美的：安得大物流管理平臺案例
項目背景
安得現有A3系統已經運行十年，受系統架構限制已經無法提供高效的業務支持，系統冗余邏輯較多，再優化難度大，風險高。現有系統功能模塊切割不明確，缺少完善的基礎數據管理、調度與規劃管理、價格管理與結算體系，對營銷過程管理、承運商考核管理等精細化不夠，無法滿足業務運作與管理要求。
為支持建設“一個美的、一個體系、一個標準”的戰略實施，集團決定建設美的大物流平臺，LMS項目為支持該平臺的核心項目，該項目將在統一規劃下，建立一套支持向前端計劃、訂單、生產，向后端渠道、用戶交付延伸的，同時強化自身核心運作與管理能力的系統。
項目目標
以大物流平臺規劃結果以及現有A3系統的功能為輸入，重新梳理大物流系統整體應用架構，搭建具有美的特色的，支持內部業務、外部業務、線下物流、線上物流、滿足倉儲配送一體化的IT系統；
建立具有服務美的內部業務同時兼顧外部業務運作的倉儲、發運的一體化運作平臺；
業務流程：梳理安得業務流程框架，并以現有系統功能為輸入，梳理內部傳統業務、內部電商業務、外部業務的流程，制定統一的標準業務流程；
應用架構：根據大物流平臺整體規劃，梳理、檢討、重新規劃物流系統總體應用框架，明確系統模塊、組件、標準以及它們之間的關系；明確與其他系統的界限與關系。
項目收益
流程功能標準化：結合安得物流流程框架，梳理內部傳統業務、電商業務、外部業務功能，清晰大物流平臺與美的其他系統以及外部系統的邊界，提煉各種業務模式，采用模塊化、組件化、標準化的思路建立應用系統框架，提升系統的靈活性。通過模塊的組合來適應和滿足不同的業務模式。建立清晰的系統邊界，降低系統功能的重疊和重復開發，提升系統的可維護性，減低系統總體建設成本；
流程和業務口徑的標準化實現了集團流程體系的統一，為信息暢通、透明提供了條件。為構建“一個美的、一個體系、一個標準”奠定了基礎；
通過該項目改變物流與生產、銷售割裂的系統的現狀，提升美的集團整體競爭力。
