職場是指上班族工作場所各種要素的集成，一般指白領即管理層，當然，也可以泛指白領與藍領的總和。職場里的人，特別是一些精英，有三個特點：一叫“壓力山大”，二叫“親和短缺”，三叫“身體欠佳”。中國職場的生態系統并不理想，說得嚴重一點叫不很健康。作為一個社會的細胞不健康，就是人均GDP達到了小康，社會也不能說是和諧的，現在一些地方設立了幸福指數，同樣要設立職場指數，這已到了刻不容緩的程度。中國睡眠研究會2015年初發布的一項調查顯示，我國成年人失眠的發生率高達38％以上。心理壓力大、心理精神障礙是失眠的主要原因，因為工作、生活壓力大，經常出現焦慮情緒，職場人士的失眠率尤為明顯。

　　中國職場健康生態系統不理想，原因何在？第一，建設與完善健康職場生態系統缺少制度保障。在職場中，體現的主要是以工資為紐帶的雇主與雇傭、上級與下級、老板與員工的關系，考核的是工作業績：第二，從貧困到溫飽再到小康，生活水平提高了，但缺少生活質量標準，一些常見病的發病率不是降低，反而提高了。人力資源與社會保障部公布，2014年，職工基本醫療保險參保人員醫療費用為7083億元，從2009年至2014年年均增長19.9％。根據中國疾病預防控制中心的調查，18歲及以上成年人的糖尿病發病率已從1994年的2.5％、2001年的5.5％、2007年的9.7％，2010年上升到11.6％，成了名符其實的糖尿病大國：第三，隨著市場經濟的發展，人與人的關系都變成了經濟關系，人成了“經濟動物”，人成了金錢的奴隸，親情、友情少了。當然，在我們日常生活中，也有許許多多人與人之間感人的故事，看了使人熱淚盈眶，這是社會的正能量，也是社會的主流。

　　如何從這種狀態下走出來，構建一個健康職場生態系統？我認為，可以從供應鏈的理念去思考。其實，職場是由縱向一體化的供應鏈與橫向一體化的生態鏈構成的，運作得好，就會形成綜合一體化的價值鏈，從而達到高效、優化、生態、健康的目標，這是價值創新的一條新路。

　　講到供應鏈，人們一般認為是經濟現象，其實，同樣也是社會現象。職場的縱向一體化是以個人或團體為中心，連接上游的領導或上級部門（上級的上級或領導的領導）以及下游的下級（下級的下級），加上同級的同事構成的，為了完成一個共同的目標，結成社會責任共同體。由于任務的不同，每個人可能進入多個縱向一體化鏈條。上下級構成的鏈條不是互相推諉、相互指責，而是合作共贏。職場的橫向一體化，是指職場中的個人或團體，都離不開商流、物流、資金流、信息流、人文流，都離不開吃喝拉撒睡，離不開標準、法規、家庭等等，這些形成一個生態系統。現在的問題是這些縱向、橫向的要素得不到優化，經常是頭痛醫頭，腳痛醫腳，忙了就加班，為什么一定要加班呢？病了就請假，為什么不抓預防、多來點鍛煉呢？現代管理學的最高境界是人文管理，把人管好了，把職場管好了，一切都迎刃而解了。職場既是“軍營”，更是“家庭”。

　　新加坡政府提出，職場精英健康的好壞，直接關系到國家的興衰成敗，從而提出首先在職場內打造“健康職場生態圈”，其中兩大核心是飲食健康與身心健康，由政府機構、社區和私人業主通力合作。他們認為，打造一個健康的工作環境，有助于國家的長遠發展。我非常同意這一觀點，發展健康產業應提到戰略高度，特別是職場健康產業。

　　國醫大師孫光榮提出，職場人士養生要做到“五個善于”，一是善于轉移情志，二是善于靜心養神，三是善于工間活動，四是善于合理用眼，五是善于調整肌體平衡。要結合每個職場人的生理體質、所處環境、生活與工作習慣、去選擇養生方法。我認為“合則安”是職場健康生態圈的總則，實現了職場的縱向與橫向的“合”，就達到了“安”的目標。而“精氣神”則是職場生態圈的終極目的，職場人需要精氣神，有了精氣神，就能無往而不勝，為實現中華民族偉大復興的中國夢而奮斗終身。

　　在經濟領域，我們非常關注勞動生產率，在職場要更多的關注工作效率。要提高工作效率，涉及生態環境、裝備技術、組織結構、制度體制等等，但關鍵是人本身。組織心理學表明，人在不同階段，所釋放的需求是不一樣的，“精神萬能”與“物質萬能”都是錯誤的。我們要善于發揮一個人的長處，彌補一個人的短處。不僅要關心每個人的工作，更要關心每個人的生活。圍繞職場要大力發展健康產業，要大力提倡服務消費，發掘新的經濟增長動力。

　　我呼吁改造我們的職場，從健康職場生態圈開始，實現全民健康生態圈。