圖片來源：網(wǎng)絡(luò)無論中外，獨角獸新生代掌門人中，許多是財務(wù)出身：拿我國三大電商來說，阿里的CEO張勇，就出身于財務(wù)；而京東新任CEO許冉，也是財務(wù)出身，這是巧合呢，還是歷史的必然？一、新時代的抉擇草莽時代已成過往，新時期需要財務(wù)出身的CEO，因此，財務(wù)人張勇，從CFO成為阿里巴巴最出色的CEO。馬云語錄中有這么一句：“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。”然而，2015年5月阿里巴巴新的CEO上任，就是財務(wù)出身的張勇，曾經(jīng)擔(dān)任盛大網(wǎng)絡(luò)和淘寶網(wǎng)CFO，馬云在公開信中自黑：說來慚愧，逍遙子是CFO出身。

　　花名逍遙子的張勇，妥妥的財務(wù)人，畢業(yè)于上海財經(jīng)大學(xué)，任職于安達信、普華永道會計師事務(wù)所，2005年加盟盛大，任財務(wù)總監(jiān)；2007年加盟阿里，出任CFO。阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云，最重要的一點是隨時調(diào)整自己的理念：他曾說過，電商是不需要做物流的，當(dāng)京東的物流對電商競爭起到?jīng)Q定作用的時候，菜鳥就調(diào)整了發(fā)展方向；任命CFO出身的逍遙子掌舵阿里大船，自有馬云的一番道理，也是形勢使然。阿里的高管團隊中，馬云先后提拔和培養(yǎng)了衛(wèi)哲、井賢棟等多位CFO出身的CEO。2019年9月馬云宣布退休，接任他擔(dān)任阿里巴巴董事局主席還是張勇，馬云培養(yǎng)出的人才很多，但董事局主席為什么非CFO出身的張勇莫屬呢？況且，當(dāng)時的張勇并不為大家所熟悉，也不是阿里老臣？為什么很多互聯(lián)網(wǎng)獨角獸，象阿里一樣，選擇財務(wù)出身的人領(lǐng)軍企業(yè)？答案是，企業(yè)的發(fā)展已走過了粗曠發(fā)展的草莽時代，而進入了精細發(fā)展的深水區(qū)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的紅利時代已成過往，目前的情況是市場更卷，競爭更為激烈，同全球一流大廠同臺競技，需要綜合素質(zhì)非常高的管理人，需要更深的市場洞察和建立核心能力，需要縝密的思維與精細化的運作。而財務(wù)出身的人，由于工作經(jīng)歷的原因，具有精細的管理能力和迅速、敏捷、精準(zhǔn)投射的執(zhí)行力，具有把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為政策，把公司意志轉(zhuǎn)化為行動的優(yōu)勢。正如阿里內(nèi)部人所稱：阿里發(fā)展到現(xiàn)在，需要在高速路上換引擎的，需要把拖拉機換成了波音747，難度之大可想而知，而這個擔(dān)當(dāng)換引擎重任的人正是財務(wù)出身的張勇。包括電商在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，經(jīng)過十多年的突飛猛進，疊加人口紅利消退，已很難挖到新增量，逐漸透出漲不動的疲態(tài)，不僅僅是營收、利潤整體下滑和不斷的裁員、降薪潮，還有市值的腰斬。阿里，拼多多、京東、抖音、美團、快手等不同程度的存在這種情況，因此，企業(yè)進入了求生、求興的時代，核心業(yè)務(wù)將從“廣度”增長切換到“深度”增長賽道。這一賽道的更換，CEO的選擇標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)時而變，需要懂得順勢而為，與社會經(jīng)濟同頻共振的道理，需要CEO排除各種內(nèi)外因干擾，做規(guī)范發(fā)展的模范生，更重視對成本的考核，利潤的把控。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，激情與狠勁在公司的創(chuàng)業(yè)之初是大有裨益的，企業(yè)要謀發(fā)展，開拓往往顯得更加重要，需要銷售出身的人擔(dān)當(dāng)CEO，燒錢換市場在所不辭，粗線條的管理體系，在高速發(fā)展的紅利期被增速掩蓋，在需要精細化運營的高質(zhì)量發(fā)展時期則立即顯露出來。