新時(shí)代下的供應(yīng)鏈與物流思考

新時(shí)代下的供應(yīng)鏈與物流戰(zhàn)略

供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化 

電商時(shí)代與彈性物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

時(shí)尚經(jīng)濟(jì)與物流系統(tǒng)快速反應(yīng)    

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與物流成本科學(xué)管控

自動(dòng)化與智能化高效服裝物流

配送中心高效運(yùn)營與成本控制

物流網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)合理庫存管控

吳清一

中國著名物流專家

房殿軍

德國弗勞恩霍夫物流研究院中國首代

謝  阡

阿迪達(dá)斯體育供應(yīng)鏈總監(jiān)

姜?jiǎng)偾?

麥考林倉儲(chǔ)副總裁

張振林

森馬集團(tuán)物流技術(shù)總監(jiān)

顧劍敏

柒牌集團(tuán)物流管理中心物流總監(jiān)

殷  浩

太平鳥時(shí)尚服飾物流總監(jiān)

周  超

與狼共舞物流總監(jiān)

張持勝

勁霸男裝商品運(yùn)營中心副總監(jiān)

周宏鈞

報(bào)喜鳥服飾股份物流總監(jiān)

趙宏巍

七匹狼物流總監(jiān)

朱洪濤

卓尚服飾首席運(yùn)營官（COO)

丁雪鋒

拉夏貝爾物流總監(jiān)

胡  軍

貴人鳥股份電子商務(wù)中心總監(jiān)

荀  衛(wèi)

漢瑞斯投資總經(jīng)理（ONLY供應(yīng)鏈與物流顧問）

新時(shí)代背景下供應(yīng)鏈與物流的戰(zhàn)略調(diào)整與戰(zhàn)略目標(biāo)　　7月18日上午             

主題演講

①新時(shí)代背景下服裝企業(yè)如何轉(zhuǎn)型與升級、面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇探析;②服裝企業(yè)如何打造科學(xué)的具有國際視野和水準(zhǔn)的高效協(xié)同供應(yīng)鏈;③服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級對供應(yīng)鏈與物流提出的新挑戰(zhàn)和新期望;④國內(nèi)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)與發(fā)達(dá)國家的差距在哪里,如何打造國際水準(zhǔn)的供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng);⑤電子商務(wù)時(shí)代下的服裝企業(yè)供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)戰(zhàn)略構(gòu)想與戰(zhàn)略目標(biāo);⑥快時(shí)尚時(shí)代下的服裝企業(yè)供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)戰(zhàn)略構(gòu)想與戰(zhàn)略目標(biāo);⑦高成本、低增長時(shí)代下的服裝企業(yè)供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)戰(zhàn)略構(gòu)想與戰(zhàn)略目標(biāo)

互動(dòng)交流

①在“高成本、低增長”的時(shí)代背景下，服裝企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)的高效性和低成本性；②在“電商化、時(shí)尚化”的時(shí)代背景下，服裝企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)的足夠彈性和快速反應(yīng)；③在新的時(shí)代背景下,服裝企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)的新戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略調(diào)整

新時(shí)代背景下供應(yīng)鏈與物流的策略調(diào)整與戰(zhàn)術(shù)路徑　　7月18日下午

主題演講

①服裝企業(yè)如何規(guī)劃建設(shè)高效協(xié)同且低成本運(yùn)轉(zhuǎn)的線下供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò);②服裝企業(yè)如何規(guī)劃建設(shè)企業(yè)高彈性且快速響應(yīng)的線上供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò);③服裝企業(yè)傳統(tǒng)模式和電商模式下的物流配送中心的規(guī)劃和建設(shè);④服裝企業(yè)物流配送中心高效訂單履行解決方案;⑤服裝企業(yè)如何構(gòu)建物流信息系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)物流網(wǎng)絡(luò)的可視化和透明化;⑥服裝企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)物流外包以降低物流成本并提升物流服務(wù)水平;⑦服裝企業(yè)的線上物流和線下物流如何規(guī)劃、整合或協(xié)作；⑧服裝企業(yè)如何科學(xué)地對物流網(wǎng)絡(luò)的庫存進(jìn)行管理,以控制合理庫存.

