自韻達(dá)宣布將“韻達(dá)股份有限責(zé)任公司”更名為“韻達(dá)控股集團(tuán)股份有限公司”后，獲得了廣泛關(guān)注。從公司法的角度上來講，股份有限公司的資本籌集能力更大，這為需要大量資本的大規(guī)模項(xiàng)目提供了便利，相比之下，有限責(zé)任公司的資金來源較為有限，不適合大規(guī)模資本運(yùn)作。其次，股份有限公司的組織結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，這種復(fù)雜性和規(guī)范性適合大型、復(fù)雜的企業(yè)運(yùn)營(yíng)，而有限責(zé)任公司的組織機(jī)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單。另外，股份有限公司的資本流動(dòng)和轉(zhuǎn)讓形式更靈活。而有限責(zé)任公司則更多地體現(xiàn)了適合中小企業(yè)或特定情況的企業(yè)形式。近日，韻達(dá)也對(duì)此進(jìn)行了回應(yīng)：此次更名不僅是對(duì)韻達(dá)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀的全面反映，更是其在多元化戰(zhàn)略道路上邁出的重要一步。此前，在韻達(dá)總裁符勤接受采訪時(shí)，就已透露出公司“轉(zhuǎn)型”的訊號(hào)，他表示：韻達(dá)早已不是單純的傳統(tǒng)快遞企業(yè)，而是一家“車輪上的科技公司”。本月初，韻達(dá)協(xié)發(fā)委會(huì)議上，公司正式定調(diào)2025年：搭建平臺(tái)，協(xié)調(diào)資源，品質(zhì)服務(wù)，重視科技。在韻達(dá)重回高速增長(zhǎng)的軌道，業(yè)績(jī)連續(xù)超出市場(chǎng)預(yù)期之后，韻達(dá)的發(fā)展戰(zhàn)略逐漸明朗。

　　業(yè)務(wù)拓展與品牌重塑的雙重奏

　　韻達(dá)改名的核心驅(qū)動(dòng)之一是其多元化的業(yè)務(wù)拓展進(jìn)程。如今的韻達(dá)，早已突破傳統(tǒng)快遞業(yè)務(wù)的單一框架，深度涉足跨境電商、物流運(yùn)輸、供應(yīng)鏈管理等多元領(lǐng)域。在跨境電商板塊，韻達(dá)積極布局國(guó)際市場(chǎng)，于墨西哥成立首家中國(guó)快遞公司 ——墨西哥韻達(dá)，建立本地化分撥中心、快遞系統(tǒng)及加盟體系，實(shí)現(xiàn)境內(nèi)末端廣泛覆蓋，全力打通國(guó)際物流通道。在物流運(yùn)輸方面，持續(xù)優(yōu)化運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，提升運(yùn)力資源配置效率，無論是干線運(yùn)輸還是支線配送，都在不斷探索創(chuàng)新，確保貨物高效流轉(zhuǎn)。在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，整合上下游資源，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。韻達(dá)與眾多企業(yè)建立緊密合作關(guān)系，為制造業(yè)企業(yè)提供原材料采購物流、生產(chǎn)物流及成品分銷物流的全鏈條解決方案，助力企業(yè)降本增效。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化階段，重塑品牌認(rèn)知也是韻達(dá)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵策略。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，快遞行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，“三通一達(dá)”及順豐、京東等巨頭在價(jià)格、服務(wù)、時(shí)效等方面展開全方位比拼。韻達(dá)在快遞排位之戰(zhàn)中，站在了發(fā)展的十字路口，面臨著前所未有的壓力。韻達(dá)更名后，以更具綜合性的物流服務(wù)提供商形象示人，傳達(dá)出專業(yè)、可靠的品牌內(nèi)涵，有助于在客戶心中重塑品牌認(rèn)知，吸引追求一站式物流服務(wù)的客戶群體，鞏固并拓展市場(chǎng)份額。未來，通過集團(tuán)化管理架構(gòu)的構(gòu)建，韻達(dá)可以更高效地整合分散在各業(yè)務(wù)板塊的資源，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展的合力。