進入穩(wěn)定發(fā)展期，或稱守業(yè)時期，盈利，成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的關(guān)鍵驅(qū)動力，今天的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境，一個共識是“流量紅利”邊際效益減退，高歌猛進的互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛轉(zhuǎn)向?qū)で蟾哔|(zhì)量增長，需要控制消費與開支，CFO出身的人普遍存在謹(jǐn)慎的思維。互聯(lián)網(wǎng)大廠現(xiàn)在越來越關(guān)注生意的本質(zhì)，沒有誰會比CFO更懂得賺錢——少虧錢是賺錢，節(jié)流也是賺錢。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走過增量時代，進入存量時代后，需要的是另一類的掌舵者，敢創(chuàng)敢干成為充分條件，而走一步，看十步成為必要條件，所有決策，都需經(jīng)過精心的算計，才能塑造和影響企業(yè)的未來，否則，再大的企業(yè)的也可能翻船，蘇寧的困境，海航的麻煩，國美的失意，都是算計不妥的表現(xiàn)。

　　企業(yè)的發(fā)展，面臨著預(yù)算、成本、材質(zhì)、收購等戰(zhàn)略；匯率、稅務(wù)、風(fēng)險、成本等要求，要把數(shù)據(jù)做成信息，把政策運用到實際中，CFO出身的人在這方面更專業(yè)，更有知識面，從而有廣闊的視野。我國新興經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐步由‘拼價格’、‘狂抄襲’的野蠻式生長向精細化管理過度，由于資本的收縮，產(chǎn)業(yè)的變化，精細化運營尤為重要，而這也是CFO最擅長的東西。不同的發(fā)展戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略階段需要不同的人才戰(zhàn)略，不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗。過去的大把撒錢、低價傾銷是正確的選擇；今天的精打細算也是正確的選擇，只不過，執(zhí)行這一過程的前線總指揮要有所變化。今天，互聯(lián)網(wǎng)龍頭大鱷、電商平臺的產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯，已從無限的規(guī)模擴張的外延式野蠻增長，轉(zhuǎn)向以企業(yè)的精細化管理為主要內(nèi)容的內(nèi)涵式發(fā)展模式，實施規(guī)模效應(yīng)向管理效應(yīng)轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由具有財務(wù)背景的CEO來操盤公司的運營管理更加合乎事物發(fā)展的邏輯。經(jīng)濟形勢在變化，潮漲潮落間出現(xiàn)的很多巨型公司，已走過了黃金時代、白銀時代，甚至進入到今天的黑鐵時代，互聯(lián)網(wǎng)巨頭也不例外，不得不開始開源節(jié)流。降本增效，深度管理、精益運作，資本運作、風(fēng)險控制等本身是首席財務(wù)官所擅長的。經(jīng)濟具有周期性，不可預(yù)測的因素很多，對于公司或企業(yè)來說，現(xiàn)金流為王才能更好地度過像新冠疫情這樣的黑天鵝和經(jīng)濟危機那樣的寒冬，有財務(wù)背景的CEO，練就一雙“火眼金睛”，從紛繁的財報數(shù)據(jù)中能迅速把想要的信息提煉出來；幾張表，從中可以看到很多有用的信息，公司業(yè)績的好壞、戰(zhàn)略的變革、公司競爭如何等等，從而完善決策能力。找最會算賬的人當(dāng)家，才能為企業(yè)獲得更多的利潤。他們懂得如何開源節(jié)流，能控制成本和找到利潤高的產(chǎn)業(yè)點；他們和公司所有部門都打過交道，所以他們學(xué)會用數(shù)據(jù)的方式來考核公司戰(zhàn)略的可行性和真實性，實現(xiàn)公司的穩(wěn)健性發(fā)展。