倉庫管理的8字方針
倉庫管理內(nèi)容 倉庫管理目標(biāo)
倉庫規(guī)劃方法 倉庫管理的四個(gè)“字”
① 有送貨單而沒有實(shí)物的,不能辦入庫手續(xù); ② 有實(shí)物而沒有送貨單或發(fā)票原件的,不能辦入庫手續(xù); ③ 來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同的,不能辦入庫手續(xù); ④ IQC檢驗(yàn)不通過的,且沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的,不能辦入庫手續(xù); ⑤ 沒辦入庫而先領(lǐng)用的,不能辦入庫手續(xù); ⑥ 送貨單或發(fā)票不是原件的,不能辦入庫手續(xù)。
1、單單相符 2、單貨相符 3、嚴(yán)格品控 4、單正齊全
1、確認(rèn)供應(yīng)商 2、確定交貨期 3、確定品名規(guī)格 4、確定數(shù)量、品質(zhì) 5、通知驗(yàn)收結(jié)果 6、退回不良品 7、及時(shí)入庫 8、詳細(xì)記錄
A類物料的數(shù)量可能只占庫存的10~15%,但貨值可占庫存價(jià)值的60~70%; B類物料的數(shù)量可能只占庫存的20~35%,但貨值可占庫存價(jià)值的15~20%; C類物料的數(shù)量可能占庫存的50~70%,但貨值可能占庫存價(jià)值的5~10%。
①除倉管人員和搬運(yùn)人員因工作需要,其他人員未經(jīng)批準(zhǔn),一律不得進(jìn)入倉庫; ②嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉庫時(shí)私自攜帶物料; ③有來賓視察時(shí),須在主管級(jí)以上人員陪同下方可進(jìn)入倉庫。
①每個(gè)倉管員在每日工作結(jié)束時(shí),進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查,確保賬目的平衡,找出不足、及時(shí)改進(jìn),第二天才能進(jìn)步和提高。 ②每日對(duì)所管的物料庫位至少巡查1~2次,保證在庫物料的品質(zhì)、安全和6S狀態(tài)達(dá)標(biāo),確保物料有正確標(biāo)識(shí),該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū),以免產(chǎn)生呆滯。 ③倉管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須傳給錄單員,而錄單員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。
①面向通道擺放——便于物料在倉庫內(nèi)移動(dòng)和取出; ②先進(jìn)先出的原則——防止貨物因保管時(shí)間過長(zhǎng)而發(fā)生變質(zhì)和損耗等; ③周轉(zhuǎn)頻率對(duì)應(yīng)——根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來確定貨物的存放位置。 ④同類歸一——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置,便于分揀和查找; ⑤重量、形狀對(duì)應(yīng)——便于搬運(yùn)和安全作業(yè); ⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層;方便物料的數(shù)量控制、清點(diǎn)盤存。
①?zèng)]有提料單,或提料單是無效的,不能發(fā)放物料; ②手續(xù)不符合要求的,不能發(fā)放物料; ③質(zhì)量不合格的物料,除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用,否則不能發(fā)放物料; ④規(guī)格不對(duì)、配件不齊的物料,不能發(fā)放; ⑤未辦理入庫手續(xù)的物料,不能發(fā)放。
品名檢查 規(guī)格檢查 包裝檢查 件數(shù)檢查 重量檢查
(四) 盤
新時(shí)代鞋服物流與供應(yīng)鏈面臨的變革和挑戰(zhàn)03月07日 20:38
點(diǎn)贊:這個(gè)雙11,物流大佬一起做了這件事11月22日 21:43
物流管理機(jī)構(gòu)及政策分布概覽12月04日 14:10
盤點(diǎn):2017中國零售業(yè)十大事件12月12日 13:57
2017年中國零售電商十大熱點(diǎn)事件點(diǎn)評(píng)12月28日 09:58