　　憶往昔：歷經(jīng)三年的起伏路

　　在2022年-2024年這三年間，韻達(dá)的業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)都經(jīng)歷了一段曲折的發(fā)展歷程。2022年，韻達(dá)的業(yè)務(wù)量出現(xiàn)了下滑，全年業(yè)務(wù)量為176.09億件，同比下降4.31%。這一數(shù)據(jù)與同期其他快遞巨頭形成鮮明對(duì)比，中通、圓通和申通的業(yè)務(wù)量分別為243.9億件、174.79億件、129.47億件，同比增長(zhǎng)了9.37%、5.66%、16.89%。這一年，韻達(dá)在市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。進(jìn)入2023年，韻達(dá)業(yè)務(wù)量在上半年仍延續(xù)下滑態(tài)勢(shì)，完成快遞業(yè)務(wù)量 84.02億件，同比減少了1.63%。然而，韻達(dá)在下半年及時(shí)調(diào)整策略，業(yè)務(wù)量開始止跌回升，全年完成業(yè)務(wù)量188.54億件，同比增長(zhǎng)了7.07%。進(jìn)入2024年，韻達(dá)迎來了業(yè)務(wù)量的顯著增長(zhǎng)，全年業(yè)務(wù)量增速表現(xiàn)出色。2024年前三季度，韻達(dá)完成業(yè)務(wù)量169.43億件，同比增長(zhǎng) 27.7%。在單月業(yè)務(wù)量方面，多個(gè)月份增速迅猛，如4月完成業(yè)務(wù)量19.17億票，同比增長(zhǎng)31.75% ；5月完成業(yè)務(wù)量20.42億票，同比增長(zhǎng)率為32.68%，且連續(xù)3個(gè)月增速超30%，領(lǐng)跑A股快遞公司。韻達(dá)在這一時(shí)期的業(yè)務(wù)量增速遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平，展現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在利潤(rùn)方面，2022年，韻達(dá)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入474.34億元，同比增長(zhǎng)13.65%；歸母凈利潤(rùn)14.83億元，同比增長(zhǎng)1.62%。到了2023年，盡管韻達(dá)業(yè)務(wù)量恢復(fù)增長(zhǎng)，但營(yíng)業(yè)收入?yún)s同比下滑了5.17%至449.8億，是“三通一達(dá)”中增速唯一下滑的一家。這一現(xiàn)象背后，是快遞行業(yè)展開了激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，韻達(dá)不得不采取“以價(jià)換量”的策略來爭(zhēng)奪更高的市場(chǎng)份額，這讓韻達(dá)的單價(jià)坐上了“過山車”。2022年，韻達(dá)的單票價(jià)格在通達(dá)系中還是最高的，然而，到了2024年8月，韻達(dá)的單票價(jià)格降至1.99元，在幾大快遞巨頭中墊底，與2022年相比下降了23.46%。單票價(jià)格的下降直接影響了韻達(dá)的利潤(rùn)空間。雖然業(yè)務(wù)量有所增長(zhǎng)，但由于單票利潤(rùn)的減少，規(guī)模增長(zhǎng)對(duì)業(yè)績(jī)的提振效應(yīng)在減弱。2023年，韻達(dá)通過優(yōu)化運(yùn)輸資源結(jié)構(gòu)、使用數(shù)字化工具及建設(shè)網(wǎng)格倉等措施，在一定程度上降低了成本，單票毛利增加30.8%，毛利率達(dá)到9.6%。進(jìn)入2024年，韻達(dá)在利潤(rùn)方面，也呈現(xiàn)出回升的態(tài)勢(shì)。2024年前三季度，公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)14.08億元，同比增長(zhǎng)20.93%。這一增長(zhǎng)得益于業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)以及成本控制等多方面的努力。在成本控制上，韻達(dá)2024年前三季度的單票分揀成本、單票運(yùn)輸成本和單票費(fèi)用均大幅下降，分別降幅19.1%、26.8%、33.4%。韻達(dá)通過有效降低成本，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高了核心業(yè)務(wù)的盈利水平。

　　破局與新生的交匯點(diǎn)

　　快遞行業(yè)當(dāng)前正在經(jīng)歷一場(chǎng)由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)向科技賦能的深刻轉(zhuǎn)變，“重視科技”成為2025年韻達(dá)的重點(diǎn)工作。2024年，韻達(dá)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，加大了在數(shù)字化領(lǐng)域的投入，取得了一系列令人矚目的成果。在科技賦能方面，韻達(dá)積極探索無人車、無人機(jī)等前沿技術(shù)在快遞配送領(lǐng)域的應(yīng)用。去年9月，韻達(dá)在浙江杭州正式開啟了其首條無人機(jī)快遞配送航線，當(dāng)無人機(jī)接近目的地時(shí)，依靠先進(jìn)的視覺識(shí)別技術(shù)精確地降落到指定位置，輕輕地將包裹放置在預(yù)定的接收點(diǎn)上，整個(gè)過程高效且精準(zhǔn)。與此同時(shí)，無人車也在韻達(dá)的運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著重要作用。在韻達(dá)的總部以及杭州、合肥、西安等地的部分區(qū)域，無人車的使用不僅提高了運(yùn)輸效率，還解放了一線快遞員，讓他們有更多時(shí)間提供上門服務(wù)，滿足客戶多樣化的需求。韻達(dá)的數(shù)字孿生系統(tǒng)更是讓人眼前一亮。以3D形式栩栩如生地展現(xiàn)公司上海分撥中心的整體布局和快遞流轉(zhuǎn)情況，仿佛將整個(gè)分撥中心裝進(jìn)了一個(gè)虛擬的“透明盒子”里。通過這個(gè)系統(tǒng)，管理人員無論身在何處，都能如同親臨現(xiàn)場(chǎng)一樣，清晰地掌握分撥中心的每一個(gè)細(xì)節(jié)，包括物流周轉(zhuǎn)每個(gè)節(jié)點(diǎn)的即時(shí)處理狀態(tài)。這使得決策過程更加精準(zhǔn)和及時(shí)，能夠根據(jù)實(shí)際情況迅速做出調(diào)整，優(yōu)化物流流程，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。展望未來，韻達(dá)站在新的戰(zhàn)略起點(diǎn)，肩負(fù)著新的使命與責(zé)任。隨著韻達(dá)在網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、服務(wù)升級(jí)和多元化拓展等方面的戰(zhàn)略逐步落地實(shí)施，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將不斷提升。服務(wù)升級(jí)將成為韻達(dá)贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵。通過提高配送時(shí)效和優(yōu)化客戶體驗(yàn)，韻達(dá)能夠滿足客戶日益增長(zhǎng)的需求，樹立良好的品牌形象。多元化拓展將為韻達(dá)開辟新的增長(zhǎng)空間。跨境電商和供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿薮螅嵾_(dá)在這些領(lǐng)域的布局將使其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加多元化，降低對(duì)單一業(yè)務(wù)的依賴。如果韻達(dá)能夠充分利用自身優(yōu)勢(shì)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，其在2025 年及未來的發(fā)展前景值得期待。