企業(yè)發(fā)展進入穩(wěn)定期需要通過數(shù)據(jù)來管理，CFO擅長看財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)數(shù)據(jù)本身又是公司各項功能的表征，是理性和科學(xué)的表現(xiàn)，所以這時候財務(wù)出身的人是有優(yōu)勢來控制公司的。企業(yè)業(yè)務(wù)受國際大環(huán)境影響比較大，也受消費者趨勢變化影響大，如何快速響應(yīng)競爭對手的行動，如何在大局勢下迎接挑戰(zhàn)，需要更準(zhǔn)確的判斷，更敏捷決策，更快捷的執(zhí)行，CEO作為企業(yè)的一號位，最重要的就是要看到未來,做全局的戰(zhàn)略判斷，財務(wù)出身的人，洞察企業(yè)原始的數(shù)據(jù)顆粒度，深入了解報表的內(nèi)涵，能及時掌握形勢，作出判斷。在我國，已經(jīng)取得成功的互聯(lián)網(wǎng)大廠，經(jīng)過十幾年的努力，在人才的質(zhì)量和數(shù)量上都堪稱世界一流；已經(jīng)取得成就的互聯(lián)網(wǎng)大廠，要想取得新的成就，好比考試從95分，提高到100分，難度可想而知。首先是必須要有領(lǐng)導(dǎo)“如潮良將’的人才團隊領(lǐng)頭雁和迭代發(fā)展的CEO，怎么選擇？阿里與京東似乎告訴了該怎么做？

　　具有財務(wù)背景的 CEO 正在被推向臺前，比如阿里的張勇、字節(jié)的周受資。在經(jīng)歷多次人事變動后，京東終于也邁出了相同一步，近日，京東宣布，CFO許冉接替徐雷出任CEO，為什么選中許冉，因為，她更懂業(yè)務(wù)，更會幫公司賺錢、省錢，用聰慧的頭腦幫助公司渡過難關(guān)，挺過低谷。在京東一次戰(zhàn)略會上，劉強東點名批評，“高管們談花里胡哨的故事太多，但談成本、效率、體驗太少”，這也是他選財務(wù)背景的人為CEO的原因吧！許冉出任集團首席執(zhí)行官，這是CFO出身的張勇接替阿里CEO10年之后的電商領(lǐng)域又一重要新聞。其實，直到2021年9月，京東首度設(shè)立京東集團總裁一職，由徐雷擔(dān)任，不到兩年，許冉就接替這一職務(wù)。許冉曾考取中國及美國的注冊會計師資格，在普華永道工作了20年，2018年入職京東任職財務(wù)副總裁。從CFO轉(zhuǎn)換身份成為CEO，許冉似乎在復(fù)制阿里巴巴CEO張勇曾經(jīng)走過的路，但是出身CFO的張勇已掌舵阿里十年，而CFO出身的許冉，剛剛上任CEO，一個是老帥，一個是新兵，一個功成名就，一個還需時間來驗證，但有一點可以肯定，CEO這個位置并不好坐，對誰都是最艱巨的任務(wù)。市場是最好的試金石，近十年的過往已經(jīng)證明，財務(wù)出身的張勇接棒阿里，是馬云最正確的決定：張勇主導(dǎo)阿里從PC時代進入移動時代；帶動阿里從電商平臺升級為數(shù)字經(jīng)濟體；驅(qū)動電商阿里成為科技阿里；創(chuàng)立雙11，落子云計算，每一步都是前瞻性的決策，不僅對阿里，對整個數(shù)字商業(yè)社會都起到重要的促進作用。馬云如此評價張勇：他以卓越的商業(yè)才華、堅定沉著的領(lǐng)導(dǎo)力、超級計算機一般的邏輯和思考能力，帶領(lǐng)阿里取得長遠發(fā)展。

　　逍遙子張勇，實現(xiàn)了從會計到福布斯榜首CEO的人生贏家，對阿里來說，也是贏家，因為，選對了CEO就是選對了未來。對于許冉，在新的崗位能否再創(chuàng)京東的傳奇，我們拭目以待。但當(dāng)前，直播電商的異軍突起，拼多多對于下沉市場的搶食，使得京東的危機感不斷加劇，要讓處在困境的京東賺錢，要讓京東的投資人們賺錢，這是她面臨的挑戰(zhàn)。CFO出任CEO，這背后是商業(yè)組織追求持續(xù)演進的底層邏輯——在不同的發(fā)展階段，選擇最適合自身需要的組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)軍人物，才能推動組織持續(xù)向前。世界越變越復(fù)雜，市場的格局也越發(fā)變幻莫測，但萬變不離其宗，京東仍然姓「劉」，阿里依然是「馬老師」的阿里，但現(xiàn)在只是幕后老板，在前臺沖殺的還是CEO，不論十年前選中張勇的馬云，還是今年劉強東推出的許冉，不約而同的看中了他們的財務(wù)經(jīng)歷，自然有其道理，也貫穿著冥冥之中的歷史必然。追溯過往，面向未來，一個基業(yè)長青的企業(yè)，其偉大不在于創(chuàng)始人的牛掰、一個兩個產(chǎn)品的強悍，而在于它的接班人的卓越不群。