互動(dòng)交流

①服裝企業(yè)傳統(tǒng)模式物流配送網(wǎng)絡(luò)如何實(shí)現(xiàn)高效性和低成本性,電商模式物流配送網(wǎng)絡(luò)如何實(shí)現(xiàn)高彈性和快速反應(yīng);②服裝物流外包如何才能降低物流成本并提升物流運(yùn)作質(zhì)量和效率;③電商時(shí)代,線上物流和線下物流如何規(guī)劃、整合和協(xié)作

分論壇一:高 效 率 ＆ 低 成 本 物 流 配 送 中 心 解 決 之 道　　7月19日上午

主題演講

①服裝企業(yè)物流配送網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì),包括層級設(shè)置、地址選擇、配送中心數(shù)量及規(guī)模等;②服裝企業(yè)高效且低成本運(yùn)營的物流配送中心規(guī)劃建設(shè);③服裝企業(yè)物流配送中心配送路徑設(shè)置、優(yōu)化與配送監(jiān)控;④服裝企業(yè)物流配送中心高效訂單執(zhí)行解決方案;⑤服裝企業(yè)物流配送中心的信息化、可視化及透明化;⑥服裝企業(yè)物流配送中心合理庫存如何管控以避免出現(xiàn)高庫存現(xiàn)象;⑦服裝企業(yè)物流配送中心在運(yùn)管中如何維持高效性和低成本性;⑧服裝企業(yè)線上線下物流如何規(guī)劃整合

互動(dòng)交流

①服裝企業(yè)物流配送網(wǎng)絡(luò)如何規(guī)劃設(shè)計(jì);②服裝企業(yè)物流配送中心如何實(shí)現(xiàn)高效率和低成本特性; ③服裝企業(yè)配送中心合理庫存如何管控以避免出現(xiàn)高庫存

分論壇二: 電 商 物 流 解 決 之 道　　7月19日上午

主題演講

①服裝企業(yè)電商模式物流自建與外包探析;②服裝企業(yè)電商模式高彈性和快速反應(yīng)的物流網(wǎng)絡(luò)如何規(guī)劃與建設(shè);③服裝企業(yè)電商模式物流配送中心規(guī)劃建設(shè);④服裝企業(yè)電商模式配送中心訂單高效履行解決方案;⑤服裝企業(yè)電商模式物流服務(wù)水平與成本如何平衡;⑥服裝企業(yè)電商模式物流的高彈性和快速反應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)、如何應(yīng)對節(jié)日高峰;⑦服裝企業(yè)電商模式如何控制合理庫存;⑧服裝企業(yè)電商模式物流與線下物流如何規(guī)劃、整合和協(xié)同;⑨服裝企業(yè)電商模式的物流信息化解決方案

互動(dòng)交流

①服裝企業(yè)電商物流自建與外包探析; ②服裝企業(yè)電商模式物流的高彈性和快速反應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)、如何應(yīng)對節(jié)日高峰; ③服裝企業(yè)電商模式線上物流與傳統(tǒng)模式線下物流如何規(guī)劃整合和協(xié)同，可否融為一體

分論壇三: 庫 存 科 學(xué) 管 理 之 道　　7月19日上午  

主題演講

①服裝企業(yè)庫存高企的原因分析及2013年服裝行業(yè)庫存動(dòng)態(tài)趨勢分析;②服裝企業(yè)在既定的物流網(wǎng)絡(luò)條件下,合理庫存和標(biāo)準(zhǔn)是什么,如何控制合理庫存;合理庫存在配送網(wǎng)絡(luò)中不同層級節(jié)點(diǎn)如何分配;③服裝企業(yè)如何使用倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)管控合理庫存,使庫存可視化、透明化;④倉庫管理如何規(guī)劃和持續(xù)優(yōu)化以在不降低物流運(yùn)作質(zhì)量和效率的前提下控制盡可能低的庫存水平;⑤服裝企業(yè)庫存一旦高企,企業(yè)可以采取哪些具體措施進(jìn)行庫存削減;⑥從商業(yè)模式、訂貨模式及銷售預(yù)測角度分析,如何控制合理庫存.

互動(dòng)交流

①服裝企業(yè)庫存高企的原因分析及2013年服裝行業(yè)庫存動(dòng)態(tài)趨勢分析;②服裝企業(yè)何為合理庫存,如何控制合理庫存,合理庫存在物流網(wǎng)絡(luò)各層級節(jié)點(diǎn)如何分配;③服裝企業(yè)庫房存一旦高企,可以采取哪些具體措施進(jìn)行健康良性地削減以降低庫存成本。

參觀：1.高度自動(dòng)化物流開拓視野智慧之旅;2.服裝企業(yè)物流行業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流之旅  7月19日下午