中國企業(yè)500強告訴我們什么？
來源：中國人民大學(xué)教授
| 2005-09-04 14:31
通過研讀今年中國企業(yè)500強排序名單以及對特定企業(yè)做的一些研究，我對中國企業(yè)有四個基本評價。
第一，我們的企業(yè)是規(guī)模宏大、成長快，實力不強利潤高，我們的企業(yè)家是年齡不大、信心大、資本不多、知本多。我想這一點顯示著我們有優(yōu)點有缺點，也預(yù)示我們的企業(yè)和企業(yè)家未來是
非常有前途的，非常有希望的。
第二，成就一番事業(yè)是每個企業(yè)家的夢想，但是實際做大企業(yè)并不是一個平坦的路，很多情況之下，只有極少數(shù)企業(yè)才能成為大公司。經(jīng)過很多的總結(jié)、調(diào)研之后，我覺得，要想成為優(yōu)秀的企業(yè)家，成為一個大公司的領(lǐng)導(dǎo)者，是有很多的條件的。我總結(jié)為八會：會用能人，更會用組織；會抓經(jīng)營，更會抓管理；會用金錢，更會用規(guī)則；會用才智，更會用品德。
第三，中國企業(yè)的成長要攀登三座大山，也就是如何做大、做強、做久。做大、做強是我們這么多年一直強調(diào)的東西，做久就是要長久持續(xù)發(fā)展，這其實有很大難度。去年有112家企業(yè)新進入500強的名單，同時意味著有112家企業(yè)被排擠出去，今年又有101家新面孔進入500強的名單，意味著又有101家換位了。所以，能不能穩(wěn)固在500強名單里面，這一點是非常非常重要的。這個名單的換位率目前是非常之高，也預(yù)示著企業(yè)進入500強的機會很多。
我做過一個統(tǒng)計，1987年的國內(nèi)100家最大公司，到了15年后的2002年還剩下不到20家。國外的情況也是如此。日本曾經(jīng)連續(xù)100年做最大100家公司的排名，經(jīng)過100年之后，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時的百強公司只有1家還在榜上，99家不見了蹤影。可見做好一個公司，穩(wěn)固做長久是非常難的事情，需要做幾十年的努力、幾代人的艱苦奮斗。
第四，要密切關(guān)注行業(yè)的選擇。生活中有句老話，“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，企業(yè)能不能做大，能不能做長久，跟所處的行業(yè)有相當(dāng)大的關(guān)系。從這兩年的中國企業(yè)500強排序可以看出來，效益也好，規(guī)模也好，和企業(yè)所處的行業(yè)是非常有關(guān)聯(lián)的。現(xiàn)在比較大的企業(yè)、比較強的企業(yè)，利潤比較好的企業(yè)，一般集中在優(yōu)勢的行業(yè)。如果行業(yè)選擇不對的話，可能永遠也做不成大企業(yè)。只有大市場，才能孵化大企業(yè)；只有大潮流才能孕育大公司。所以，怎么找到大市場、順應(yīng)大潮流，是企業(yè)家應(yīng)該認(rèn)真思考的一個問題。做大企業(yè)不能逆潮流而動，要順勢而行，要擇業(yè)而生。
作為正處在成長中的中國企業(yè)，一個重要的問題就是要對成長進行管理，具體來說，包含以下幾個方面：
第一，對成長方向進行管理。你要去什么地方，這一點是對“有所為”和“有所不為”的抉擇。
第二，對成長速度進行管理。這是對踩油門還是踩剎車的協(xié)調(diào)。
第三，為成長潛力進行管理。這是對長腦子還是長個子的一種平衡。
第四，對成長危機進行管理。生存是基礎(chǔ)，不賺錢可以，不成長也可以，不活著不行，企業(yè)要做長久就得保證我們不能落入危機的陷阱里去。越是大企業(yè)越需要對安全進行管理，比如說政治安全、形象安全、人身安全、經(jīng)濟安全等等。
第五，密切關(guān)注機制的建設(shè)。從這次500強排序名單看，分出幾個指標(biāo)，資產(chǎn)利潤率、人均利潤、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，效益的排序是外商第一，私營第二，集體第三，國有和國有控股第四，這表明機制和業(yè)績有密切關(guān)系。當(dāng)然并不是說國企就一定效益不好，我個人認(rèn)為，國企效益好，寡占至少是前提之一。
對國內(nèi)大企業(yè)進行排名，從長遠來看，對于把握中國企業(yè)成長規(guī)律，尤其是大企業(yè)成長規(guī)律是非常具有價值的。我們很難全面掌握中國全部企業(yè)的情況，但是你掌握500強這些大企業(yè)的情況，就可以把握中國企業(yè)成長發(fā)展的大趨勢和大方向。
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