阿里與京東已告訴我們答案，然而，從CFO到CEO華麗轉(zhuǎn)身，從第一代商業(yè)奇才的手中接過權(quán)力大棒，不僅是榮譽，更重要的是挑戰(zhàn)。二、更懂資本運作財務(wù)運作，最重要的莫不是融資與上市，而IPO則占有重要位置。上市，操盤手自然是CFO出身的CEO最好，融資上市本質(zhì)上就是市場檢驗，也與CEO的個人經(jīng)驗、個人魅力有關(guān)。財務(wù)出身的CEO還能更好地把握入股，投資，收購、合作戰(zhàn)略，拿物流企業(yè)來說，近年的重大的收購兼并事件就很多：京東收購德邦；極兔收購百世、豐網(wǎng)；菜鳥近日加碼申通等等。

　　具有財務(wù)背景的CEO熟悉資本市場的運行規(guī)律，對向資本市場要效益認(rèn)識更深刻，能夠把人才和資金更有效地組織、運作起來，從財務(wù)角度實現(xiàn)極致性價比，來解決公司面臨的多重難題，給投資者帶來長期價值投資回報。資本的運作能力，投資、融資與分配決策，在某種意義上決定了公司的戰(zhàn)略能力，隨著公司規(guī)模的擴大，資本對企業(yè)推動能力的不斷增強，并購與被并購、上市與市值管理等等變得越發(fā)重要，在這些方面，懂財務(wù)的CEO往往有自己的優(yōu)勢。從CFO到CEO的管理者，通曉如何進行融資；投資項目怎么判斷？什么能投，什么不能投？在投資獲得盈利時，具體利益怎么分配？這些都大有講究。大公司會面臨一系列并購類的資本運作，財務(wù)出身的CEO做起來會更順手，他們可以降低公司的負債率，加快資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整速度，并降低資本結(jié)構(gòu)偏離目標(biāo)的程度。再說上市吧，對企業(yè)發(fā)展無疑具有里程碑式的意義，也說有人拿華為堅決不上市來說事，但任正非曾說過，如果華為的友商中有任何一家不是上市公司，就沒有華為的今天。對企業(yè)來說，上市，融資拿錢，估值也跟上去，更意味著為企業(yè)發(fā)展注入新血液，而使企業(yè)快速引進技術(shù)和人才，推動設(shè)備升級改造等等。張勇在資本運作上亮點很多：主導(dǎo)投資了蘇寧、銀泰，打造新零售標(biāo)桿盒馬，入股高鑫零售，收購餓了么，和星巴克等一系列國際品牌達成全面戰(zhàn)略合作等等，但神來之筆還是最近推出的阿里集團的重要變革。

　　不久前，在馬云的站臺下，張勇推出了阿里創(chuàng)立24年來最大的一次組織變革，重組為六個主要業(yè)務(wù)部門，簡稱為“1+6+N”，這不僅是管理變革，也是資本運作。變革宣布當(dāng)天，阿里股價應(yīng)聲上漲14%，并在之后幾天持續(xù)走高。企業(yè)的融資，需要企業(yè)有價值，更需要企業(yè)把價值展現(xiàn)出來。實際上，變改之前，由于多種業(yè)務(wù)混雜，阿里巴巴整體價值被嚴(yán)重低估，實際價值嚴(yán)重受到抑制，張勇的變革，可以說是促進業(yè)務(wù)潛在價值的釋放，更重要的是，融資上市向社會釋放發(fā)展紅利。變革重組伊始，阿里就表示，未來具備條件的業(yè)務(wù)集團和公司，將保留獨立融資和上市的可能性，也就是說，以后要拿錢，需要到市場上去拿。短短三個月之后，六大業(yè)務(wù)集團就進入上市倒計時：阿里云從阿里巴巴集團徹底分拆獨立上市，批準(zhǔn)啟動探索菜鳥集團上市，批準(zhǔn)啟動執(zhí)行盒馬的上市流程，批準(zhǔn)阿里國際數(shù)字商業(yè)集團啟動探索對外融資。在螞蟻上市遭遇波折之后，期待此舉能給阿里帶來更多IPO。張勇就坦言：“希望阿里巴巴未來能夠長出來若干個上市公司，若干家上市公司下面經(jīng)過幾年又能夠再生兒育女，又出來更多的幾家上市公司。”其實，阿里的重大變革舉措，不僅是為企業(yè)上市打基礎(chǔ)，更是根本性的機制變革，集團將全面轉(zhuǎn)向控股模式，業(yè)務(wù)經(jīng)營公司變成資產(chǎn)經(jīng)營，從而解決電商互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)通有的問題：業(yè)務(wù)繁雜、多線作戰(zhàn)、效率降低。這一改革，涉及面多，牽涉的利益大，肯定是一件不容易的事，需要深懂財務(wù)、投資的人去把握變革的方向和對未來的判斷，張勇正是這個人選。許冉也是資本運作的好手，在財務(wù)、投融資、公司治理等領(lǐng)域具有豐富的專業(yè)經(jīng)驗、極高的行業(yè)影響力和優(yōu)秀的國際視野。過去三年，許冉帶領(lǐng)團隊完成了達達、德邦、中國物流地產(chǎn)等上市公司的并購，以及京東科技的業(yè)務(wù)重組；還推動了京東集團在港交所的二次上市、京東健康、京東物流的分拆上市，以及京東工業(yè)、京東產(chǎn)發(fā)的一級市場融資等交易。

