貴州益佰制藥股份有限公司（以下簡稱“益佰制藥”）成立于1995年，是一家集新型藥品研究、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)。于2004年春天在上海上市，成為貴州省首家上市的民營企業(yè)。益佰制藥自成立起發(fā)展迅猛，在多地建立新公司的同時，與上海醫(yī)藥成立了貴州醫(yī)藥流通公司，擁有其自身較為成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　對此本刊記者專訪了益佰制藥物流負(fù)責(zé)人吳巍，請他分享了益佰制藥的醫(yī)藥物流發(fā)展建設(shè)經(jīng)驗。

　　記者：十四五規(guī)劃先進(jìn)藥企目標(biāo)實現(xiàn)內(nèi)外供應(yīng)鏈協(xié)同，益佰制藥的物流系統(tǒng)將如何創(chuàng)新？

　　吳巍：在很早以前我們就開始打通跟市場的數(shù)據(jù)聯(lián)通環(huán)節(jié)，包括商業(yè)與終端。過去很多年，按照國家的相關(guān)監(jiān)管限制，獲取醫(yī)院板塊的數(shù)據(jù)系統(tǒng)非常困難，與醫(yī)院系統(tǒng)的連接也有相當(dāng)?shù)碾y度。但藥店和醫(yī)藥公司在這方面還是相對容易做到。特別是目前由于國家集采，很多大品種、大品規(guī)的藥品都主要流向大型企業(yè)或有地方區(qū)域優(yōu)勢的醫(yī)藥企業(yè)。他們擁有完整的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，當(dāng)我們雙方展開合作，對產(chǎn)品的運營效率和產(chǎn)品質(zhì)量都有保證。并且對于我們整個產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)鏈的完整度也是一個很大的幫助。另外，數(shù)據(jù)管控要求除了對貨物產(chǎn)品的安全以外，對產(chǎn)品生命效期與資金的管控數(shù)據(jù)鏈上面也可以得到一個很大的提升。

　　益佰制藥近兩年非常注重一個問題：如何去實現(xiàn)原材料與生產(chǎn)方面的一體化？目前由于疫情等多種原因，益佰制藥又是以中藥材與中成藥生產(chǎn)為主的制藥企業(yè)，原材料的價格波動對于生產(chǎn)成本與企業(yè)效率的影響非常大。因此，我們一直在推進(jìn)中藥材原材料和企業(yè)生產(chǎn)的一體化，這兩年也取得了一些長足的進(jìn)步。

　　記者：疫情影響下，益佰制藥物流專業(yè)化程度和物流盈利能力有何變化？

　　吳巍：疫情所帶來的困擾每一個物流人都一定感同身受。今年疫情不光來勢兇猛，且覆蓋范圍大。與2020年相比較，其所帶來的波動性對于企業(yè)自身傷害程度更深。

　　2019年，益佰制藥從提高市場服務(wù)能力、加快對市場的快速響應(yīng)，嚴(yán)謹(jǐn)對產(chǎn)品生命效期的管控這幾方面考慮，在東北開始嘗試建立前置倉。在2020年初疫情爆發(fā)后，前置倉發(fā)揮了意想不到的價值。在區(qū)域沒有完全封閉的情況下，我們依托遼寧九州通合作公司幫我們達(dá)成產(chǎn)品在市場的覆蓋，較好解決了當(dāng)時所面臨的困難。與此同時我們也提高了部分貨物的直發(fā)線路，盡量規(guī)避了一些中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。

　　前置倉的運營更貼近市場，依靠與醫(yī)藥企業(yè)的合作，提升專業(yè)化的服務(wù)能力，使得產(chǎn)品拒收與破損的數(shù)據(jù)情況大幅度下降。前置倉運營至今，產(chǎn)品破損率與拒收率基本只有以前數(shù)據(jù)的10%~15%。對市場完整的交付率、商務(wù)板塊資金的及時回籠與貨物的快速周轉(zhuǎn)起到了很大幫助。

　　記者：請您結(jié)合貴州益佰制藥物流的具體實踐，談一談貴州益佰制藥物流是如何對物流中心進(jìn)行技術(shù)升級的。

　　吳巍：益佰制藥成立于1995年，至今已有二十多年的歷史。目前，我們廠區(qū)大概有六百多畝地，其中真正使用的接近400畝左右。

　　由于早期規(guī)劃與當(dāng)時的設(shè)計情況，我們的倉儲物流確實存在需要改善的環(huán)節(jié)。當(dāng)時的設(shè)計較為零散，集中較低，對規(guī)范化的運營帶來一些困難。對此，我們也盡量在做一些改變。例如近兩年我們所引進(jìn)的BI系統(tǒng)，將其應(yīng)用到了物流當(dāng)中。

