“計(jì)劃投入多少，多長時(shí)間要達(dá)到多少銷售額”這種提法并不適合靈活的創(chuàng)新項(xiàng)目，計(jì)劃投入執(zhí)行，而沒有靈活試錯(cuò)，對于超市電商創(chuàng)業(yè)而言往往只能浪費(fèi)資源。
從永輝半邊天上線后迅速下線來看，永輝可能并沒有想清楚到底要做什么，決策者并不那么重視電商，永輝董事長曾經(jīng)宣稱過電商對超市銷售沒有影響。筆者認(rèn)為超市電商是“一把手”工程，決策層的重視是其成功的基礎(chǔ)。
也許美廉美的商業(yè)模式是可行的，但時(shí)機(jī)未到，而且美廉美的供應(yīng)鏈也很難支撐這個(gè)商業(yè)模式，也許在某個(gè)時(shí)機(jī)由某個(gè)平臺企業(yè)推出M2S模式真能成功。
山姆士的網(wǎng)超試驗(yàn)算是過激的典型，在沒有解決一些基礎(chǔ)問題的情況下盲目擴(kuò)張推廣，戰(zhàn)略和執(zhí)行都是成功的基礎(chǔ)。如果商業(yè)模式?jīng)]有問題，但因?yàn)閳?zhí)行造成項(xiàng)目失敗，那就太可惜了。
大潤發(fā)實(shí)體門店會成為飛牛網(wǎng)的重要推廣渠道，目前大潤發(fā)在全國有280多家門店，有2000多萬會員顧客;同時(shí)，門店會成為快遞包裹的中轉(zhuǎn)站和自提點(diǎn)。
沃爾瑪認(rèn)為未來零售是線上線下結(jié)合體，大數(shù)據(jù)、個(gè)性化推薦在未來更重要，所以沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略是不直接和亞馬遜死磕，而是積極布局下一個(gè)機(jī)會點(diǎn)。
新技術(shù)的發(fā)展可以應(yīng)用在物流管理中，技術(shù)的應(yīng)用最終目標(biāo)是提升效率和降低成本。新技術(shù)中就包括ERP、MRP、CRM、電子商務(wù)、制造商快速反應(yīng)、連續(xù)補(bǔ)充戰(zhàn)略等等。
新技術(shù)的發(fā)展可以應(yīng)用在物流管理中，技術(shù)的應(yīng)用最終目標(biāo)是提升效率和降低成本。新技術(shù)中就包括ERP、MRP、CRM、電子商務(wù)、制造商快速反應(yīng)、連續(xù)補(bǔ)充戰(zhàn)略等等。
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