　　京東系目前已經(jīng)擁有四家上市公司——京東、達達、京東健康、京東物流；還有包括京東工業(yè)、京東科技、京東產(chǎn)發(fā)在內(nèi)的三個獨角獸。正如我們常說的那樣，上市并不代表上岸，因此，需要 CEO 許冉走上前臺來把控，另一方面，劉強東一手打造的京東系上市版圖還需要次第展開，這需要許冉出力。然而，對于許冉，首要的挑戰(zhàn)是，怎樣把低于去年 10 月底的低點，目前流通市值不足500億美元的京東股價推高，取得投資者的信任。京東股價從超過50美元一路跌至不足20美元，跌幅超過60%；營收增速則已連續(xù)6個季度下滑，同時現(xiàn)金流數(shù)據(jù)與用戶口碑均有所下降。年初，劉強東不得不擎出了高管降薪的決定，CEO的許冉任重而道遠。可喜的是，許冉CEO上位當(dāng)天，京東的股價全線飄紅，這是資本市場對許冉的認(rèn)可。這里還要強調(diào)的一點是，財務(wù)官出身的CEO，隨著公司規(guī)模越來越大，對公司內(nèi)外的風(fēng)險控制和風(fēng)險防范能力也會增強，一個懂財務(wù)的人當(dāng)CEO以后，剎車就踩得比較多，這一點更重要，避免企業(yè)出現(xiàn)蘇寧、國美，海航的悲劇。企業(yè)面臨的市場形勢更加復(fù)雜，財務(wù)對業(yè)務(wù)的支持從事后走向事前，預(yù)測成為重要舉措，準(zhǔn)確的預(yù)測有助于公司做出正確的決策，因此，企業(yè)CEO的財務(wù)能力要求也在增加，財務(wù)出身的CEO在這方面更具天然優(yōu)勢。三、財務(wù)經(jīng)歷使然在中國三大電商中，兩大電商不約而同地選財務(wù)背景的高管為CEO，如果你擴展視野來看，這似乎很普遍。行業(yè)龍頭上市公司里，新浪的曹國偉、萬科的郁亮、字節(jié)跳動的周受資，攜程網(wǎng)CEO孫潔、百度資本CEO李昕晢等都是CFO出身，并且臨危受命，帶領(lǐng)公司成功渡過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型深水區(qū)，這成為二次創(chuàng)業(yè)的上市公司CEO遴選的一個趨勢，中國上市公司中，財務(wù)背景CEO的比例逐年上升。

　　跨國公司也不例外，有一種說法，繼任者最好是管錢的，或者掙錢的——也就是CFO或者CMO。并且，管錢的人更受信任。有統(tǒng)計，95%五百強CEO出身財務(wù)和銷售，每5個CEO中就有1個是財務(wù)出身。特斯拉CEO馬斯克，前幾天在我國風(fēng)頭很勁，2018年，他辭任董事長，交棒給羅賓·丹霍姆，一位早期在澳大利亞電信公司擔(dān)任首席財務(wù)官的獨立女董事。難怪華為創(chuàng)始人任正非談到：優(yōu)秀的CFO是能夠隨時接替CEO職位的人，帶領(lǐng)集團從事價值創(chuàng)造的活動。中國老百姓也說：不會算賬，就沒法做生意。古今中外的大量事實證明，沒有財務(wù)思維的人，絕不會是一個好的CEO。當(dāng)然，這些走上CEO崗位的財務(wù)人員，決不是只顧埋頭記賬的普通會計，而是優(yōu)秀的管理會計，二者的區(qū)別，簡單地說，就是能不能帶著業(yè)財融合的思維去擁抱不確定性，阿里的張勇過人的商業(yè)才華與他業(yè)財融合多視角的工作模式是密不可分的，也與財務(wù)這個職業(yè)經(jīng)歷密不可分。而京東的許冉，也是業(yè)財融合的楷模，管理會計的翹楚，前任徐雷評價說：Sandy（許冉）專業(yè)方面出色，對京東業(yè)務(wù)有深刻的理解和遠見，是CEO的完美人選。