　　在分公司建設(shè)方面，我們在海口新的園區(qū)內(nèi)建設(shè)了新工廠。新的企業(yè)園區(qū)建設(shè)當(dāng)中，益佰制藥采用最現(xiàn)代的技術(shù)和智能，按照密集存儲、貼近智能制造模塊兒做新型的生產(chǎn)物流，提升其運轉(zhuǎn)效率。同時按照總部的要求，將市場倉儲方面引入BI的數(shù)據(jù)化管理當(dāng)中，使得原有設(shè)施與一些基礎(chǔ)不會浪費，將效益實現(xiàn)最大化。

　　記者：伴隨數(shù)字技術(shù)在我國各行業(yè)相繼落地，益佰制藥針對醫(yī)藥產(chǎn)品跟蹤和物流可視化管理，都有哪些舉措和需求？

　　吳巍：針對物流的數(shù)據(jù)化和企業(yè)化管控，益佰制藥早在2018年就開始做準(zhǔn)備。在挑選合作的物流公司時，首先淘汰掉不具備數(shù)據(jù)化管控和信息化、實質(zhì)化、數(shù)據(jù)化能力的合作公司。益佰制藥全面向數(shù)據(jù)化、信息化管控轉(zhuǎn)型，爭取最大限度做到讓數(shù)據(jù)說話。在與國藥、華潤等大型企業(yè)合作時，充分利用其數(shù)據(jù)管理能力，把我們產(chǎn)品的所有動態(tài)、實時數(shù)據(jù)狀況加以整合。從TVS的運輸環(huán)節(jié)到清倉的環(huán)節(jié)，乃至終端環(huán)節(jié)，在整個公司數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)當(dāng)中形成一個完整的數(shù)據(jù)化模塊。未來我們將把WMS與ERP這些系統(tǒng)結(jié)合在里面，提供真實有效的數(shù)據(jù)來輔助公司管理。

　　記者：對于如何打造一個好的醫(yī)藥物流中心，您還有哪些經(jīng)驗可以與我們分享？未來，益佰制藥在整個物流體系升級方面有怎樣的規(guī)劃？

　　吳巍：一個好的醫(yī)藥物流中心有以下幾個關(guān)鍵問題要抓住。第一是倉運配的基礎(chǔ)能力。第二是對行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)化能力和分析能力。第三是資金管控能力。

　　物流不管是原材料還是產(chǎn)品、成品，都是沉默成本。怎樣幫助生產(chǎn)與市場讓資金快速回籠，完成價值快速轉(zhuǎn)換，是物流中心應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)。物流作為國民經(jīng)濟(jì)的晴雨表，在倉儲管理的體系當(dāng)中，我們可以很清楚的看到每一個品規(guī)在市場甚至在行業(yè)里面的波動狀態(tài)。在一個放大體系當(dāng)中，用數(shù)據(jù)的模塊對倉儲的品規(guī)做分析，分析出優(yōu)勢品規(guī)與優(yōu)勢品種。用數(shù)據(jù)化的分析能力與資金作為一種強(qiáng)力的支撐手段，把上下游的交易能力抓住，把生產(chǎn)的成本和原材料采購成本的及時性和經(jīng)濟(jì)性把控住，以最低的生產(chǎn)資金投入換取最大的效益產(chǎn)出。

　　醫(yī)藥物流中心最大的一個特點，是一定要遵循國家藥品的生產(chǎn)管理法規(guī)與經(jīng)營生產(chǎn)質(zhì)量管理法規(guī)。現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心所面臨的一個問題，就是智能制造的推動必定會影響上下游產(chǎn)業(yè)鏈的變化，包括上下游行業(yè)的變化。

　　物流中心較之于過去的建設(shè)，區(qū)別在哪兒？過去十年我們追求的是機(jī)械化、信息化、自動化。而現(xiàn)在國內(nèi)最好的物流中心，已經(jīng)在向數(shù)據(jù)化，智能化、少人化驅(qū)動。這三個方向應(yīng)該是未來物流中心領(lǐng)域里面最有力的推動。

　　對貴州來講，現(xiàn)在面臨很大的發(fā)展機(jī)會，國家一直在推動?xùn)|數(shù)西算，把市場放在東部沿海。貴州的大數(shù)據(jù)管理與大數(shù)據(jù)建設(shè)開始于2012年。經(jīng)過這十年的發(fā)展也已經(jīng)非常成熟。華為、蘋果、騰訊的全球數(shù)據(jù)中心都在貴州。新的國發(fā)2號文件對于貴州的產(chǎn)業(yè)化建設(shè)實際上也是一個很大的助推。

　　其次有的方面已經(jīng)提出要重振三線建設(shè)，益佰制藥在未來將會有很多受益的機(jī)會，有非常好的發(fā)展前景。