電商時(shí)代給大家?guī)?lái)了便利，也給傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)了“毀滅性”的沖擊。很多人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)好的時(shí)代，也有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)壞的時(shí)代，所謂所有的事情都有“兩面性”。因?yàn)殡娚痰尼绕穑芏鄬?shí)體店都已經(jīng)倒閉，說(shuō)得壞一點(diǎn)傳統(tǒng)行業(yè)的處境“岌岌可危”！

　　有了電商之后網(wǎng)上購(gòu)物成為了大家的日常消費(fèi)場(chǎng)所，吃穿用住幾乎都可以在網(wǎng)上解決。而且網(wǎng)購(gòu)價(jià)格比實(shí)體店的價(jià)格也要便宜很多，還能送貨上門(mén)，這讓實(shí)體店在這個(gè)電商時(shí)代中掙扎著生存。現(xiàn)在可能又有一傳統(tǒng)行業(yè)面臨“淘汰”倒閉的局面，這個(gè)行業(yè)很多巨頭公司已經(jīng)關(guān)店離場(chǎng)，網(wǎng)友們看到這個(gè)情況紛紛表示都是馬云害的？

　　那么到底怪馬云什么事呢？超市在電商還沒(méi)有徹底進(jìn)入大眾生活之前，無(wú)論男女老少都喜歡去逛超市，年輕人利用下班時(shí)間或者假日都會(huì)去超市大掃蕩一遍，老人也喜歡去超市買(mǎi)買(mǎi)菜打發(fā)打發(fā)無(wú)聊的時(shí)間，那個(gè)時(shí)候經(jīng)常能看到超市人滿(mǎn)為患的情景，就連結(jié)賬也需要排好長(zhǎng)的隊(duì)伍。可是馬云建立了電商體系之后，超市購(gòu)物的人群可謂是減了一大半，現(xiàn)在去逛超市只能在里面看到零零散散的一些人，完全沒(méi)有了往日熱鬧的場(chǎng)面。

　　超市顧客流失后，自然就會(huì)面臨倒閉，大家熟悉的一些巨頭超市企業(yè)已經(jīng)關(guān)閉了不少，像家樂(lè)福、沃爾瑪、華潤(rùn)等巨頭超市，在近幾年來(lái)大大小小關(guān)閉了不少門(mén)店。家樂(lè)福更是直接選擇離開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)，不參與電商和傳統(tǒng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。沃爾瑪在這幾年來(lái)陸陸續(xù)續(xù)關(guān)閉了有70多家門(mén)店，這些結(jié)局自然是電商造成的，所以說(shuō)傳統(tǒng)行業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，堅(jiān)持不下去就只能被市場(chǎng)“淘汰”。

　　電商之后，馬云又提出新零售概念，各大電商企業(yè)也紛紛加入了這份“香餑餑”中，這就讓線(xiàn)下的大型超市更加難以生存。新零售模式就是讓消費(fèi)者體驗(yàn)到線(xiàn)上服務(wù)、線(xiàn)下體驗(yàn)的現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的一種零售新模式。馬云在提出這個(gè)新零售概念后就開(kāi)始布局，先收購(gòu)了大潤(rùn)發(fā)，后發(fā)展盒馬生鮮等，看來(lái)馬云是想把生鮮和蔬菜這一行業(yè)也收入自己的囊中。加上同城送達(dá)和價(jià)格便宜，誰(shuí)還想去超市采購(gòu)呢。

　　今年疫情的原因，讓原本喜歡去逛超市的老人也學(xué)會(huì)了線(xiàn)上購(gòu)物，超市的客戶(hù)流失率怕是又增加了不少。沒(méi)有消費(fèi)者支撐的超市，怎么能“活得”長(zhǎng)久。實(shí)體店的生意一日比一日難做，加上高額的水電費(fèi)和人工費(fèi)以及租金，這些大型超市想要不關(guān)閉也難。

　　時(shí)代的進(jìn)步確實(shí)給大家?guī)?lái)了便利，可是對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)要怎么生存下去呢？