　　管理會計與普通會計的本質(zhì)區(qū)別，就在于你是不是把業(yè)財融合在一起，并對業(yè)務(wù)作出正確的判斷，從而有效的規(guī)劃長期戰(zhàn)略設(shè)計、落實重大戰(zhàn)略決策部署。管理會計，簡單地說就是以會計學(xué)為基礎(chǔ)，增加財務(wù)分析與決策、數(shù)據(jù)科學(xué)與技術(shù)等特色而形成的學(xué)科，CEO決策與管理的重要基礎(chǔ)，是要有一本清晰可算的賬。業(yè)財融合，就是財務(wù)與業(yè)務(wù)融合，這是大企業(yè)的一種新提法，華為就要求財務(wù)人員有五懂：懂項目、懂合同、懂產(chǎn)品、懂會計、懂績效，這實際上就是一個經(jīng)營管理者的要求，只有如此，才能審時度勢，做好財務(wù)。優(yōu)秀的財務(wù)人員，不僅會埋頭算賬，更應(yīng)該有全局意識，做好企業(yè)資金規(guī)劃，傳統(tǒng)的“賬房先生”已經(jīng)不能滿足數(shù)字經(jīng)濟時代的需求，財務(wù)人不但認(rèn)知領(lǐng)域要拓展，實際的工作已經(jīng)外延擴展到了戰(zhàn)略管理、投融資管理、風(fēng)險管理等等。管理會計，不僅要積累扎實的財務(wù)理論知識和豐富的實操經(jīng)驗，更要有較強的管理能力、統(tǒng)籌能力。總之，財務(wù)優(yōu)則仕，出色的首席財務(wù)官，如果在業(yè)務(wù)職能上做出了重大貢獻，并展現(xiàn)了對公司業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略發(fā)展的深刻見解，那么，CEO的大門就向你打開。從操盤財務(wù)到掌管數(shù)萬人公司的NO1，管理會計功底，是他們洞察和決策的巨大優(yōu)勢。管理會計，或稱財務(wù)管理學(xué)，作為創(chuàng)造價值領(lǐng)域的基礎(chǔ)性學(xué)科，能夠廣泛適用于各種價值創(chuàng)造、價值評估和價值交換活動。企業(yè)，存在的根本意義是盈利，這是一家企業(yè)生存下來最基礎(chǔ)的要素。為什么優(yōu)秀的管理會計能勝任CEO這項工作呢？因此財務(wù)人必備的優(yōu)秀素養(yǎng)是他具有擔(dān)任這一重要職務(wù)的優(yōu)勢，概括起來有以下幾點：具備管理會計思維和能力的人，身上展現(xiàn)出的極致精算力，主要體現(xiàn)在邏輯嚴(yán)密，算法精準(zhǔn)，量化分析的科學(xué)思維方式，極具理性，很少犯錯。長期的謹(jǐn)慎以及追求會計利潤思維習(xí)慣養(yǎng)成理性思維印記，能夠化解第一代創(chuàng)始人易沖動的感性基因。財務(wù)基因的CEO更穩(wěn)健，萬科相比于恒大更穩(wěn)健，與財務(wù)出身的郁亮當(dāng)家有很大的關(guān)系。財務(wù)出身的人，執(zhí)行力強，因為與財務(wù)數(shù)字打交道，不能有絲毫的馬虎，集團發(fā)展進入新時期，需要一個能堅決執(zhí)行戰(zhàn)略意圖的人。如果說馬云是個舌燦蓮花、魅力四射，善于描繪遠景的人，那么，張勇就是讓藍圖成為落地的人，且看，2011年，逍遙子主導(dǎo)將淘寶商城升級為天貓，從此，天貓交易額逐步攀升，成為淘寶之后阿里最大的支柱型業(yè)務(wù)。

　　CFO出身的人，對數(shù)字尤其敏感，可能從大學(xué)開始一直接受的都是數(shù)學(xué)思維，工作后又是跟數(shù)字打交道，天生對數(shù)字比較敏感，具備其他高管沒有的數(shù)商，萬物互聯(lián)的智能時代，公司的智能轉(zhuǎn)型更需要大數(shù)據(jù)，因此，CFO出身的CEO更能勝任。會算賬是一種優(yōu)勢，他們有著對全局清晰的掌握，嚴(yán)密的邏輯，縝密的思路，從而基于數(shù)據(jù)與經(jīng)驗的基礎(chǔ)上得出一個恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)論，最終也成為謹(jǐn)慎決策的基礎(chǔ)。財務(wù)背景的TikTok CEO周受資，在美國國會TikTok聽證會上，儒雅謙遜的談吐、沉著冷靜的處事風(fēng)格、帥氣英俊的外表，讓其在國際上瞬間出圈，成為前段時間刷屏的“頂級金融男”。財務(wù)工作涉及到企業(yè)的營銷、采購、生產(chǎn)等諸多環(huán)節(jié)，幾乎所有的企業(yè)管理水平和競爭能力的體現(xiàn)都是以財務(wù)為核心，包括戰(zhàn)略最終也要通過財務(wù)的方式來體現(xiàn)，熟悉公司預(yù)算、績效和業(yè)務(wù)過程的管理會計具有天然優(yōu)勢。