物流知庫微信群群友 簡單de生活和Sweeper對倉庫與軟件的思考和感悟，深以為然，整理如下：

　　最近和一些朋友在談倉庫操作庫存準(zhǔn)確率問題，都談到一個點，是不是需要WMS來管理?沒有系統(tǒng)軟件行不行，難道沒有系統(tǒng)就萬萬不能么?標(biāo)準(zhǔn)型和定制型軟件的存在必有它們存在的道理，就像很多朋友說的，我的模式就不適用于后置打單，為什么要后置?我還耽誤了時效，還增加成本。

　　的確，沒有哪家的系統(tǒng)能滿足每個商家的需求細(xì)節(jié)，作為開發(fā)軟件的廠家，難道每個客戶提一個問題，都需要增刪模塊么?大數(shù)據(jù)，共享，是趨勢，但是我們需要每天都有危機感，務(wù)實的企業(yè)越來越少，取而代之的是現(xiàn)在越來越火的互聯(lián)網(wǎng)+概念，趨勢我們要趕上，但是別忘了務(wù)實，打牢自己的操作流程，制定標(biāo)準(zhǔn)流程，處理靈活的機制，選擇適用自己內(nèi)部的軟件，不要盲目跟風(fēng)，天時地利人和，人是基礎(chǔ)，也是財產(chǎn)。

　　聯(lián)想到日本的一些倉庫，效率和準(zhǔn)確率都做的非常好，但是真的沒有WMS在控制!再看看國內(nèi)的物流行業(yè)，層出不窮的黑科技和充滿智慧的軟硬件。但是現(xiàn)場管理依然還是那樣!

　　在倉儲行業(yè)里撲騰了這么多年，也沒搞明白倉庫究竟需要什么樣的軟件，感覺這些都是被軟件公司帶著跑的，還有，倉庫在規(guī)劃的時候，應(yīng)該循著什么思路呢?但不應(yīng)該以軟件為主或以某個硬件為中心去規(guī)劃設(shè)計。

　　針對目前國內(nèi)WMS的應(yīng)用現(xiàn)狀，Sweeper有自己獨到的見解。他認(rèn)為，技術(shù)是為人用的，用不用WMS，倉儲管理水平體現(xiàn)出來其實就如同學(xué)生考試成績，用紙張管理差不多是30分，有進銷存帳了。

　　用上WMS后，如果沒進行過程跟蹤，那么也是30分水平，還是進銷存。輔助上一些技術(shù)，比如RF，可以考到60-70分，什么樣的貨在哪大體知道了。再向上就要考量其它技術(shù)了，比如自動體積測量，自動稱重，自動包裝，ASRS,燈光，語音，機器人等，可以有效組織倉庫的人力，有效利用設(shè)備，空間，算得清成本，利潤也明明白白了。

　　但還得用好WMS，才能發(fā)揮那些技術(shù)，所有技術(shù)基本是以WMS來控制的。用不用得好WMS還代表著兩種不同的管理模式：一為以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩，以系統(tǒng)強制控制的，要求工人傻瓜式服從的美式管理;另一種以人為本，加全面現(xiàn)場目視化，發(fā)揮工人主觀能動性的日式的管理。

　　無論是日式還是美式，都強調(diào)規(guī)矩：美式的SOP，日式的現(xiàn)場看板，用上WMS，帳實相符率普遍達到98%以上。但是目前中國的倉庫管理兩種都想學(xué)，兩樣都沒有學(xué)會。用上了中庸之道，SOP有，看板也有，但是實際執(zhí)行還是以工人小聰明為主，該做的動作不做，該收集的數(shù)據(jù)不收集，從收-檢-上架-配貨-揀貨-復(fù)核-包裝，錯誤累積下來，帳實相符率有85%，應(yīng)該算是好的了。

　　然后，這個帶給管理層的體驗是WMS太不靈活了，太死板了。其實想一想，真有那么多異常或特殊么，不是人為制造出來的?管理是把復(fù)雜變成簡單，消滅異常或特殊，然后不拆不扣地執(zhí)行，然后持續(xù)優(yōu)化到至簡，化繁為簡是需要神奇的力量的。