現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈體系是貫通國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“筋絡(luò)”，一頭連著生產(chǎn)和消費(fèi)，一頭連著內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)，不僅是延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈、打造供應(yīng)鏈的重要支撐，更在構(gòu)建我國(guó)現(xiàn)代流通體系中發(fā)揮著先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性作用。在今年“兩會(huì)”的政府工作報(bào)告中，3次提到“物流”，5次提到“供應(yīng)鏈”，并首次提出“實(shí)施降低物流成本行動(dòng)”，為物流供應(yīng)鏈行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展指明了前進(jìn)方向。

作為一家深耕現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理服務(wù)27年的老牌物流企業(yè)，百利威集團(tuán)始終堅(jiān)持與國(guó)家戰(zhàn)略相向而行，精準(zhǔn)把握時(shí)代發(fā)展脈搏，在行業(yè)變革中守正創(chuàng)新，不斷激發(fā)培育企業(yè)“新質(zhì)生產(chǎn)力”，無(wú)論是智慧園區(qū)建設(shè)，還是標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)賦能，亦或是在綠色低碳等方面的探索實(shí)踐，都交出了一份頗為亮眼的“答卷”，為物流供應(yīng)鏈服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了“百利威樣本”。

長(zhǎng)期主義，順勢(shì)而為，培育激發(fā)物流供應(yīng)鏈“新質(zhì)生產(chǎn)力”

“今年政府工作報(bào)告將‘大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力’列為2024年首要任務(wù)，傳遞出了一個(gè)明顯信號(hào)，就是要將培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力打造成為破局各行業(yè)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵抓手。”百利威集團(tuán)CEO霍建民表示，面對(duì)當(dāng)前百年未有之大變局，全球的競(jìng)爭(zhēng)將不再是單純企業(yè)與企業(yè)之間的個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的體系競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于像百利威這樣的供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)而言，唯有積極擁抱變革，堅(jiān)定長(zhǎng)期主義發(fā)展理念，積極發(fā)展企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，方能守得云開(kāi)見(jiàn)月明。

何為長(zhǎng)期主義？百利威給出了自己的答案。1997年，深圳市召開(kāi)全國(guó)信息化工作會(huì)議，隨后各省市相繼成立信息化領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，開(kāi)始制訂包含電子商務(wù)在內(nèi)的信息化建設(shè)規(guī)劃。這一年也被稱為中國(guó)電商的“元年”。同年，百利威集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。從被譽(yù)為中國(guó)電商福地的“神奇的26號(hào)庫(kù)”，到與京東、當(dāng)當(dāng)?shù)阮^部電商企業(yè)建立穩(wěn)固合作關(guān)系，百利威可以說(shuō)一路見(jiàn)證了中國(guó)電商行業(yè)近30年的風(fēng)雨變革。

在27年的發(fā)展歷程中，百利威堅(jiān)定長(zhǎng)期主義發(fā)展理念，堅(jiān)持與國(guó)家戰(zhàn)略相向而行，順勢(shì)而為，一步一個(gè)腳印將百利威打造成為如今國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)。截至目前，百利威的現(xiàn)代供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋北京、沈陽(yáng)、西安、成都、重慶、青島、長(zhǎng)沙等多個(gè)核心城市，并極具前瞻性地圍繞“一帶一路”沿線進(jìn)行重點(diǎn)布局，累計(jì)服務(wù)客戶超千家，在一次又一次變革重塑中實(shí)現(xiàn)了跨越式高質(zhì)量發(fā)展。

數(shù)字賦能，逐綠前行，探索打造“未來(lái)型”智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)

當(dāng)前，新一輪科技革命正在深入推進(jìn)，以人工智能、大數(shù)據(jù)等為代表的新技術(shù)與傳統(tǒng)物流要素加速融合，催生出了新產(chǎn)業(yè)、新模式和新業(yè)態(tài)，也成為驅(qū)動(dòng)物流供應(yīng)鏈企業(yè)發(fā)展“新質(zhì)生產(chǎn)力”的重要引擎。洶涌的時(shí)代浪潮之下，對(duì)于物流產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)而言，積極擁抱數(shù)智化將不再是企業(yè)個(gè)體的“選擇題”，而是時(shí)代給出的“必答題”。

事實(shí)上，百利威憑借對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的敏銳嗅覺(jué)，早在2001年便積極擁抱科技，自主開(kāi)發(fā)了現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)軟件E-warehouse，探索打造“未來(lái)型”智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)。如今，百利威打造的“智慧園區(qū)管家”系統(tǒng)已經(jīng)在全國(guó)多個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)落地應(yīng)用，通過(guò)高效整合供應(yīng)鏈中的數(shù)據(jù)、信息、設(shè)備、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)園區(qū)“數(shù)據(jù)全融合、狀態(tài)全可視、業(yè)務(wù)全可管、事件全可控”，以數(shù)智化手段助力園區(qū)降本增效。