大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)部門，應(yīng)該是一個數(shù)據(jù)中心，財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)高度匯聚、深度融合，對公司高層管理提出了數(shù)據(jù)管理的新的認(rèn)知要求，具有財務(wù)背景的人，轉(zhuǎn)任CEO更有優(yōu)勢去理解業(yè)務(wù)、理解運營數(shù)據(jù)。我們已步入數(shù)字經(jīng)濟時代，這個時代，一個重大的特征是數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)濟，企業(yè)管理就是數(shù)字化管理，數(shù)字化管理企業(yè)的前提就是有強大的財務(wù)管理能力，數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的融合越來越深入，精通數(shù)字化管理的財務(wù)人員的價值已逐漸被廣泛認(rèn)知，因此，財務(wù)和業(yè)務(wù)能力雙高的優(yōu)秀財務(wù)人員，具有價值整合者的大勢。有人說，財務(wù)思維重短期，業(yè)務(wù)思維重長期，然而長期目標(biāo)，正是一個一個短期目標(biāo)的迭加與融合，如果只有遠大理想，而沒有腳踏實地的當(dāng)前，則是空想。怪不得人們常說，做好眼前的事，這正是財務(wù)思維的優(yōu)勢所在，獨特的財務(wù)背景文化，可塑造個性的商業(yè)素質(zhì)，因為善于從數(shù)字出發(fā)，財務(wù)人對遠期目標(biāo)更清晰，在復(fù)雜的不確定性中找出確定性。如果CEO具有財務(wù)思維，再掌握公司的信息和資源，就會從公司整體運營，整個行業(yè)的特點及公司所處的位置，找到一個合適的發(fā)展點。財務(wù)人員做了CEO，不能僅局限于單純的財務(wù)，要與業(yè)務(wù)融合起來，有業(yè)務(wù)型財務(wù)思維，多視角規(guī)劃所在的公司，完成一個共同目標(biāo)——為企業(yè)創(chuàng)造價值。

　　財務(wù)追求比率（效率）最大化，業(yè)務(wù)追求總量最大化。其實二者的追求都不算錯，但要分企業(yè)發(fā)展階段，階段不同其著重點則不同，創(chuàng)業(yè)之初，發(fā)展之始，當(dāng)然追求總量最大化，到了發(fā)展成熟期，步入存量市場時，追求的是精耕細作，當(dāng)然要追求效率最大化，這可能也是目前企業(yè)選CFO為CEO的原因所在。經(jīng)營分析是把脈企業(yè)發(fā)展的重要分析，當(dāng)然，經(jīng)營分析絕不是單純的財務(wù)分析，但是以財務(wù)分析為基礎(chǔ)，進行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，客戶價值分析，透過數(shù)據(jù)挖掘背后的業(yè)務(wù)原因，指出問題，找出對策，落實責(zé)任。企業(yè)常講戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是什么？說的普通一點，就是計劃，計劃需要預(yù)算與核算來修正、來考核，簡單地說：計劃是方向，預(yù)算是量化，核算是校驗，三者互相促進，其中財務(wù)在其中占重要內(nèi)容，財務(wù)出身的CEO在這一過程中具有天然優(yōu)勢。今天的經(jīng)濟社會狀態(tài)瞬息萬變，稍不留神就可能錯過一個時代，作為企業(yè)的領(lǐng)軍人物的CEO，必須以更敏捷的姿態(tài)面對市場競爭，講求權(quán)變思維，在動態(tài)中尋求最優(yōu)解，讓決策鏈路變短，讓響應(yīng)變快，讓組織變敏捷。日本企業(yè)管理大師稻盛和夫為此推出了阿米巴模式，其核心是用財務(wù)手段，把企業(yè)的核算規(guī)模變小、變得可控，然后強調(diào)收益成本核算的方法，按照財務(wù)原則來統(tǒng)領(lǐng)和管理公司，具有財務(wù)經(jīng)歷的人，懂得會計管理的人自然具有優(yōu)勢。