提到安全庫存，相信從事倉庫管理的行業(yè)人士一定不陌生。但是對于剛?cè)胄械男率侄裕彌_庫存就未必一定知道了，而且往往特別容易將兩者概念混淆。
今天，我們就通過將安全庫存和混淆庫存進行比對的方式來了解一下究竟什么是緩沖庫存，緩沖庫存和安全庫存的最大區(qū)別究竟是什么？
安全庫存是為防止未來物資供應(yīng)或需求的不確定性因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨意外中斷或突然延期等）而準(zhǔn)備的緩沖庫存。其大小取決于供應(yīng)和需求的不確定性、顧客服務(wù)水平(或訂貨滿足率），以及缺貨成本和庫存持有成本。顧客服務(wù)水平較高，則安全庫存量增加并導(dǎo)致缺貨成本較低、而庫存持有成本較高；相反，顧客服務(wù)水平較低，則安全庫存量減小并導(dǎo)致缺貨成本較高、而庫存持有成本較小。緩沖庫存就是由該商品協(xié)定的執(zhí)行機構(gòu)按最高限價和最低限價的規(guī)定，運用其成員國提供的實物和資金，干預(yù)市場和穩(wěn)定價格。其辦法是在最高限價和最低限價之間劃成三擋，即高檔、中擋、低檔。當(dāng)市場價格漲到高檔時，拋售緩沖存貨的實物以維持價格在最高限價之下；在中檔時，不動用緩沖存貨；在低檔時，利用緩沖存貨的現(xiàn)金在市場上收購，把價格保持在最低限價以上。根據(jù)專業(yè)人士表示，安全庫存與緩沖庫存的根本區(qū)別在于：安全庫存是為了避免物料供應(yīng)商的原因而導(dǎo)致的延遲短缺等現(xiàn)象而建立的庫存；緩存庫存是為了應(yīng)對自身原因而導(dǎo)致的需求增加而建立的庫存。安全庫存是根據(jù)用量，在途時間等測算出來的，緩沖是針對特定意外準(zhǔn)備的。首先，假設(shè)庫存的變動是圍繞著平均消費速度發(fā)生變化，大于平均需求量和小于平均需求量的可能性各占一半，缺貨概率為50%。安全庫存越大，出現(xiàn)缺貨的可能性越小；但庫存越大，會導(dǎo)致剩余庫存的出現(xiàn)。應(yīng)根據(jù)不同物品的用途以及客戶的要求，將缺貨保持在適當(dāng)?shù)乃缴希试S一定程度的缺貨現(xiàn)象存在。安全庫存的量化計算可根據(jù)顧客需求量固定、需求量變化、提前期固定、提前期發(fā)生變化等情況，利用正態(tài)分布圖、標(biāo)準(zhǔn)差、期望服務(wù)水平等來求得。零庫存生產(chǎn)，是每個企業(yè)追求的目標(biāo)。但是，零庫存生產(chǎn)需要較高的管理水平，一般企業(yè)很難做到這一點。因為每日需求量、交貨時間、供應(yīng)商的配合程度，存在較多的不確定因素，這些因素控制不好的話，企業(yè)很容易因為斷貨，而影響生產(chǎn)，進而影響企業(yè)的交貨，給企業(yè)造成損失。所有的業(yè)務(wù)都面臨著不確定性，這種不確定性來源各異。從需求或消費者一方來說，不確定性涉及到消費者購買多少和什么時候進行購買。處理不確定性的一個習(xí)慣做法是預(yù)測需求，但從來都不能準(zhǔn)確地預(yù)測出需求的大小。從供應(yīng)來說，不確定性是獲取零售商等的需要，以及完成訂單所要的時間。就交付的可靠性來說，不確定性可能來源于運輸，還有其他原因也能產(chǎn)生不確定性。不確定性帶來的結(jié)果通常是一樣的，企業(yè)要備有安全存貨來進行緩沖處理。安全庫存在正常情況下不動用，只有在庫存量過量使用或者送貨延遲時，才能使用。
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