B2C電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)

　　一、 配送中心的整體布局：

　　整個(gè)配送中心有40000平方米，其中B2C配送區(qū)域?yàn)?600平方米，全國(guó)直營(yíng)與加盟商配送區(qū)域?yàn)?600平方米，另外的28800平方米區(qū)域?yàn)楦呶回浖芡斜P存儲(chǔ)區(qū)。

　　B2C電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)在5600平方米中的2500平方米采用三層閣樓式貨架做為倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)區(qū)，其余3100平方米區(qū)域作為打包與集貨區(qū)。

　　二、樓層結(jié)構(gòu)分類：

　　根據(jù)服裝B2C電子商務(wù)的產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)物品類別采用ABC分類法進(jìn)行分類，把A類產(chǎn)品存放在閣樓的一樓，A 類物品定義為：放置當(dāng)前推銷、推廣促銷的商品以及銷量較好的商品，及暢銷品中退貨無(wú)質(zhì)量的服裝;B類物品定義：次于暢銷品;存放在二樓;C類物品：目前比較滯銷產(chǎn)品及老品，存放閣樓的三樓。特別是一樓A類物品的貨格進(jìn)行了特殊定義，貨格以冬裝尺寸進(jìn)行設(shè)計(jì)的，可以存放2個(gè)SKU的夏裝，而且每個(gè)貨格根據(jù)需要可以自由上下調(diào)整或去除貨格。

　　三、作業(yè)流程：

　　當(dāng)物流中心接收到銷售端的客戶信息，根據(jù)配送訂單到達(dá)地理位置，配送時(shí)間，快遞公司裝貨時(shí)間的相關(guān)安排，通過(guò)配送中心訂單處理中心，進(jìn)行合理分配揀選訂單波次。若訂單揀選區(qū)域同時(shí)在不同的樓層揀選時(shí)，我們需要每層揀選后，再進(jìn)行集合到同一個(gè)訂單中。這種類型訂單需要一個(gè)固定的集貨地點(diǎn)，對(duì)來(lái)自不同樓層的揀選的物品進(jìn)行集貨后，再進(jìn)行包裝處理。

其流程為：

　　補(bǔ)貨：因B2C電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)的隔墻是高位貨架托盤貨品的存儲(chǔ)區(qū)，因些補(bǔ)貨是叉車從存儲(chǔ)區(qū)直接搬運(yùn)閣樓的各樓層存放區(qū)域，再采用人工平板小車對(duì)各樓層進(jìn)行補(bǔ)貨。空托盤集中后，由叉車返回托盤存儲(chǔ)區(qū)中。

　　退位：對(duì)B2C電子商務(wù)退回的商品，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)鑒定后，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題的物品，及時(shí)返回A類產(chǎn)品區(qū)進(jìn)行優(yōu)先配送。

　　四、投入設(shè)備：

　　基于低投入基礎(chǔ)設(shè)備有：高位叉車（共用存儲(chǔ)區(qū)叉車），搬運(yùn)補(bǔ)貨小車20臺(tái)，揀選小車50臺(tái)套，閣樓貨架系統(tǒng)，擺放貨品多位存放貨架多套，包裝工作臺(tái)，RF無(wú)線手持終端，出貨清單打印機(jī)，面單打印機(jī)，及相關(guān)輔助設(shè)施等。
五，能力評(píng)估及人員配備情況：
  
　　整個(gè)B2C電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)在經(jīng)過(guò)一年探索，總結(jié)，和持續(xù)改善，目前所能達(dá)的能力如下表格所述：
包裝出庫(kù)作業(yè)效率及人員配置

　　說(shuō)明：以上的數(shù)據(jù)僅對(duì)此品牌服裝B2C電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)，僅供參考。

　　以上內(nèi)容是德馬多年在參與服裝電子商務(wù)配送中心建設(shè)的過(guò)程中，提煉出來(lái)的業(yè)務(wù)流程和操作模式，當(dāng)然不同類型的服裝和不同規(guī)模的服裝物流中心，其業(yè)務(wù)流程和操作模式也有其個(gè)性化的一面；德馬在以往的項(xiàng)目中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)不同服裝物流中心的許多解決方案，在未來(lái)面向中國(guó)的服裝電子商務(wù)配送中心的建設(shè)中，德馬將不遺余力的提供經(jīng)驗(yàn)和方法，為我們的服裝企業(yè)的物流系統(tǒng)提供競(jìng)爭(zhēng)力！