不可否認(rèn)，家大業(yè)大的互聯(lián)網(wǎng)大廠們，經(jīng)歷了黃金時代的高速增長，普遍存在“為了給CEO匯報而匯報”的工作態(tài)度，用漂亮的數(shù)字講故事，也就是美國通用企業(yè)常說的官僚主義，只有財務(wù)出身的CEO，才能察覺數(shù)字背后的真實，從而進行有的放矢的管理。當(dāng)然，如何從一名會計走向CEO的舞臺，完成這種看似不可逾越鴻溝一樣的身份轉(zhuǎn)變的呢？需要具備成長思維，向時代所需的復(fù)合型人才看齊，在真正的場景當(dāng)中，不斷挑戰(zhàn)自我，擁抱變化，基于商業(yè)規(guī)律的基礎(chǔ)知識積累、邏輯訓(xùn)練和直覺培養(yǎng)，需要在每個階段都要去調(diào)整自己的位置，在實踐中打磨綜合實力，有旺盛的進取心和強烈的內(nèi)驅(qū)力。沒有理想是不行的，但過于理想化也是不切實際的。作為CEO的財務(wù)人，肯定是一個具有高附加值的財務(wù)人，從財務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去；比如阿里的張勇，雖然財務(wù)出身，在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，也成就非凡，眾所周知的雙十一購物狂歡節(jié)，創(chuàng)立者就是張勇，這一凝聚和調(diào)動全球商業(yè)力量的標(biāo)桿現(xiàn)象級商業(yè)盛事，超越美國“黑色星期五”成為全球規(guī)模最大的購物狂歡節(jié)，迄今難有后來者超越。

　　財務(wù)人出身的CEO不僅要有“真我”——財務(wù)的秉性和感悟，而且還要“忘我”——融入到企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展的方方面面去；不僅要會算賬，更要會決策；不僅要有財務(wù)的秉性，還要有戰(zhàn)略定力；不僅要有浪漫的情懷，更要自加壓力，深刻融入所在企業(yè)強烈文化和價值觀中，經(jīng)受挑戰(zhàn)和考驗，做一份事業(yè)，留一個作品。中國CFO的職能多維度發(fā)展必將成為大勢所趨，隨著CFO在職能上的拓寬和提升，使得這個崗位上的高管更容易走向臺前，挑起公司的大梁。未來，CFO成長為CEO的職業(yè)路徑也越來越清晰，CFO向CEO“進化”將成為中國企業(yè)管理的全新命題。近年，每當(dāng)高考報志愿時，常聽到不少“會計即將飽和”的傳言。我想，所謂的飽和，說的是普通會計，而管理會計，還是一大片藍海，財報稅技能過關(guān)的會計還是各大企業(yè)都爭搶的、炙手可熱的人才。企業(yè)家精神是與生俱來的，也是后天培養(yǎng)的，是激發(fā)出來的，也是工作經(jīng)歷造就的，對行業(yè)的洞察，視野格局，業(yè)務(wù)的創(chuàng)新機制等等，這都需要以縝密的財力背景為基礎(chǔ)。電商的目的是，讓天下沒有難做的生意，為了這一目標(biāo)，就要堅定和義無反顧地去調(diào)動整個組織的資源去實踐。在這個實踐中，需要一個領(lǐng)頭雁，怎么選領(lǐng)頭雁，是需要認(rèn)真考慮的事情。阿里巴巴是中國最重要的公司之一，張勇也是中國最重要的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之一。人們問，是張勇的時代還是時代的張勇，二者在互相成就。我們相信，今天這個時代，將涌現(xiàn)出一大批以張勇為代表的財務(wù)出身的杰出商業(yè)領(lǐng)袖和企業(yè)掌門人，確保企業(yè)使命、愿景和價值觀得以傳承和發(fā)展。結(jié)語：一切過往，皆為序章，社會、文化和商業(yè)都在經(jīng)歷巨大的沖擊和更新迭代，一代人終將老去，但總有人正年輕，新的時代，需要新的企業(yè)掌門人，包括委于重任的CEO。

　　追溯過往，我們需要用市場的方式激發(fā)企業(yè)家精神；瞻望未來，我們需要與時俱進，具備更全面能力的企業(yè)掌舵人。財務(wù)出身的CEO在戰(zhàn)略格局上，更敏銳；在關(guān)鍵性變革上，更謹(jǐn)慎。很多上市公司、跨國集團，反復(fù)在內(nèi)外物色繼任者，培養(yǎng)理想的接班人和中堅力量，不妨將財務(wù)出身的人列入重點考察對象名單，這可能是阿里和京東兩大電商集團的成功經(jīng)驗的分享與傳承。