8月1日下午，儲存公司2012年年中總結大會在各中心、部門的關心下，如期召開。

   通過6月8日部門經理述職會議，6月調薪會議和7月20日預決算會議，各部門多層次多角度對上半年工作進行了立體展示。有的部門任務完成的好，有的部門完成的不好，會議對各部門業績和總監考核排名情況進行了通報。

   各中心總監結合目標完成情況，向金總做了詳細的匯報，針對金總提問一一作答，其中銷售公司王曉慧副總準備充分、問題對策檢討精煉，工程技術中心王金康總監數據詳實，受到金總大會表揚，金總倡導管理人員珍惜、重視每一次當眾發表機會，樹立積極努力、進步的榜樣。

   最后，金總對2012年下半年工作提出指示和要求：

第一，有訂單，才有職責的發揮；

    銷售作為先鋒部隊，要“以做成客戶為榮，以做丟客戶為恥”。銷售和方案設計、售后服務部門是唇齒相依的關系，唇亡齒寒。銷售沒有訂單，其他部門都有做單的責任，一切都是為了客戶。上半年安裝及工程技術中心雖然批評比較多但成績是主要的，進步比較大。產能不飽和的基礎上，生產尚能按時交貨，下半年訂單增多，生產能否經得起計劃壓力的考驗，才是中心管理水平的真正體現。

第二，完成業績才是硬道理；

    縱觀國內成功企業，在其宣傳先進管理經驗之前，都是靠著突出的業績吸引眼球。銷售額上不去，就是沒有成績，進而什么都不是。非銷售類部門為銷售提供支持服務，業績是銷售的硬道理，銷售滿意是非銷售類部門的硬道理。

第三，提高員工滿意度

    生產和安裝要做好防暑降溫工作，非常夏日體現出對員工的關懷。目前主要是將食堂做好，人人滿意。部門間和睦相處，不利于團結的話不講。領導關心愛護下屬，不坐不等，達成目的。

    公司在發展，指標在提高，越要注重人文關懷。管理要求嚴格，待遇同步增長，不吝嗇表揚鼓勵，公司才能進入良性循環發展階段。大家齊心協力，下半年的業績一定能夠完成。