除了積極打造數(shù)智化“新質(zhì)生產(chǎn)力”，百利威在踐行“雙碳”戰(zhàn)略方面也取得了不俗成績(jī)。目前，百利威在北京、成都、重慶、西安、沈陽(yáng)、青島等地的園區(qū)，已經(jīng)獲得由中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)與配送協(xié)會(huì)評(píng)定的最高級(jí)別的"一級(jí)（三星）綠色倉(cāng)庫(kù)"認(rèn)證，累計(jì)綠色認(rèn)證面積近100萬(wàn)平方米。此外，百利威正在全國(guó)各地園區(qū)積極推動(dòng)架設(shè)分布式光伏系統(tǒng)，通過(guò)“自發(fā)自用、余電上網(wǎng)”形式，最大程度上節(jié)約能源，助力園區(qū)實(shí)現(xiàn)綠色低碳目標(biāo)。

錨定戰(zhàn)略，穿越周期，堅(jiān)定的將現(xiàn)代供應(yīng)鏈服務(wù)進(jìn)行到底

萬(wàn)物都有周期，企業(yè)亦不例外。百年未有之大變局下，無(wú)論是外部復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，還是內(nèi)部深度轉(zhuǎn)型升級(jí)的行業(yè)市場(chǎng)變革，都充滿了各種不確定性，供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)新的歷史周期。面對(duì)風(fēng)起云涌的時(shí)代浪潮，企業(yè)要如何積極擁抱不確定性，在變局中覓得新機(jī)，成功穿越這新一輪歷史周期？屹立潮頭27年的百利威給出的答案是兩個(gè)字：戰(zhàn)略。

縱觀百利威27年的發(fā)展歷程，很難想象這樣一家民營(yíng)企業(yè)竟然如此看重長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，并堅(jiān)定不移的付諸實(shí)施。2012年，全球頂級(jí)戰(zhàn)略管理咨詢機(jī)構(gòu)弗勞恩霍夫?yàn)榘倮可碇贫恕暗谝粋€(gè)五年”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，正式開(kāi)啟了“鉆石模型”網(wǎng)絡(luò)化布局，即以北京為核心向周邊重要城市進(jìn)行拓展。“一五”戰(zhàn)略成功收官之后，2016年，百利威又?jǐn)y手全球另一大頂級(jí)戰(zhàn)略咨詢公司羅蘭貝格開(kāi)啟了“第二個(gè)五年”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，即重點(diǎn)打造以電商園區(qū)拓展、整合電商服務(wù)、智能物流設(shè)備投資、進(jìn)口貿(mào)易四大支柱業(yè)務(wù)為核心的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

得益于“一五”“二五”戰(zhàn)略的成功實(shí)踐，助力百利威逐步奠定了如今供應(yīng)鏈服務(wù)頭部領(lǐng)跑地位。在此成果積淀下，2021年，百利威再次攜手專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)和君咨詢正式開(kāi)啟了“三五”戰(zhàn)略新征程。百利威“三五”戰(zhàn)略與國(guó)家“十四五”戰(zhàn)略同頻共振，聚焦行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，著力打造輕重資產(chǎn)相結(jié)合的創(chuàng)新服務(wù)模式，構(gòu)建全流程服務(wù)的“閉環(huán)生態(tài)平臺(tái)”，致力為客戶提供數(shù)智化、低碳化的現(xiàn)代供應(yīng)鏈服務(wù)。

客觀來(lái)講，企業(yè)一己之力很難改變宏觀周期規(guī)律，但企業(yè)可以選擇因時(shí)而變、因勢(shì)而變，順應(yīng)周期、順勢(shì)而為，通過(guò)堅(jiān)持長(zhǎng)期主義與戰(zhàn)略創(chuàng)新主動(dòng)求變穿越周期。誠(chéng)如百利威集團(tuán)CEO霍建民所言：“在不確定的時(shí)代，只要目標(biāo)純正，戰(zhàn)略清晰，堅(jiān)持做正確的事，時(shí)間就是答案。無(wú)論外界如何風(fēng)起云涌，百利威將保持戰(zhàn)略定力，擁抱周期，擁抱變化，擁抱各種不確定性，堅(jiān)定的將現(xiàn)代供應(yīng)鏈服務(wù)進(jìn)行到底！”