帶來怎樣的驚喜和答案？讓我們共同期待這一盛會(huì)的到來。

　　春晚，互聯(lián)網(wǎng)大廠必爭(zhēng)之地

　　近年來，盡管在互聯(lián)網(wǎng)媒體的沖擊下，央視春晚的收視率呈現(xiàn)出一定的波動(dòng)，社交媒體上也出現(xiàn)了“春晚越來越?jīng)]意思了”“年輕人不看春晚了”等聲音，但不可否認(rèn)的是，春晚依然是一個(gè)極具影響力的全民性盛事。

　　根據(jù)中央電視臺(tái)的公開數(shù)據(jù)，直至2019年，春晚的收視率始終維持在30%以上的高位。

　　這對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)大廠而言，春晚依然是一個(gè)極具吸引力的營(yíng)銷舞臺(tái)，其帶來的曝光效益無可估量。

　　春晚，作為一個(gè)全民性的超級(jí)流量池，能夠?qū)⑷珖?guó)乃至全球的華人觀眾最大限度地聚集在電視機(jī)前，這種規(guī)模效應(yīng)是其他任何媒體平臺(tái)都難以比擬的。

　　因此，對(duì)于渴望“破圈”的互聯(lián)網(wǎng)大廠來說，春晚無疑是一個(gè)絕佳的展示窗口。即便企業(yè)不發(fā)放紅包，僅僅通過春晚的曝光，也能實(shí)現(xiàn)關(guān)注度和搜索度的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

　　回顧歷年春晚，我們不難發(fā)現(xiàn)，幾乎所有知名的互聯(lián)網(wǎng)大廠都曾與春晚有過合作，甚至為了爭(zhēng)奪這一合作機(jī)會(huì)而展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

　　除了上文提到的阿里巴巴和騰訊之間的激烈較量，內(nèi)容起家的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也開始在春晚舞臺(tái)上大放異彩。

　　2020年和2021年，快手和抖音兩大短視頻平臺(tái)相繼成為春晚紅包的“承包商”。

　　2020年，快手擊敗眾多互聯(lián)網(wǎng)大廠，豪擲10億元紅包，成為繼BAT三巨頭之后，首個(gè)獲得“春晚獨(dú)家互動(dòng)合作伙伴”稱號(hào)的互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　當(dāng)年春晚期間，快手與央視主持臺(tái)一同派送了金額高達(dá)10億元的現(xiàn)金紅包，成功吸引了大量用戶的關(guān)注。

　　2021年，原本與央視春晚合作的拼多多因故終止合作，抖音成功補(bǔ)位，成為春晚獨(dú)家紅包互動(dòng)合作伙伴，并在春晚直播期間發(fā)放了12億元紅包，其日活在除夕當(dāng)晚更是達(dá)到了5.8億的高位。

　　值得一提的是，抖音在當(dāng)年6月正式成立獨(dú)立電商部門，并大力推動(dòng)電商閉環(huán)的形成，春晚的合作無疑為其電商業(yè)務(wù)的發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力。

　　此外，在去年，抖音、快手和視頻號(hào)還相繼獲得了春晚的轉(zhuǎn)播權(quán)，其中視頻號(hào)更是獲得了春晚獨(dú)家豎屏轉(zhuǎn)播權(quán)，進(jìn)一步擴(kuò)大了春晚的受眾范圍。

　　京東也曾在2022年和2024年成為央視春晚的獨(dú)家互動(dòng)合作伙伴。

　　在2023年，價(jià)格力成為電商平臺(tái)的關(guān)鍵詞，京東也進(jìn)行了相應(yīng)的業(yè)務(wù)調(diào)整，如上線“百億補(bǔ)貼”頻道、降低自營(yíng)包郵門檻等。

　　而在2024年的春晚中，劉強(qiáng)東更是集合了京東旗下所有業(yè)務(wù)走上了春晚的主會(huì)場(chǎng)，包括京東小時(shí)購(gòu)、京東Plus會(huì)員、跨境業(yè)務(wù)以及京喜APP等，其中京喜APP作為特價(jià)購(gòu)物平臺(tái)，主打下沉市場(chǎng)，并首次參與了春晚的抽獎(jiǎng)活動(dòng)。