物流園區的戰略定位是項目成功的關鍵。而目前很多物流園區項目沒有達到預想效果，主要是忽視前期的戰略定位，結果就是先天不足，無法滿足客戶需求。

    把握物流園區項目的戰略定位，主要從以下三個方面：

    （1）項目的戰略定位

    即根據市場需求、區位交通和投資企業掌控的優勢資源，確定項目的基本定位。是做商貿型物流園區還是貨運型物流園區？如果做貨運型物流園區，是單純的公路港，還是公鐵聯運，鐵海聯運等等？要具體化，市場針對性要強。

    基本戰略定位明確后，要細化定位，包括市場定位（園區的細分市場在哪里），客戶定位（具體是哪種類型、哪些企業入駐），產品定位（建筑形態是聯排商鋪、大型倉庫還是什么，交通組織如何安排），品牌定位（市場形象如何確定）等。

    （2）主要功能確定以及分區的空間布局

    ◆項目的主要功能。即項目有哪些主要功能，如辦公、交易、加工、倉儲、配送、信息、金融、配套服務等等。

    ◆各功能區的主要經濟技術指標，以及相互關系。比如，每個功能區多大面積，將來計劃有多少家企業入駐。平均每家企業的辦公面積、倉儲面積和停車需求如何。

    ◆功能區的空間布局，以及相互關系。既要考慮項目建設的外觀形象，也要考慮各功能區的業務互動和效率優化。

    （3）具體的規劃設計方案

    包括建筑形態（外觀和內部），道路規劃（人車分流），景觀綠化等。

    總之，具體規劃設計既要考慮租售經營的需要，也要具體照顧物流作業的技術需要。